昆仑新管理团队集体亮相 做世界级游戏发行公司
10月17日新闻 随着新管理团队的亮相,昆仑万维提出了新目标:在几年之内,成为一家世界级的游戏发行公司,体现在公司规模、产品和品牌,以及核心竞争力三方面,陈芳的加入是实现该目标的重要一环。 新目标:世界级游戏发行公司 10.1过后,有两条消息受到业界关注,均与昆仑有关:一为前盛大副总裁陈芳加盟昆仑,担任昆仑游戏CEO,一为昆仑万维公布招股书,拟在创业板上市。不过,昆仑万维一直未做详细解释和说明。 10月16日,昆仑万维的核心管理团队首次集体亮相,并提出做一家世界级游戏发行公司的目标,衡量指标为公司规模、产品和品牌、核心竞争力。 “当我决定加入昆仑时,一直在思考昆仑的核心竞争力是什么。”陈芳的这一疑问可以在昆仑的招股书中找到,即海外与发行。 招股书显示,2011~2013年度和2014年1~6月,境外业务收入规模分别为3.7亿、5.1亿、11.23亿和7.63亿元,占主营业务收入的比重分别为57.63%、63.26%、74.35%和78.84%。代理运营收入分别为2.03亿、3.48亿、10.7亿、8.39亿元,呈快速上升趋势。未来预计代理游戏占游戏收入的比例将保持在较高水平。根据易观智库数据,2013年国内手游发行商排行中,昆仑游戏以12.1%的市场份额排名国内第4。 尽管昆仑营收增长迅速(2014年1-6月昆仑万维营收几乎与2013年全年营收相当,2013年营收同比增长2倍余),但是距离新目标仍有距离。 陈芳表示,在公司规模上,国内游戏公司以市值角度来说,做到世界级并不困难。不过,国内游戏产品和品牌吸金能力更强,品牌影响力不够。在核心竞争力方面,中国互联网公司更多依靠的是人口红利取胜。 因此,代理《海岛奇兵》只是第一步,不过,世界级产品和品牌并不表示昆仑将加入IP的争夺战。 陈芳表示,昆仑游戏无意于以争抢IP为核心战略,IP很重要,但是玩家的需求才是这个行业的价值链之核心。昆仑游戏所认为的成功之道不是用产品去找市场,而是在充分理解玩家需求基础之上,在全球范围内寻求引爆他们热情的佳作。 新团队:专业人做专业事 在昆仑宣布陈芳加入时,曾透露陈芳将全面负责昆仑游戏的日常管理和公司运营,董事长周亚辉会将更多精力投入集团平台业务建设以及欧美新市场的开拓。在本次媒体见面会上,周亚辉再次强调,自己的兴趣在于互联网产品,并提出“专业人做专业事”的观点。 周亚辉认为,TMT行业是国内最有前景、机会最多的行业,当投资均集中在这一个入口时,整个行业处于高速发展阶段,此后将进入分工时期,即专业人做专业事情。之所以找到陈芳,是因为“认同昆仑的品牌理念,能力比我强”。 陈芳的加入,按周亚辉的话说,是昆仑实现世界级公司目标的重要一环。 翻看陈芳的履历,从担任盛大游戏《神迹》、《泡泡堂》产品经理,到市场营销中心总监与盛大游戏副总裁等职务,陈芳曾负责多款产品的市场宣传工作,《永恒之塔》、《龙之谷》、《魔界2》、《星辰变OL》、《最终幻想14》和手游《百万亚瑟王》等。 目前,昆仑新的核心管理团队成员为昆仑万维董事长周亚辉、昆仑游戏CEO陈芳和昆仑游戏总裁张益豪。他们将彼此的关系用游戏术语形容为DPS、MT和补给法师。 周亚辉属于DPS,个性强、目标定位精准、做事果断且具有冒险精神;陈芳属于MT,为周亚辉的输出赢取深思熟虑的时间。为了显示肉盾的强悍,陈芳特意在发布会期间骑上哈雷摩托;具有国际背景的张益豪则属于补给法师。张益豪来自台湾,曾在昆仑游戏全球化早期,主导中国游戏在海外的本地化工作。 |
作者:阿越 2014-10-17
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