4月16日，由智东西及极果共同主办的2016中国(北京)VR/AR产业峰会在北京揭开大幕。在大会的开场环节中，优酷土豆高级副总裁李捷发表了名为“合计划构建VR开放生态”的主题演讲，首次对外系统阐述了优酷土豆在VR领域的计划。李捷表示， 在VR产业要出现像苹果或者安卓生态，至少还需要九年甚至更长的时间，未来两年，优酷的合计划将以合作为主自制为辅，李捷还在现场公布了四种具体变现模式。

从设备、拍摄、制作成本等方面看VR产业的现状

扎克伯格两周前接受一家德国媒体的采访，跟优酷土豆对行业的判断非常接近，现在就是VR的元年，是所有投资虚拟现实最好的时间窗口。但是，真正VR成为出现像苹果或者安卓生态，还至少需要九年时间甚至会更长。真正虚拟现实，大家现在关注的都是硬件，但实际上VR最大的挑战是软件和内容。这三个判断也代表了优酷土豆对整个虚拟现实行业比较长期的看法。

第一，设备。从硬件的角度，我们想泼一点点冷水，到目前为止，VR的设备方面还有很多还需要重大突破，包括眩晕、可视角度、屏幕分辨率、头盔的易用性包括屏幕刷新率和交互方式方面都会看到很多的挑战。到今天这个时点为止，还没有真正出现硬件能够将VR所宣传的沉浸式、无死角、无托拽的影像，不出现纱窗禁格体验真正解决。这一切只是开始。

2014年1月到2016年1月，我们抓取了两年的投资数据，可以看到整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告方面，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具方面。这个数据是非常有挑战的，原因是大家都知道打造一个生态的核心是整个平台的内容聚合程度及类似SDK、API开放和准备程度。现在来看，我们只能认为整个VR行业是一个先导期，大量的投资和人才集中在硬件这个领域，而真正的用户体验和内容的优质提供上面还缺少更多的资源。

第二，拍摄。我们觉得拍摄上的问题比硬件更严重，问题更大。整个行业至少在中国缺少能够利用VR高端设备进行有效拍摄的团队和人员。我们认为很多资深的影视剧内容创作者，当他拿到VR设备的时候，他是不知道如何开展一个VR拍摄的，因为这是一个全新的技能，因为它是需要对IT设备和整个拍摄技术融合的一个很高的要求。

第三，制作成本。实际上大量的VC并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个VR行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

VR对于电影行业的挑战到目前为止是全球没有一个超过45分钟的VR 3D沉浸式电影拍摄出来，我相信好莱坞的导演还没有找到如何去用VR设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。在这方面很遗憾地看到，国内并没有太多人讨论这个问题，大多数人大家都在讨论的是设备。

我们也做了一个调查，我们相信视频一定是VR最重要的内容，51%的用户最期待的是看视频，更好地沉浸式的VR体验，游戏、社交、体育比赛和教学排在后四位。同时在视频领域中又有一个排序，科幻片、大片、战争以及基于美女的视频，我感觉第四个更受欢迎，从我们优酷全景频道抓取的数据来看，70%的用户会大量时间花费在美女的舞蹈以及有美女元素的VR体验中，我认为这符合人类的基本需求，是互联网产品公司最关注的事情。

优酷认为，未来整个VR内容会有三个波段。它会依次出现，而绝对不会同时出现。

首先，游戏及现场综艺、直播、全景短片15分钟以内会在2016年—2017年下半年全面兴起，特别是直播，VR直播是第一波掀起来的内容。

第二波是纪录片、全景长片和微电影，超过15分钟，但是不太可能超过一个小时，原因是目前拍摄和特效制作技术还没有办法支撑规模化的长片出现。

两年到两年半之后会真正以完整意义上的长片就是电影和电视剧出现。在那个时代，我们相信真正的VR会进入到一个非常普遍的成为替代手机或者说补充智能手机的一个观看途径。

优酷土豆对VR生态的理解：拍摄、内容、平台、观看和变现

在过去两年，我们是一个多做少说的公司，一直是优酷在VR上的想法。相信媒体的朋友包括同行也很少听到优酷在VR方面的新闻稿，我们更多是在实践。全新的行业如何掌握技术以及掌握用户对于VR的需求是我们这两年最重要的。优酷一直有一个称之为核计划，其实是一个非常开放的生态的合作模式。在过去大家看到有几个非常重要的合作伙伴加入到我们，比如小米、大疆无人机、携程以及未来有更多的与我们跨界不同的有在生态链上合作的公司都会加入到核计划。在核计划中主要聚焦在硬件、媒体、投资以及运营商技术和游戏等等。

