主持人：刚才朱总发了一个小牢骚，题材抄袭太严重了，今天来了很多厂商，再找产品的时候，市场中有的就不要再支持了。第二个观点是有特色、有灵魂、有价值的产品是精品产品。

张福茂：精品这个概念，没有谁能够回避了，无论大产品，还是小产品，如果没有创新，能够很好生存下去的机会比较少，通过小聪明解决温饱没有问题。2013年和后面的时间，怎么创造精品?应该从两个范畴去保证。

第一个，研发，研发本身很难做大数据或者大用户的产品，未来的精品越来越倾向于用户细分化的产品，再做一轮仙侠、武侠大而全的产品比较少。反而是针对女性的、针对儿童的，针对体育的，市场上空白的产品，这种精品出来的可能性比较大。

第二个，产品自身有核心竞争力，现在还有制作人和策划、项目经理，靠着以往的经验改一下，把作品当做产品重新做一遍，这种成功可能性也不大。哪怕很多地方一样，但是有几个点是有过人之处的，给人眼睛一亮的感觉。

第三个，研发上细节的关注。游戏上面有人说美术很强，有人说技术很好，有人说策划很强，游戏比的不是长板，而是短板。产品达到的高度一定是策划最短的地方，策划和技术很好，但是美术很不好，一定会从中吃很大的亏，流失率和粘合度也会打折扣，要关注细节，要关注短版。

第四个，不是所有人都要面对的，没有任何一个研发商和制作商是神，所有产品都是上线以后面对用户修改，修改的执行力也是非常考验研发商的，对打造精品很有作用。《七星争霸》是改出来的，三年了还在改。

运营商方面，将来的联营商做出精品的可能性也会小，每个都有特点，用户的需求和用户付费能力都有要求，容易把产品做的畸形。

第二是品牌，和联运和独代有关系，独代更愿意塑造品牌，跨界合作都是品牌塑造的方法。联运有各种各样的想法，做的比较少。

第三，运营方面，产品上线开始不短于三到五个月的运营系列，一系列的计划，长远的运营计划也是保证精品等于产生的一个重要原因。

总之，要想出精品，绝不是任何一个单方，研发商和运营商单独可以达到的，必须配合才可以。

主持人：一个从研发角度，一个从运营角度，研发角度要注重细节，考验团队能力。运营角度是慎重选择联营商，合作联营商有长远的运营计划。

刘勇：所有人都想得到什么是精品的答案，这就是一亿美元的问题，十亿美元的问题，我自己认为什么是精品?真的是一个伪命题，我一直在公司里面说谁能够保证自己做出来的产品是精品，谁能够保证最早投2百万，现在是8百万做出来的就是精品，不可能。

我们看看端游的发展，最开始3百万、5百万，后来2千万，现在砸再多的钱，如果没有腾讯推广的话，永远做不成成品，页游也是朝那个方向走，所以精品是伪命题。我们现在有数千万收入的页游产品，外面号称8百万的制作费用，现在只给五六百万，能做出来吗?所以拼命要钱制作，制作出来是不是好玩儿?90%可能的答案是—不是。

我们自己内部评估一个项目，立项的时候，非常类似于外面风险投资公司招公司，选择标准是什么?预期找精的产品，还不如找精的人，只有对有精品追求梦想的人，只有真的很执着的人，才可以做出精品。所有的产品都是经历过好几次失败，团队经历过两三次磨合才做出来，所有的精品都是这样做出来。如果大家去找精品的话，还不如去找愿意去为精品而服务的人，愿意为它付出时间的人，精力和时间，时间可能不是半年或者一年，精品一年谁能做出来，这个人就发了，精品一定是三年五年做出来的，他有这个心，一定还可以做出下一个精品。我们内部研发按照这样的方式长期规划一个工作室，长期用这个人，定位在某一个市场，各自专注于重度游戏、轻游戏。这是我们自己的观点，包括我们说精品是伪命题，可能有很多人不同意。

主持人：刚才张福茂从人的角度分析精品。

王金星：我作为长时间看产品的发行公司来说，我们自己有自己的开发团队，但是我们也代理其他的知名游戏，比如像《割绳子》游戏，还有俄罗斯开发者的游戏，代理过来的产品和自己研发团队出来的产品来看，我们一直秉承说我们出来的一定是精品。我们对精品游戏的定位比页游和PC端游戏更诱人一些，因为体量小，比较容易能突出来某些精品的特质。

我们主要的研发团队是在海外，他们工作状态可能真的跟国内开发者工作状态不一样，我是玩儿的状态下很轻松开发出一个东西。你会突然发现这个东西一下子就爆发了，《割绳子》开发者来说，他公司门口有很大的绿色，如果你正常肉眼看的话，我觉得大部分人都不能看出绿到底有什么差别，很专业的美工才可以分辨出这个绿色和那个绿色是有区别的。我们去了以后，他就说“你知道吗?只有这一块绿，才是我们小怪兽的颜色，其他的都是假的”，我觉得精品就是他会在细节上有一种执着，真的是很执着。这也是为什么我们成为它唯一授权的官方合作伙伴，因为我们可以遵守他对游戏的要求。

