智冠董事长王俊博:台湾游戏企业“太安逸了”

[导读]制约台湾移动游戏产业发展的是台湾的市场规模,越来越多的游戏与有限的盘子

久未露面的王俊博再一次出现在了公众面前,一出场就秒杀众多媒体菲林,他向参会嘉宾调侃道:“大家以为我已经不见了,离开了游戏行业。”

智冠科技董事长王俊博

事实上,智冠科技的董事长王俊博此行的目的并非为了自我曝光。随着大陆游戏的强势扩张,台湾作为华人文化圈的前沿阵地,也变成了全球全球游戏市场的集散地。不过,制约台湾移动游戏产业发展的是台湾的市场规模,越来越多的游戏与有限的盘子,令台湾变成了一个红海,一个兵家必争之地。其实,王俊博此行的目的也在于此,帮助中国厂商在台湾市场中获得更大的发展空间,同时也把台湾市场的IP转化推出,令两岸的厂商在合作中获得双赢,也为台湾的游戏产业发展找到一个新思路。

借IP实现本土化的三种玩法

“我一直在思考,(大陆的)很多产品做到很好,但怎么样才能让这些A级产品浮上台面,让它们在台湾市场赚到钱。”王俊博坦率的表达了自己的心声。

对于一款品质优秀的游戏,如何借助IP的优势更快速的达成本土化呢?在对台湾移动游戏市场进行考察与探究后,王俊博总结了三个“玩法”:

其一,换皮。他拿《秦时明月》这款游戏举例:“这款游戏的IP在大陆非常有名,但在台湾的知名度并不高,后来我们就套了一个台湾本土很红的IP,这款换皮游戏在短短两个礼拜就进入了Google Play与App Store的前十五名,这就是一个爆发性的成功。”

其二,“整形美容”。王俊博是这样解释此概念的:“如果一款游戏已经拥有了非常好的创新玩法,或者是在成功作品上增加了很多游戏系统,那就表示它有很好的成功机会,就可以把我们的IP整合进去,而不是等游戏上市后再去融合IP,所以“整形”发挥的效果绝对比换皮更大。”

其三,创新的IP玩法。“原来天龙八部做的是RPG游戏,那可不可以把这个IP做成其他类型,针对不同的受众,把单机游戏改造成全新的游戏类型,用一个IP开发出多种类型的游戏,这个就是创新玩法”,王俊博说道。

台湾游戏企业缺乏“战场感觉”

早前台湾媒体发布的一篇新闻报道整理出了“中国十大福利最棒的互联网公司”,通过对比两岸青年在网络公司的不同待遇与网络公司的企业文化,观察分析两岸市场发展对两岸青年的影响。该文章发布后引来了台湾业界的热议,大陆互联网公司的收入、办公环境与员工的奋斗意识皆是让人羡慕之处。

那么,台湾游戏人对大陆的游戏、互联网企业看法究竟是怎样的呢?是否真如台湾所述的那般令人羡慕呢?

智冠董事长王俊博坦言:“我也参观过很多大陆的开发商,比如说触控等等,我看到大陆(企业)的研发能量让我有一点吓到了,他们的办公室是一个长桌,根本没有格间。我觉得这种拼劲有点像台湾20年前24小时的代工产业。……这是台湾业者必须要努力和调整的。因为太安逸了,没有硝烟味,没有任何战场的感觉,这是台湾最大的问题。”

但他并不认为台湾因此就要阻止大陆游戏的输入。“你说我们用一个阻挡方式,或用卡关的方式让产品不进去,我觉得这是不可能的”,“大陆这么海量的游戏进入台湾市场,台湾游戏企业也经营的很辛苦,但这并不代表两方是敌对的,不是用阻挡的方式,而是两边要有合作共享,比如我们将IP分享给大陆业者,做出之后可以在大陆卖,台湾卖,甚至在全世界的华人世界都可以卖,这才是创造最大的价值。我认为是应该朝这个方向,而不是比较,是合作进军世界市场。”

两岸如何走向双赢发展

智冠科技成立于上世纪的80年代,作为两岸第一家上市的游戏公司,智冠科技的产业链从代理、研发、发行游戏杂志等都有布局。随着企业的发展,智冠也逐渐成长为台湾最大的游戏公司,并在香港,东南亚,大陆,美国,加拿大等地设有分公司。

事实上,智冠在单机时代的积累为其在手游时代的发力奠定了坚实的基础,许多大家耳熟能详的IP就是智冠在单机时代创造的,包括金庸群侠传、武林群侠传等。而现如今智冠正计划把这些品牌重新打磨,通过手游、端游的形式进行重制。

王俊博表示,从单机游戏的时代到网络游戏和手机游戏的时代,及时做出改变就能赢得生机。此前国内市场多争夺IP授权,但是如果采取授权分成或共享的方式,将能够在合作中获得共赢,并为企业找到适合的生路。

但是,王俊博也向两岸同行发表建议,由于大陆的产品大量进入台湾的市场,这一现象造成台湾游戏产业的压缩,本来台湾游戏的产能就不多,产品又不够好,所以造成了从业者们的一种反弹心态,甚至有针锋相对的情况。这次来也有一个目的,就是希望能促成两岸的合作,至于两岸共创双赢的方式,就是要鼓励台湾将积累下的IP释放出来,而大陆利用优秀的研发能力将这些IP为我所用,这就是双赢。

作者:阿越 2015-01-08

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