索尼前总裁成林奇全球化野望重要拼图

[导读]近日,游族网络宣布,索尼前总裁出井伸之出任游族首席顾问。这一重磅签约传递了两个信息,一是出井伸之时隔多年终于重返内容产业,另外游族CEO林奇得到索尼一代传奇助阵后,全球化野望也变得愈发清晰。 出井伸之成游族林奇全球化野望拼图 新老领袖的内容羁绊

近日,游族网络宣布,索尼前总裁出井伸之出任游族首席顾问。这一重磅签约传递了两个信息,一是出井伸之时隔多年终于重返内容产业,另外游族CEO林奇得到索尼一代传奇助阵后,全球化野望也变得愈发清晰。

出井伸之成游族林奇全球化野望拼图

新老领袖的“内容羁绊”

日本制造业巨头中,唯有在游戏、电影、音乐三大内容领域建树惊人的索尼公司属于异类。而作为索尼内容生态的头号推动者,第六代总裁出井伸之任期内一直坚守一个超前理念,试图在内容与技术之间划上等号。然而,日本错过了互联网发展的黄金机遇期,再加上索尼模仿者三星强势崛起,这些都让出井伸之的数娱梦想变得渐行渐远。2005年卸任时,出井伸之将位置传给了内容产业出身的霍华德·斯金格,后者延续了内容创作与技术互补融合的作风,但仍无法挽回核心电子业务下滑的颓势。

“我不会选择重返索尼。”2013年10月,出井伸之在清华大学的一场学生见面会上表示,索尼船大难调头,自己很难做出乔布斯重振苹果式的选择。事实上,退出索尼决策中心之后,出井伸之创办了管理咨询公司Quantum Leaps(量子飞跃),又借百度、联想集团的独立董事身份实现了角色转变。

如果说加盟百度是互联网情结使然、助阵联想是因为硬件业务履历深厚,那么出井伸之此番出任游族首席顾问,就是一次重拾初心的选择:回归内容产业。

“出井伸之执掌索尼的十年,为改变十六万人的命运锐意变革,将索尼打造成日本乃至全球领先的数字娱乐公司。面对平衡索尼传统与现代管理、国内与海外业务、终端与内容输出的几个难题,他能够在极端矛盾中做到‘再造索尼’,魄力让我钦佩。”对出井伸之,游族CEO林奇不吝溢美之词,“先生此行将开启一个伟大的里程,架起桥梁连接亚洲各国的青年领袖,把我们引领上一条正确的道路,而接下来就看我们自己的了。

尽管同李彦宏、杨元庆等互联网少帅一直保持接触,但看到林奇对全球化IP的执着,出井伸之不禁感到眼前一亮:“中国现在在企业家们的努力下经济越来越发达,股市也很繁荣。而我之前交往的都是年纪大一些的企业家,今天很荣幸能认识林奇,这是一个很有希望的人。从林奇身上,我看到了最年轻的中国互联网力量,他做内容的执着和我当年一样。”在这位索尼传奇人物看来,林奇思路开阔,治下的游族是一匹朝气蓬勃的互联网快马,成长速度放眼整个亚洲都十分罕见。

林奇的全球化野望拼图

如出井伸之所见,游族和平台类互联网巨头不同,始终深耕内容,短短六年时间经历了从创业游戏公司到页游巨头、上市游戏公司、影游联动做全球轻娱乐供应商的层层突破。对于当前的游族来说,网络游戏只是起点,具有全球影响力的IP输出公司才是终极目标。为此,林奇提出“IP管理工程”,以游戏、影游联动、系列电影三大形态持续沉淀IP势能,谋求从游戏巨头到全球轻娱乐巨头的华丽转型。

出井伸之成游族林奇全球化野望拼图

也就是说,游族CEO的全球化野望拼图上,IP的成色极重。较有意思的是,当影视、游戏两大行业疯抢文化快餐类IP时,游族成立了影业公司;当有限的端游IP被做成手游时,游族却以超过5亿元的代价成功收编大数据服务公司MOB(原掌淘科技);文化快餐IP遭到唱衰时,游族出手搞定了出井伸之。

那么,游族影业是影游联动和系列电影的关键推手,MOB和出井伸之两块拼图又将怎样作为?

“移动互联网时代,大数据无所不在。Facebook代表社交网络收购了Pryte、Wit.ai,阿里巴巴代表电商拿下友盟,游族代表内容公司收购了MOB,它的App社会化分享服务覆盖了全球20多亿部终端。” 林奇指出,内容产业由生产到消费内容的全过程包含了海量数据,游族利用MOB就能抓准受众的需求和交互特征,大大提升IP的开发速度与精度,“通过强化大数据,我们可以迅速描绘用户画像、应用场景、行业趋势,进而执导产品从立项到营销的各个阶段。随着移动设备成为信息交流的第一载体,MOB精准的大数据可以帮助全面把关影视、游戏内容尤其是IP的输出。”

“游族特别需要出井伸之的全球化思维。大家知道,游族有一个全球一线轻娱乐供应商的定位,我们的《女神联盟》游戏在欧美人气很高,《三体》大电影未来要做海外发行,但是相比美国日本的数娱巨头,游族的本土特征和游戏特征过于明显。所以我请来出井伸之做游族顾问,就是希望绕开一些弯路,在巩固游戏大本营的基础之上,把电影等其他内容线升级到相当的层次,然后支撑起整个大IP战略和游族的全球化品牌。”对于索尼传奇这块拼图的作用,林奇如是表示。

作者:宇轩 2015-08-05

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