作为一个游戏公司的CEO，该是个杰出的游戏人还是该是个精明的商人?李波认为，他不得不在游戏市场，公司的发展，兄弟们的温饱这几件事上做到一个平衡，而这种事很难。

比如说在游戏的时候，他就要以一个游戏人的角度跟大家去聊，在做公司的时候，他就必须要以一个商人的角度去做这家公司。游戏人会有很多的不现实的执着， 李波认为，他能做的就是尽量在运作公司的情况下，摒弃游戏人的这种执着，不能太纠结，不能去做那种不符合市场规律的东西。换一个角度讲，当你去做游戏的时 候你又不能太以一个商人的角度去做，如果你太以一个商人的角度去做，你做得再好不会那么亲民。所以角色的平衡对于一个游戏公司的CEO来说真的是非常的纠 结。

李波在很多因素里找平衡，他认为公司的老大并不是说他很懂游戏，很懂商业运作，很懂资本，而是懂得怎么去做牺牲，怎么在一堆的事情 里找到最重要的事情先做，怎么牺牲自己的利益去维护大盘，怎么在这么多的错综复杂的事情里能够找到那么一点，然后把它做好。总而言之，就是在平衡各种资 源。《全民英雄》今天这个样子就是一个平衡出来的结果，是艺动做了一款产品辅助腾讯实现了更大的成功。

提起艺动CEO李波，很多人想知道，他怎么敲开了腾讯大门?他用了八个字：“顺其自然、水到渠成”。"

2013年，在做《全民英雄》的时候，他把步子缩小，把他能懂的美术、音乐、音效、用户体验，以及把他作为游戏人能够投入到这款游戏里的所有东西都放进去，把这些东西做好后，剩下的就是一切的时机、机会、契机等等这些人为决定不了的因素了。

所以，如果说是他们用产品叩开了腾讯的大门，不如说，是腾讯在需要卡牌类游戏产品的时间点上，出现了《全民英雄》。“在做事之前，把自己认为对的事、该做的事都做了，剩下的就看运气了。”李波说。"

说起与腾讯的合作，很多业内的人都认为对于一个刚刚创业的公司来说，搭上腾讯等于搭上了通往成功的动力车。李波则认为，促成艺动与腾讯的合作的很关键的一点在于他们对合作关系，强势资源的搭配以及时机点的重视，而不是代理金的多少。"

我们要把人品攒得好好的。”在艺动创立之初，李波已经在他们能力所及的范围下积极去帮助其他人做游戏。他认为能舍能得，能得能舍，是一个循环。

艺动本身已经有一些比较强势的资源了，但是李波还是希望不光自己会做得好起来，而是在整个行业中去寻找跟他们有相同想法的，就是要把产品做好的人。他 说，因为产品是根，如果没有产品的话，其他相对谈起来就比较空和虚。他们会找小的公司，小的团队，用公司的资源资助其成长，能帮多少帮多少，让这些公司也 成长得很快，因为他们是希望把这个行业做得好一些，做得健康一些。

你去给别人提供更多的帮助，多为别人去着想，可能一开始谁都会说是想 从别人身上获得一些东西，从而去帮人。到后来发现实际上你帮了别人，别人真的把这种东西作为一个感激或感恩就把它做好了。这就像一种正能量，我把正能量连 传给你，你把它吸收消化了，你又把它传给别人，这件事就会变得越来越好。

“我们的精神就是做好的产品，做一个我们游戏人心中好的产品。”这几乎是所有游戏公司的愿景，但是众所周知，好的产品不一定挣钱，挣钱的产品也不一定好。

在李波做第一款产品的时候，他认为可以又好又挣钱，但当他们做完了之后，发现好评如潮，但是却并不挣钱。这让李波很苦恼，他不懂得如何在中国去挣钱，因 为是挣钱的那些游戏反而是他很鄙视的那些产品，他想站着把钱挣了，但是他还是跪了，《全民英雄》选择了一个适合中国市场的题材和适合中国市场的角度。但是 这不是说他想挣钱所以跪，而是为了明天有资本站得更好而去跪。

一家小公司是非常非常脆弱的，任何一个决策性的失误在他的资本容量的层面 下直接有可能造成公司倒闭，这就是为什么李波选择跪，这个无前无后，做产品的同时要把资本做起来，两条腿走路要比一条腿走路稳得多。这两条腿各自疯长，达 到极致都不是好事，如果一个产品做到极致，资本做得弱不是好事，资本做得弱，产品做到极致也维持不久。因为这两条腿不可能是平均的，所以我们就认为尽量把 它朝着一样长去做。

等到公司能站起来时，就能快速的奔跑。