对发行商来说，国内很多发行商和品牌一上游戏，他就告诉你改吧，改里面的环节，有时候我们很痛苦，因为对我们来说，我们要尊重开发者，这个游戏对我们来说，如果开发者说不能改，那就肯定不能改。相反，这种坚持在国内有点怪异，我经常遇到说你们游戏这么怪，没有办法改，我说这个东西真的没有办法改，但是你可以看到结果，好的产品坚持是有它的道理。《歌仙》在中国盗版那么严重的情况下，2.5亿的下载量，属于非常大的量，后来我们接过来帮他做。

精品游戏还表现在各方面平衡，只有达到这种平衡以后，才可以留住玩家，我喜欢玩儿这个游戏，真的是娱乐性特别重要，好玩儿特别重要。

主持人：感谢王总，i-Free主要是对细节的执着，还有平衡把握上。

鲍巍：前面说了很多关于游戏的研发，各种精品，当然265G并没有自己独立研发游戏，我只能从客观角度讲这个事情。精品确实不是可以衡量的，它是靠时间、精力、你投入的力量，玩家玩的结果，综合几点出来的成绩。《割绳子》确实没有推广，但是得到很好的效果，这是它的精品所在。我们要给网游提供游戏内容，什么好，什么不好，或者什么类型游戏适合什么类型的玩家，对于玩家来讲，精品化的游戏一定是从他们自己手中玩出来证明的，我们也希望有更多的不管页游也好、手机游戏也好，从国外代理的也好，自己原创的也好，更多的游戏位网友提供平台。2013年页游和手机用户会不断的增加比例，如果说把厂商作为分母，把玩家作为分子来说的话，实际上除一下，竞争力对每一个厂商来讲是非常大的，尤其是手机厂商，相对于页游，相对于端游来说，它是很大的竞争力度，因为它起点低，所以竞争力就很大，要求它精品化质量就更高。回到一个轻游戏主题来讲，轻游戏正因为轻，还是它区别于端游、区别于重游戏，回归它本身的本质做精品，我相信应该是它的路线。

主持人：回归游戏的本质，才是游戏主要的特点。感谢台上几位嘉宾关于精品游戏标准的看法，刚才大家的分享也会为台下参会人员有一个参照，作为我们以后选择产品，选择合作伙伴的标准。为了不耽误整个会议流程，我们压缩下面时间，请台上嘉宾用一到两句话对未来轻游戏发展趋势做一个展望。

鲍巍：265G来说，我之前一直在手游部分，手游2013年肯定会有大份额的增长，但是它也有客观因素的制约，比如它的网络、运营商的限制等等方面，在客观环境因素有一定的影响之下，厂商不断的增多，页游、端游不断的转化过程当中，要求我们手机游戏需要更高质量。当然，我同时希望它可以有内容，我们可以通过这个内容为网友互动，为网游服务，希望更多内容性的东西一起贡献给网游。

王金星：精品和未来，就跟人一样，就是有了物质需求，就会追求精神领域，国内游戏开发解决掉了最基本的大面积发展过程，现在必然需要精品的过程，大家开始追求更高层次的东西，我觉得真的是一个非常好的趋势。我也觉得未来中国人才无限，我很看好。

刘勇：趋势主要分页游和手游，页游完全湖海化，第二是社交化，页游上一定做更多社交性的东西，这是新页游需要走的方向。手游上，第一个大的趋势是很泡沫，2013年非常泡沫，大家比较谨慎的进入这个市场才行。第二个就是碎片化，时间一定要碎片化，手机随时在线，随时不在线，千方百计把用户的时间切成一片一片的。第三个，手机上一定要做到国际化，越轻的东西，越是适合所有人玩儿。

张福茂：页游的发展趋势，2013年基本上越来越难做，再想轻轻松松的出一款好的精品不太容易，挣钱的产品都不太容易。

第二，成本真的会越来越高，这个高不是仅仅做的时间长才高，人员的成本，打磨的成本都会变高，真正好的产品不仅用半年做产品，一年修产品都是可能的，都会涉及很多的工夫。

第三，未来一段时间出精品的概率肯定越来越高，这是必须的，不是好的产品，很难活下去，市面上产品质量会越来越高。

朱晔：2013年我们也会出几款产品。

张海：2013年PC向移动端加速过度的一年，移动增长速度会超过端游和页游。精品已经不是趋势，而是生存之道，必须在产品上寻求突破，要有一定的创新，品质要有保证。轻游戏单从页游来讲，维度可能要朝两极分化，如果从大作上面做一个在线非常高的游戏，MMO还是有机会，还是有稳定的用户群。轻游戏因为逐步向移动端转化以后，休闲可能更多的用户能够体验到发行渠道、体验方式、碎片时间整合方式，轻度机会更多一些。

漆亮：一句话总结，包含不了很多的辛酸，我祝愿2013年市场，我们更好的服务于玩家，尊重市场，尊重玩家，给他们更精细化的服务，我也希望市场给我们很苦力的研发公司更多的空间，先解决我们的温饱，解决了温饱，我们再想办法创造更创新的产品出来，服务于玩家和运营商。

主持人：漆总最后祝愿我们整个产业、玩家和厂商有很好的发展，感谢各位的嘉宾的分享，希望今天嘉宾的分享能够给在座各位带来营养，谢谢!