陈昊芝：“笨法”做大事

[导读]在一封触控的内部邮件中，陈昊芝解释道，触控要做大事没有技巧可言，有时候最笨的办法才是最正确的

上周六触控科技在北京举办了2014年春季开发者大会，鲜为人知的是，一家因《捕鱼达人》系列游戏走红的游戏公司，它的游戏引擎社区CocoaChina已经有了6年的历史。陈昊芝在开发者大会上透露，触控已经在这个免费开源引擎上花了上亿的人民币。在普通人眼里，这是一件并不盈利，甚至吃力不讨好的事情，但在一封触控的内部邮件中，陈昊芝解释道，触控要做大事没有技巧可言，有时候最笨的办法才是最正确的。同时他指出，触控现在最需要的是花时间去沉淀和积累。

从小到大

最早的Cocos 2d-x春季开发者大会是在2012年与国安剧院的一个小剧场举行的，当时参会的不过几百人。日光荏苒，两年的时间手游行业飞速发展，当年的小引擎也变成了全球占有率最高的手机游戏引擎。

目前，市面上像《放开那三国》《刀塔传奇》均是利用Cocos 2d-x引擎开发。陈昊芝指出，目前微信上线10款产品里面差不多一半是用cocos2d-x引擎开发。

他认为，这就是市场对他当初所做的事最大的认可。回到cocos2d-x的起点，他表示当初只想做到两件事：

第一是提高效率，开发游戏或者说设计，再就是运营，对效率一直有强烈的需求，而这种需求的代价巨大，有的时候大家是无法想象的。

第二就是降低成本，希望所有开发者用Cocos 2d-x引擎，包括后续产品，无论是2D、3D，甚至在教育、儿童应用各种领域可以把开发成本尽量降低，让内容创作更多成为大家关心的主体。

此外，陈昊芝认为Cocos引擎团队还要进一步的努力，开发者大会100：1的男女比例说明降低开发难度的工作还没有做到位，引擎还是非常难用。他眼中理想的引擎，能够让美女开发者人数占总数的一半。

“笨法”做大事

即便有足够高的市场占有率，触控的这块业务仍然是不赚钱的，Cocos引擎依然还是开源引擎。并不是所有公司都会将上亿元人民币投到一个完全不盈利的项目中。

在邮件中，陈昊芝以新东方创始人俞敏洪为例，阐述了他的理由：“做大事没有技巧可言，有时候最笨的办法才是最正确的。这让我想起我一位好朋友和我说过，他当年和俞敏洪一起创建新东方，当时他们7个朋友?D?D同校、同系、甚至还有同宿舍的师生中，公认俞敏洪是最“笨”的。而如大家所见，今天的俞敏洪却是最有成就的。”

陈昊芝指出触控不能因趋利而短视，推动行业效率的提高和成本的下降，对触控本身以及整个行业都是有利的事情。

在这个思路的驱动下，Cocostudio逐渐受到了全球开发者的青睐。从目前的统计结果来看，Cocostudio代码贡献量全球排名第一的是谷歌，第二的是微软。

对于陈昊芝来讲，现在的触控科技还需要进一步成长，一个成立仅仅3年的公司，文化和管理才是最大的挑战，也是最需要时间去沉淀和积累的。

在邮件的最后，陈昊芝写出了他这三年的感悟：“一个人信心的大小，关乎他愿意为信仰承受多少苦楚。”

以下是陈昊芝内部全员信：

各位触控的同学：

上周六是触控科技的2014年春季开发者大会，同时我们的CocoaChina社区也迎来了6周年的生日。可能还是有很多同学不太理解我们为什么一直在做一件并不盈利，甚至吃力不讨好的事情?但，我相信更多的同学知道，这是触控的骄傲，也是我们价值观的体现。

首先，中国没有一家公司的技术工具在全球有如此高的市场占有率，并且无论韩国、日本还是美国、欧洲，只要你能想得出的知名游戏公司几乎都是我们引擎的用户。

同样，我们的所有引擎、服务产品从立项的第一天就是为了最终开放而开发。没有一家公司像我们一样，以近乎透明的状态存在于这个激烈竞争的市场，并且还能够在面向开发者和面向用户的两条业务线上均成为市场第一。

作为以上的结果，中国没有一家公司?D?D包括BAT在内?D?D可以像触控科技这样组织几千人的技术会议，其间全部以生涩的代码或者技术名词为主题内容。并且还可以让不懂技术的人听的也十分投入。我们做到这一点其实很不容易。

在过去3年，触控科技一直以成为移动游戏开发者生态支持、推动和维护者为目标。几乎与公司创建时间同步的过程中，我们一直在推动引擎、工具及现在工具链甚至服务的发展。

也同样是在这3年时间中，我们的Cocos 2d-x引擎已经从几千行代码的非主流游戏引擎，发展成为全球占有率第一的手机游戏引擎。在此基础上，新东方的300多个移动教育课件，小米TV和小米盒子及中国60%的机顶盒用户界面，还有很多儿童教育、互动读本的应用都是在Cocos2d-x及CocoStudio的技术和工具体系支撑之下开发出来的。

做大事没有技巧可言，有时候最笨的办法才是最正确的。这让我想起我一位好朋友和我说过，他当年和俞敏洪一起创建新东方，当时他们7个朋友?D?D同校、同系、甚至还有同宿舍的师生中，公认俞敏洪是最“笨”的。而如大家所见，今天的俞敏洪却是最有成就的。

借此封邮件，我希望公司的同学们能再次了解作为创始人的我和Gary的价值观与目标：我和Gary一直近乎偏执地希望推动行业效率的提高和成本的下降，为此我们几年中投入上亿的资金支持引擎的发展。也就是说，对于我和Gary而言，公司的价值源于对行业、用户的贡献和作用。

我记得最早认识Gary的时候，Gary就经常提及产品边界。三年来可能没有谁比我更理解这句话了。

《捕鱼达人1》 3个月后出现多款山寨

《捕鱼达人2》 1年内没有人可以模仿

《捕鱼达人3》我相信18个月内很难被人超越

我们未曾由趋利而短视，我们从不因困难而放弃，我们从不认为有什么事情是不可以做到的。

引擎也是如此，当我们全力以赴的时候没有什么是不可能，同时也没有什么是不可跨越的障碍。

最后，说说公司的未来。

我非常期望触控科技可以有阿里的文化、腾讯的管理、Google技术、甚至超越Apple的产品。但是对于一个仅仅3年的公司，文化和管理才是她面对最大的挑战，也是最需要时间去沉淀和积累的。

在这个时间点，每个人都是公司的创始阶段参与者，同样每个人的行为也决定了这个公司的成败和价值。

请关注本职，发挥自己应有的价值，还是那句话：做大事没有技巧可言。