我们对VR生态的理解，我们认为VR涵盖了拍摄、内容、平台、观看和变现，一个生态要解决这五大方面。

1、拍摄方面反而是现在最关注的，跟所有的视频公司不太一样的是，我们反倒并不太担心观看设备，因为有HTC、三星、Hololens、Facebook这样的巨头在。硬件的速度非常快，这根本不是问题。相反，我们认为最好的硬件一定是在美国，我们非常肯定，从优酷过去大概两年左右的团队实践和测试，如果你选择一个VR设备，一定是四家公司里面最理想的，HTC、索尼、Oculus、三星，至少没有看到令人兴奋能够替代这四家的体验设备。我们看到在拍摄设备上我们测试过大疆航拍的VR包括更大众的360、小米，这些机群拍摄在测试中都能够感觉到每个拍摄设备有它自己的缺点，但是它们离成功距离不远，特别对于某些直播场景下的微电影场景下这些设备是可以覆盖内容创作的基本需求。

2、内容方面，整个优酷的想法是合作为主自制为副，我们在过去的一年多跟全球内容的供应商包括跟阿里巴巴一起接洽了几乎全球最领先的VR所有的内容工作商。保密的考虑，我们还没有办法宣布这个很长的名单，但是相信我们会在很快的时间给大家看到阿里巴巴及优酷在VR内容上巨大的投入以及为大家带来全新的内容体验。

3、平台方面未来三个平台最有价值，VR的播放平台，内容聚合平台，VR的应用商店，现在比较成型的是OculusStore还有GOOGLE的PlayStore，把VR内容作为很重要的推荐放在里面。其次，所有的硬件厂商以及播放器厂商在SDK的准备方面是一个特别大出现高速增长的机会。像GOOGLE发布的Youtube360、Oculus、HTC VIVE，三星Gear，几个平台完全展现出它的价值。

4、观看方面不多说了，观看是我们所有国内VR行业中最了解的行业，这个行业其实不花时间了。

5、变现，很少有人谈到VR的变现。大家似乎觉得用户规模是VR的第一件事，但是我认为我们也相信会员模式还有内容付费会是VR第一波就会出现的商业模式。VR很有可能不会经历广告这种模式，如果真的做到非常好的体验的话，在直播互动、电商、游戏道具方面的变现能力会超过所有的内容，我们一点不怀疑VR可能从刚开始就会进入收费。

合计划的四件事：做流量、UGC、版权购买和广告分成、SDK

第一，做流量，我们已经在过去的12个月有一个全景的开放上传频道，我们会有一个大的流量入口。

第二，整个优酷土豆最大的基因其实是UGC，优酷跟其它视频平台除了版权内容完全同质比较接近以外，我们最大的竞争力和最大的DNA是UPGC用户创造的内容或者是合作伙伴创造的内容，在UPGC上会通过类似于流量和投资合作的模式来为大家提供更多。

第三，开放版权购买和广告分成计划，在未来数月，优酷将宣布直接为为VR产业链的合作伙伴直接提供变现的模式;

第四，通过“合+”硬件平台为所有的第三方观看设备提供一个SDK，提供优酷一键上传、一键分享以及广告的接入支付包括边看边买的电商模式，通过优酷的VR商城，导流给认定过的厂商卖硬件设备，结合天猫电器城的巨大流量和优酷流量为所有的硬件厂商提供在线购买和在线订购。

最后，对于优酷的技术团队来讲，我们始终的使命，我们不会在硬件方面花太多的精力，因为已经有很了不起的公司在做，反而在VR独立APP以及VR播放器引擎、解码、双眼VR及沉浸3D、眼球追踪这些完善方面会持续提高我们的技术能力。这也许是我们的核心竞争力。长期的优酷核计划想法，我们希望成为最有规模的内容上传聚合平台，成为最大的VR变现和分发平台，现在是一个全景频道以及独立的VR APP。