一个普通的周五晚上，一个普通的芬兰家庭，爸爸像往常一样在“部落冲突”游戏中保卫城堡，两个女儿也像往常一样忙于经营“卡通农场”，只有妈妈没玩游戏，因为她还要像往常一样为家里的几个“游戏迷”准备晚餐。

爸爸丹尼尔告诉记者，他们一家人四年前就开始迷“愤怒的小鸟”，现在更迷“部落冲突”和“卡通农场”，因为这两款游戏“更新颖、更有吸引力”。

其实，这三款游戏不仅在芬兰大获成功，也在全球有着众多拥趸。随着智能手机和平板电脑的普及，这些小游戏也被越来越多的人熟知和喜爱，许多应用商店甚至将其评为强烈推荐的装机必备游戏。

这三款游戏尽管类型各异，但都有一个共同点—芬兰制造。凭借“愤怒的小鸟”这一品牌，芬兰罗维奥公司营收从2009年的160万欧元(1欧元约合1.39美元)升至2012年的1.52亿欧元，3年内业务规模扩大100倍。而出品“部落冲突”与“卡通农场”的Supercell创立至今还不到4年，2013年营收已达6.72亿欧元，而2012年营收才7800万欧元。

凭借在游戏行业的优异表现，罗维奥和Supercell让世界重新认识了芬兰。继诺基亚公司衰落之后，这两家公司成为芬兰人民族自豪感的新载体，也因此分获2012年度和2013年度芬兰总统国际化大奖。

除了这两个成功典型，芬兰目前有200多家公司从事游戏产业，其中半数以上是近两年成立的，多数游戏是基于移动互联网平台开发。游戏产业异军突起为一直徘徊在衰退阴影中的芬兰经济带来一抹亮色。据芬兰游戏行业协会Neogames统计，2004年至2013年芬兰游戏产业年增长率为39.5%，2013年产业总市值达2.11亿欧元。

分析人士认为，芬兰游戏产业的成功主要有三点原因。

一是重视人才培养。Neogames的研究显示，芬兰大多数高等院校都设置了游戏相关专业，这位游戏产业发展提供了所需的创新人才储备。同时，诺基亚的衰落对于芬兰来说也是“塞翁失马”。在诺基亚鼎盛时期，芬兰有很多公司专门为诺基亚手机开发游戏。诺基亚衰落后，许多工程师转而投入游戏研发。例如，Rumilus游戏公司的四位创始人全都是诺基亚的前工程师。

二是政府大力扶植。2012年，芬兰政府用于支持创业公司的种子资金超过1.35亿欧元。罗维奥和Supercell这两家公司在起步之初都得到芬兰国家技术创新局的资助。为促进游戏产业进一步发展，芬兰国家技术创新局宣布，到2015年拟对游戏产业投入3000万欧元，届时芬兰政府对游戏产业的总投入将达7000万欧元。

三是紧跟市场潮流。罗维奥公司首席执行官米卡尔·赫德曾对新华社记者说，“愤怒的小鸟”的成功秘密并非来自技术创新，而是来自“回归简约”的设计理念。抓住受众的心理需求之后，再运用互动营销等策略使之趋于完美。