游戏研发思考:项目失败的四个主要原因

[导读]有些游戏项目可能投入了不少的人力和财力,但是不一定都能有相应的回报。不少的项目胎死腹中,或者达不到项目组预期的目标。是什么原因造成的呢? 主要原因有如下几种,如果是团队里一个靠谱的人都没有,全是外行在做或者全都出工不出力的就不讨论了。 1、小

有些游戏项目可能投入了不少的人力和财力,但是不一定都能有相应的回报。不少的项目胎死腹中,或者达不到项目组预期的目标。是什么原因造成的呢?

主要原因有如下几种,如果是团队里一个靠谱的人都没有,全是外行在做或者全都出工不出力的就不讨论了。

1、小团队资金链断裂或者人员流失

这是小团队死亡的主原因之一。

拉团队出去做东西,创业期往往很苦B,压力很大,摩擦也不少。做到一半的时候主力之一走了,再找人再磨合好少说俩月,往多了说这项目整个就崩掉了。铁三角里美术还好说点,策划或者程序走人,对项目的打击是毁灭性的。如果是负气出走,再干出删代码删表清资源之类的事,那铁定就是不可挽回的。

2、大方向错误

研发人员不了解市场,也不了解玩家需求。很多东西都是听起来很美,实际上手做的时候就很不一样。

很多人觉得游戏就是换皮抄,简单得很,但这玩意儿真不是那么好抄的,能完美把数值节奏反推出来的策划就不多。匆忙抄个四不像出来,玩家怎么可能会去买单。很多做产品做游戏的人都没想明白一个关键性问题——玩家或者用户,凭什么来玩你这个半成品,不去玩名气更大效果更好的XXX呢?

还有一种情况是研发,尤其是策划情怀太高端,真的不符合国内的环境。暴雪做TCG能有人玩,因为那是暴雪。国内你来个TCG,你照着抄也是没人玩的,中国就没这个土壤。你做游戏敢不放自动寻路么,敢不做那些无脑点点点的新手引导么,你敢不做这些傻X功能,用户就敢给你玩不明白,然后群里骂你们傻B。

3、项目管理混乱

很多公司的通病,研发东西没有排期,没有规划,最过份的我见过没有策划案的。

做功能靠开会,开会的时候拍脑袋,东西不落实到文档上,没有专人专事去盯。BOSS一高兴直接找程序做功能,程序不明白的地方不问策划自己拍脑袋做……

然后就是玩命加班,东西不能按期完成总觉得是加班加得少。

我所知的某公司,策划表都没有维护规划,N多人共用一张表,经常改过来又改回去。最奇葩的,关卡组把某城市的NPC布置好、路点做好、对话填完、任务表拉好、配特殊AI、调试、测试等等活都干完了。过几天突然发现城里某区域少了一片NPC,一问是市场那边要做个宣传,把这块地儿清出来摆了几个人物打一阵儿录视频用了。

4、BOSS或其他外力胡乱干预

这一条说起来全是泪,很多从小玩游戏的人都像我一样,做研发真的只是为了做点好东西出来,让玩家们玩起来觉得有意思就够了。哪怕说现在环境比较狗屎,我们做东西有狗大户氪金能氪得开心,那也可以。

但是偏偏社会这玩意儿没那么简单,只要你是上班,你是社会动物,你就要面对各种办公室政治,要站队,要和谁谁打好关系,明明你们组的东西好,有利润有前景,也未必能争取到资源。

最难搞的还是BOSS,现在的BOSS,99%不是游戏玩家,没有真的用心去跟玩家交流过,没逛过游戏论坛贴吧QQ群。但是他们就是不能放心,不能放权,不能相信专业人员,宁可相信其他公司的商务和市场人员吹牛B放卫星。我觉得这里不好玩要改,我儿子觉得那里不好玩要改,我看谁谁谁赚钱了咱们照着他们的改,我之前的老朋友现在在哪哪哪他们一个月流水XXX,他说要这样那样……

可惜很多时候,没有机会让他们做这种摸着石头过河的尝试。即使还有机会,开发的心也早就凉了。

作者:宇轩 2015-05-28

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