巨人的转型包含两方面：从端游转向手游，以及从游戏公司转型为移动互联网公司。除了游戏业务以外，未来将重点拓展两个领域，即渠道与IP。

“不再是单纯的游戏公司”

12月下旬游戏产业年会期间，巨人总裁纪学锋提出巨人将转型为移动互联网公司。就此问题，纪学锋接受了记者采访，并进一步解释。纪学锋表示，除了原有的游戏业务之外，未来将重点拓展两个领域——渠道与IP。

纪学锋指出，整个移动互联网可分为四个板块：IP、产品研发、发行和渠道，巨人将进行整体布局。其中，渠道方面将通过收购与自建来完成，比如自研的“wifi共享大师”日活跃用户已超过40万。此外，巨人还计划研发硬件产品，以直接触达用户。

在IP方面，巨人提出“养IP”的策略。纪学锋认为，2014年存在过度消费IP的现象，将IP作为洗用户的手段，这将导致形成恶性循环。对此，巨人将不仅“拿IP”，也会“养IP”，即品牌打造。目前，该业务由巨人CEO刘伟负责。

人才转型

在明确转型目标与策略之后，巨人采取的具体做法是人才转型，“让年轻人站在前台，并容忍失败。”

纪学锋表示，真正的公司转型是实现人才的更替。同时，移动互联网的特征是每个人在垂直领域都有机会挖掘到用户需求，年轻人懂得需求、缺乏资源。“我的任务就是帮助年轻人实现他们的梦想，把每个人都推到前线，只要有一个成了，我可以让他做我的位置。”

纪学锋以巨人的“90后总裁”吴萌为例称，史玉柱为巨人注入了端游基因，纪学锋本身则带有重度游戏的基因，但这些并非吴萌的擅长领域，因此，在吴萌入职巨人的前2年业绩一般。当为吴萌“松绑”之后，2014年业绩开始爆发，《国民足球》卖出了3000万的代理金，成为最贵的体育手游。

“作为企业管理者，我的任务是开放平台、资源和心态，给他们机会，而且要比他们自己出去找投资创业更大的成功机会。我当时对吴萌说‘就当巨人投资你了，你想怎么做都行。’另外，要包容失败，不要指望一个人上来就成功。”纪学锋说。