外资游戏公司在中国大陆水土不服的例子，并不是多稀奇的事情。

前年Zynga中国陷入困境，去年5月Gree中国办公室突然关张，到7月，EA移动部门全面撤出中国。

这一回，事件的主角是科乐美软件(上海)公司，Konami在中国唯一的分公司。

有深喉君向爆料，Konami中国分公司正在大幅度裁员，很可能最后只剩下少量几个人留守。

在去年独家爆料EA Mobile撤离中国时分析到：

在全球化游戏公司的布局里，大多数中国分公司更像是个廉价技术和美术工厂。对老外来说，中国人没有设计能力，只能做PM，管管项目，分析数据，负责游戏的设计是不要想的。即使可以做策划，也多是拿老题材过来翻新而已。在上面这些情况下，拿掉中国分公司或者部门应该算不上一个艰难的决定。

大多数外资游戏公司的总部没有给中国多少决策权。要么就中国公司做点什么事都要审批，一个合同就要签半年;要么就中国公司决定了做某件事，总部又被别人忽悠，胡乱干涉;要么就干脆由总部派驻几个不懂市场甚至不懂业务的高管来。

这次Konami事件，深喉君透露的情况再次验证了上述说法。

Konami中国之“死”

Konami中国公司，在Konami体系中最开始也就是做做本部的外包，有街机游戏也有主机游戏。后来要到本部的一些IP来自己复刻开发，在中国市场表现也可圈可点，却迎来了“死亡”。

究其原因，除上面阐述的，主要还因为Konami的日本管理层与中国员工对中国市场的理解有很大差异。

深喉君认为，Konami的日本管理层普遍不了解中国市场的打法，特别主观地认为Konami是一个强势品牌，认定“皇帝的女儿不愁嫁”。

中国员工却很清楚，在大陆市场，酒香也怕巷子深，光有好产品是远远不够的。

但是，在中国分公司的产品研发与发行中，日本人非常坚持自己的意见，一般都要中国员工执行他们的想法，除非引发特别强烈的反对，譬如以怠工或离职相抗。

观念有冲突却没有一个良好沟通的突破口，长此以往公司内部互生嫌隙互相猜忌，引发许多奇葩事。尔后人才出走，竞争实力下降，公司效益变差，终于促使总部决定大裁员。

深喉君称，Konami中国走到今天，很大程度上要拜奇葩高层所赐。

祸起萧墙：办公室政治

在Konami中国的历任领导中，有中国人也有日本人。

深喉君说，早年有位中国籍高管，捞外快被发现，开除。后来一位日本籍高管，补贴方面作假被中国下属告发，撤换。

再后来上台一位财务出身的老大，对游戏相关业务懂的甚少。上任前半年倚重产品大拿、平稳过渡。半年后，开始履行他的“管理之道”：鼓动下属明争暗斗，他坐山观虎斗，从而稳定自己的地位。

深喉君举例道，Konami中国当年有个部门，完满完成了挑战难度极高的KPI，但因为团队越过了那位老大直接与日本来往过多，他就暗施手段、分化压制。

好不容易来了个在游戏业有着丰富经验的高管，却由于与日方理念不太合，最终也是被迫出走。他任内主要做了两个大案子，其中之一是与国内第一社交平台合作，日方认为合作案当中己方利益被切割过多，大为不满。

该走的不走，不该走的能人，却走了。

外资游戏公司的宿命?

虽然外企的体制和管理有天生短板，沟通链条过于冗长过于繁复;员工层面，外企偏好外语一流、理论强力的人，许多只会说不会做，竞争力反而不如国内做游戏做的好的草根英豪。

但不能就此断定失败就是外资游戏公司的宿命。

比如DeNA中国，在财务与研发上总部相当放权。《NBA梦之队》获得过良好成绩，目前的势头也还不错;正版海贼王手游即将推出;Mobage平台还被阿里手游选则作为它的类Game Center平台。

内部有无隐情隐忧，只有局中人清楚了。至少，在外界看来，DeNA中国收获了不少登得上台面的成果。

外资游戏公司的高薪，还是可以招到一些顶尖人才，再加上总部的IP与研发等方面的支持，或许也能在中国市场有更大的作为。