3月7日，JD Game+联合雷霆世纪召开新闻发布会，达成战略合作关系。发布会当天，由京东3C事业部电脑办公业务部-品牌合作与发展部总经理汪延领与雷霆世纪总经理陈青松共同签署了战略合作书，并发布了JD Game+2016合作战略和规划。在会上新浪记者就VR市场的发展与JD Game+战略对京东品牌合总经理汪延领进行了专访。

在游戏圈内广泛都称2016将是VR领域爆发的一年，但截止到今年3月份仍没有一家厂商带来能够发布具有行业大规模应用，获得客户认知并大批量购买的产品。

汪延领总经理认为在2014~2015年这两年间，很多基金风投等投资智能硬件，出现了一批以智能手表、智能腕带、智能体重计、智能血压计、智能水杯等运动、健康类智能硬件产品，但也有不少投资折戟疆场。智能硬件产业也有一片喧嚣逐步转向理性。智能硬件产业不得不寻求一个个新的热点譬如VR技术。在现有的环境与市场下，很多最新的技术应用目前看来，看起来很美丽，但很多其实是叫好并不一定叫座的;技术虽然是很不错的，做的产品可能也很好。但唯独在成本、价格还有用户的行为习惯上未必能够让用户认可与接受，这样会带来一系列的问题。毕竟，研发出一代产品，还是希望客户能够认可并购买，应用于生活，从而走向正向循环。

对于VR领域，他表示希望智能硬件圈内人士能始终以一个比较中立与理性的角度去看它。在有过2014和2015年大家在智能硬件领域上反反复复的经验教训，之前也发生过那么大牛的硬件大厂对于智能硬件产品(腕带、手表、VR眼镜等等)上的一再跳票(韩、美)，既然出现这样的情况，就一定是有他的客观规律的，说明很多应用并未达到商业级别的应用和爆发，可能很多仍然在实验室做进一步的完善，特别是电池技术，严重制约了智能硬件的发展。2016年，我们与其追随国外还在VR上盲目热捧跟风，那显然是不理性的。研究机构可以这么搞，但公司你是要转化为商品，转化为营业额的。他也谈到讲到，也不排除全球投资圈故意炒热话题然后再把资产炒热去卖掉，让一些似懂非懂的机构接盘，如同石墨烯电池，每次炒热一轮，就是炒作股价，炒作资产泡沫。

当然，理性不等于不参与。京东IT数码部门早在在2014年，就把智能硬件部门独立运作，确立了智能硬件发展和销售战略，与一些智能硬件和VR厂商达成了合作，未来如果VR技术和产品达到成熟期，产业能够迅猛发展，京东也将联手这些厂商进行更进一步的合作。而目前我们电脑办公部门的主要精力在于游戏硬件的合作上，当然，广义地去看，游戏也可以算是VR技术的应用。

精益求精打造JD Game+战略

目前中国市场，一般行业超过500亿就应该进入的，超过1000亿是要大做的。目前游中国游戏行业产值规模已经超过1500亿，正在向2000亿大关发展。而游戏产业对于中国来说也仅仅是刚刚开始发展而已，在目前的1500亿规模中，pc等硬件应该占总体市场的2/3规模，对于京东来说游戏硬件这个市场规模足够，有很好的发展前景，一些厂商也愿意在硬件上向更高的层次发展。这也就促成了JD Game+的战略的发布和推进。

也许有的人认为JD Game+仅仅是京东游戏硬件产品的集成类目，但其实Game+不止于此。它除了作为一个集合京东游戏类目产品的平台，还是一个接近于C2B以消费者需求为核心的高质量互动式游戏装备电商社区，更是一个联合硬件厂商为消费者提供高品质发烧级产品的品质背书符号。JD Game+用一根服务的链条，将芯片厂商、游戏厂商、硬件厂商和消费者连接起来，并在此之上还提供了增值的游戏服务，形成了一个完整的互动电商社区。我们致力于打造一个完整一体化的产业链，京东Game+不以售卖产品盈利为目的，最终目标是打造一个类孵化器平台，将所有的关于游戏类别的超级硬件聚合。于游戏厂商来说，我们为他们提供产品研发层面，根据京东提供的用户数据研发适合/贴合用户的产品，贴近用户需求;用户管理层面，零距离听取用户意见并且利于提升用户信任度;营销需求层面，通过京东Game+平台扩大传播声量&增加品牌专业度。于消费者&用户来说，我们提供给他们一个专业的游戏社区，增加玩家的专业性知识。我们通过游戏设备评测师/体验师，给予消费者专业的指导，从而引导消费者产生产品体验需求。Game+作为中间桥梁，助力游戏产业生态圈循环发展的O2O模式。在这样一个大型游戏产业联盟里，京东扮演着行业整合者和产业升级者的双重身份，主要致力于开创一个让厂商+用户，让硬件厂商+软件厂商，让商业行为+游戏文化，让普通网友+游戏大神等多方共赢的新时代。

从大众化到定制化

从社会大背景来讲，当物质极大丰富之后，人们对于个性化的追求就开始上升。中国也逐步进入后现代主义阶段。人们开始追求个性化的生活，包括自己使用的产品的个性化。后现代主义从形式上对现代主义进行了修正和反叛，不仅是一种实实在在的技术选择和设计风格，更是是一种文化和价值的理念。在中国，消费者的基数大，随便一个个性化的需求，集中起来，可能客户规模就超过其他国家普通的需求，这里面就可以从中挖掘出很大的市场价值。

从电商的角度来讲，第一代电商是c2c，第二代电商是b2c，第三代电商是c2b 。从能买到想买的商品，满足温饱，再到买得放心，买到品质，而最新的苗头是年轻人的代际更迭。年轻人除了买的放心之外还要用的开心，用的与众不同，要有个性化，要超越潮流。我的用的就是我的，是和其他人群有区别的，人们开始想要定制化想要与众不同。京东目前能够定制这些，能够将所有的产品跟客户的个人属性进行一个高度的关联。京东正在做的就是把游戏类产品的个性化、品质化融入到玩家的生活当中。

结语：

打通产业链条，打破行业壁垒，整合市场资源，输出全新价值，打造游戏新生态业已成为京东 GAME+的本质。京东应该会依托自身大数据优势和平台优势进一步推动中国游戏产业发展，为用户提供更便捷更优质的一体化服务模式，从而让中国的游戏玩家玩出超越其他国家的享受水平，玩出中国人的水平。