移动互联网浪潮正深刻改变着游戏行业格局，在传统端游疲软、网页游戏大行其道之际，手机游戏时代正加速到来。易观数据显示，国内移动游戏市场规模增长明显，截至2012年第3季度达13.42亿元，环比增11.8%。易观断言，随着移动终端大规模普及，用户数量扩大，移动游戏市场即面临爆发式增长。

仅仅在2012年初期，很多网游公司甚至认为端游依然占据主导地位，手机游戏仅仅是一个小市场，赚不了大钱，如今移动游戏市场迅猛扑来，不仅让很多端游公司的惶恐，更加快了这些公司的调整，已经有越来越多的公司加紧布局手机游戏市场。

金山CEO张宏江近日表示，金山将放弃研发新端游，新项目全部转型手机游戏和网页游戏。另一以端游起家的游戏公司蓝港也在改变。蓝港CEO王峰对腾讯科技表示，蓝港不愿再投入更多力量研发新端游戏，而是使公司变轻，将更多精力投入网页游戏和手机游戏。

战略的改变带来的是不一样的感受。王峰说，“我现在出去开会，大家来换名片抢着要做游戏联运。手游一出来，很多人说要做手游运营。页游一出来，很多人说要做页游，愿意帮推广和分账。原来做《佣兵天下(微博)》，做《西游记(微博)》时没人理你，恨不得你一出来就干死你。”

王峰甚至将这一改变称之为行业分水岭，即从单一产品研发+运营模式变成研发商和渠道商分工的产业时代。仅仅几年前，端游公司为推广产品在全国城市做网吧推广，在各大游戏门户砸广告，公关传播推广和广告费挂钩，广告砸少了不给新闻推荐，一款游戏的推广成本平均超千万。一些中小公司砸一笔不成就元气大伤。而现在，开发商和渠道商的分工越来越清晰，对于渠道商而言，自身的流量决定了产品分发的能力，而对于开发商而言，推广风险小了很多。

蓝港2013年将推出更多手机游戏

在移动互联网大潮来临之际，蓝港面临着第二次转变。在2012年底，蓝港推出了自主研发的首款手机网游《王者之剑》，正式步入商业化运营阶段。王峰曾高调指出，公司开始启动基于Unity3D研发的手游项目有3款，《王者之剑》是第一款，2013年公司将全面转战移动网游。

这已经是蓝港近年来的第二次改变。蓝港的第一次改变发生在2011年下半年，在推出大型网游《佣兵天下》后，蓝港出人意料的宣布将主攻重点由客户端网游转向微端和页游，不仅如此，蓝港还从繁荣的中关村搬到望京，并一度引发员工离职阵痛。

那场阵痛后，蓝港已经逐渐恢复过来，成为一家以网页游戏为主的公司。网页游戏在蓝港收入中所占比重越来越高，今年超过总收入的50%。蓝港网页游戏收入很大一部分来自《火影世界》，实现近2000万的月收入。目前，蓝港另一款网页游戏《三国演义》也实现了月收入1000多万。

王峰在与腾讯科技交流中并不愿意将此次调整称之为再次转型。“我们2013年会有更多基于移动端的网游。我个人也非常看好，可能会加大力度支持。但要说2013年我转型页游或者转型手游，我说了可能未必。一个企业成天说自己在转型，肯定不是好事。”

谈及这一切改变，王峰强调做手机游戏是好奇心驱使。在《王者之剑》之前，蓝港也曾推出一款iOS游戏《疯狂地鼠》，王峰说，看到iOS平台火热后，就是自己的兴趣和好奇心使然，当时硬逼着蓝港一个大型游戏团队拆出十来个人，规定一定要三个月内做一款小游戏，于是就有这款《疯狂地鼠》游戏的诞生，当看见新平台很流行时蓝港就一定要做一个新平台游戏，这是最基本情感，甚至都谈不上未雨绸缪的战略。

“蓝港端游和页游打通，可以通过页游插件模式登陆这款端游，它的数据是端游模式，但我有浏览器插件，就变相地做成网页游戏了。整个蓝港的状态是端游页游化，页游手游化，很简单，因为现在浏览器和移动具有更广泛用户接受度。”

王峰说，当初对手机游戏的兴趣、冲动和好奇心影响了公司战略和文化。如今蓝港正逐渐从大型端游公司转型做跨手游端和页游端的公司，并把百人团队全部拆散为30人小团队，实行制作人和运营团队捆绑的研运一体化模式。未来蓝港将是个轻公司。蓝港将把做游戏的感觉放在轻平台，2013年会推出更多手机游戏。

“蓝港跨在端游，淌过页游，走过手游，我们比较奇怪，因为不是端游第一波进去的公司。第一波进去的公司都上市了。可是我们整个业务过程中，端游占了非常大的主体，但后来我们有很多业务来自页游。现在做手游是情理之中，那是平台乐趣，也是机会。”王峰说，蓝港未来增长可能更多来自页游+手游。蓝港不应该是个纯手游公司，是页游+手游公司。