日前，上海恺英网络CEO王悦接受了记者采访，在如今页游公司普遍进军手游领域的大环境下，他也谈了自己的看法。

恺英是目前国内最成功的页游、手游双修的公司之一，请先简单的介绍一下公司目前在页游、手游项目投入的人员比例。

王悦：其实我们还算不上国内最成功的页游，手游双修的公司，目前正努力朝这个目标努力;目前公司在页游方面投入人员基本占比公司40%以上，手游每月都在开新项目，从去年的50多人，目前已经超过100多了，还不包括外部投资的项目人员，已经占公司30%人，估计明年人员投入比例和页游差不多了;

恺英近年来发展速度飞快，社交游戏起步，网页游戏爆发，手机游戏入围试水，您认为在手机游戏全面兴起的今天，恺英是否有把握像做的像页游那么成功，战略是什么?

王悦：简单说就是新产品创新，产品移植2步走。先以新产品创新，自主研发为主，后期会把一些社交游戏，页游产品内容不错，在市场表现比较好，具有一定营收能力的游戏移植过来。

《天使之战》这款产品就是以新产品创新为导向，从产品内策划，到产品数值等都是从无到有，产品玩法也是另辟蹊径进行了创新，预计8月AppStore国内将发布。在目前同质化比较严重的情况，杀出一条血路，让创新精神能够激励更多国内移动游戏开发者，争取国内市场份额的同时抢占北美AppStore市场份额;

另外就是加强产品竞争力，为何恺英能够这么几年生存下来，目前进入平稳阶段，靠的还是产品创新以及相对应的研发能力;还有就是恺英为好的人才提供了一个比较好的工作环境，对人才非常看重，顺便在这里打个广告，希望更多人才加入我们恺英，一起把恺英做大;目前恺英已经把页游和手游品牌进行整合，形成一个统一品牌--“XY游戏”，所有页游以及手游产品，对外统一使用“XY游戏”这个品牌标识;这样能够更好的把页游端产品和手游端产品能够联动起来，即让PC端用户玩XY游戏出品页游，同时这批用户也希望导入到手游产品中;

王悦：目前页游戏公司纷纷转型手游，大家都在摸索从成熟页游产品移植手游这条路怎么走!成熟页游在产品质量上已经过百万用户体验，产品游戏内容以及数值经过验证都不存在问题，有利于快速移植到手游，但目前市面上成功移植产品并不多见，反而一些纯手游产品能够走出来，是我们值得思考的;恺英优势在于产品足够丰富，一款不够后面还有四五款，甚至有十几款，只要一款能够获得成功，认清这条路如何走，取得这本真经后，那就非常可怕!

当然也存在一定劣势，被移植的页游产品是不是适合手游需要去验证，同时用户体验需要适应手机用户，并不是说移植出来了就能成功;另外产品思维上还是需要进行转变，这个转变还是需要花时间积累，不断试错后才能提高。

在手游渠道获取流量越来越难，各大移动互联网流量巨头纷纷布局手游平台的今天，您认为手游也会演变成最终的渠道、平台绝对强势么?作为cp你们的应对方法是什么?

王悦：获得移动互联网入口级别平台有这个资格强势，目前还不存在绝对强势，还是需要好产品才能够让平台内容丰富起来，从而才能获得更多的用户;作为CP厂商我们应对的方式其实就是花更多的时间把产品做好，把手游端体验做得更出色，做出精品游戏，做出品牌，获得行业口碑;如果老想着渠道这事、平台那事，这样产品也做不好，还是踏踏实实，认认真真做好产品!

如何看待最近兴起的手游媒体热潮，作为Cp，您认为渠道营销与媒体营销应该投入的精力比例是?

王悦：手游最近一年可谓非常热，随之而来伴随着手游媒体热潮袭来，据说半年内就有大大小小上百家媒体在做手游媒体这块，目前CWAN游戏多在手游媒体做得挺不错，另外还有计划着要做的;去年拼的是手游精品，今年拼的是渠道，随着产品同质化严重，明年拼的就是媒体营销，就看哪家媒体营销做得更出色，如果按照比例来评判，渠道营销与媒体营销的投入的精力来说，按整个市场营销100%来算，渠道营销70%，媒体营销30%这样子，明年估计还会继续上升10%个点左右。