盛大高管自述:陈天桥有时太民主 不够“霸道”

[导读]我金融投资方面的工作经历,这与盛大转型为一家金融控股公司的需求可以说是很契合的

12月9日消息,日前新近加盟的盛大资本合伙人黎洋在谈论近期盛大的转型时表示,在企业里面过多去讲民主就搞不好,社会才应该讲民主,因为社会要追求整个公益最大化,企业最重要是要行动迅速,为股东创造价值。陈总(陈天桥)有时候太民主了,希望有一天他真带兵打仗时,能见识到他“霸道”的样子。

黎洋2014年10月加入盛大,任盛大资本合伙人。加入盛大前,在一嗨租车担任三年多董事兼首席财务官。早前,黎洋曾就职于挚信资本和鼎晖创投,负责对TMT和消费品服务类企业风险投资。进入风险投资领域前,黎洋曾在中金公司和高盛集团的投资银行部门工作7年,专注于TMT行业。

下面是黎洋眼中的盛大转型:

转眼加入盛大已近两个月,时间不算长,但从一个外人到盛大的一员让我对这家公司有了更深刻的认识。早在06年的时候,我就接触过盛大,但了解不深。在加入盛大之前,我只是有一个很模糊的概念,盛大在业界就是可以用一个词来形容:敢为天下先。

盛大经常会做一些中国互联网界比较创新的、独特的事情。其中有的事情成功与否先暂时不论,但是我觉得这个精神是非常可佳的,这就是我以前做投资来讲最喜欢看到的。

高管开会经常“吵架”

这近两个月的时间,公司的高管例会让我颇有感悟,盛大的高管例会给我最大的感受就是大家的坦诚。因为以前参加过的很多的高管会,多半可以理解为是更多是一对一的,其他人是旁听的,比方说CEO在这里,每个部门条线领导就每个人汇报自己的工作,汇报的过程中间CEO说些话,反正你在讲时其他人都听着。在盛大,高管会真的叫“七嘴八舌、各抒己见”,氛围很热烈。

可以用一个词,就是大家都有一个partnership的感觉,当然陈总(编注:指盛大董事长陈天桥)是最大的合伙人,但又不是很严格的一个从上到下的一个体系。陈总也反复讲,他现在讲的很多东西,也不代表他最终的看法,他现在也是在学习、在思考、不断的调整聚焦的过程中间,他鼓励我们畅所欲言。

我觉得在这个场合下,也是我们现在大转型的一种体现,高管们进公司的时间不一样,负责的领域也不一样,但是大家都在不断的统一认识、提高共识,大家都在不断的找都觉得要有共识的事情。

亲历“最霸道”CEO

两个多月之前,我作为候选人第一次见到陈总,我们聊了很多。让我觉得陈总是一个非常伟大、成功的创业家,拥有的一个伟大创业者所必须具有的这种不断进取的精神,就要做别人没有做过的事情,不会人云亦云,不会从众心理。他血液里就是有着创业家的基因。外界也有讲陈总比较霸道,从我个人体会来说,他却是每次开会、讨论、做项目,都给大家充分发表意见的机会。

我见过很多创业者,霸道几乎是必然的,我甚至觉得应该就是这样。因为在企业里面,你过多去讲民主就搞不好,企业就不应该讲民主,社会才应该讲民主,因为社会要追求整个公益最大化,企业最重要是要行动迅速,为股东创造价值。所以我觉得陈总有时候太民主了。也许这和现在转型期有关系,他还在观察、思考。自我YY一下,希望有一天他真带兵打仗时,能见识到他“霸道”的样子。

我金融投资方面的工作经历,这与盛大转型为一家金融控股公司的需求可以说是很契合的。盛大的转型可以说是来自灵魂深处的,是一个彻底的、坚定的不走回头路的一个变革。记得陈总今年五月的时候接受媒体采访时曾说过,“很多人一辈子就能爬一座山,但是你一辈子可能可以爬几座山。”

陈总说,“其实,我们基于互联网、基于文化产业、基于创新的理念、基于投资控股的手段,可以另外爬一座更高的山。” 对我来讲有机会参与这样的一个过程当然是很令人激动的。我相信,盛大能够在陈总的带领下迈向更高的高峰。

作者:阿越 2014-12-10

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