酷6网前CEO李善友

自身能力不足还是投资人太外行

故事梗概：

借壳上市还不到一年，酷6就匆匆换帅。2011年3月14日，酷6宣布由朱海发顶替李善友出任公司CEO。

李善友一直被誉为酷6的灵魂人物。经他一手运筹谋划，2009年11月，成立仅3年的酷6网宣布与华友世纪合并，并入盛大集团，次年8月通过与华友世纪股份互换，成功地曲线登陆纳斯达克，令人刮目相看。

刚携手时，李善友曾对外表示：“没有陈天桥的帮助，就不可能有酷6的今天。”但令人始料不及的是，李善友与陈天桥还未迎来蜜月期，酷6的发展与预期就出现了逆转。

“第一次是用主要竞争对手优酷来骂我，第二次是用现在最好的门户新浪来骂我，第三次是用当前最火的电视节目《非诚勿扰》来骂我。每一次老板指责我，我都感到郁闷，自杀的心都有了。”李善友离职后透露，被盛大收购后，由于业绩不佳，他被陈天桥在电话中破口大骂三次，只能靠读稻盛和夫的着作来自我疗伤。

关于李善友辞职一事，业内存有多种声音。有消息称，在酷6网的未来发展方向上，李善友与盛大集团董事长陈天桥存在根本分歧，陈天桥希望酷6网放弃李善友一直坚持的购买正版版权的“大片模式”，改走“视频新闻资讯”路线，因为这可大大降低酷6的运营成本。

在李善友离职前，陈天桥多次找李善友谈话，但李善友及酷6管理层对陈天桥的想法并不认同，并在一次内部会议上与陈天桥当面发生争吵。李善友一气之下，让酷6高管们作“站队”选择，背水一战。

点评：

在资本的天平上，只有永远的利益，没有永远的朋友。“中学为体，西学为用，框架为相”，李善友虽然琢磨出了兼收中西精髓的中国式管理之道，却未能说服老板陈天桥。

李善友曾透露，在酷6最困难时，盛大收购酷6，陈天桥看中的是他这个人，他们有着“千里马与伯乐”的知遇之恩，没想到合作不久就出现了无法修补的裂痕。虽然李善友自诩为“智慧的抽身”，但外界更偏向于把它理解为“婚姻的变故”。

或者说，陈天桥看重的并不是李善友个人，而是酷6的媒体属性，有了这个基因版图空格的填补，陈天桥距离实现他的娱乐帝国梦就更接近了一步。但作为全球第一家上市的视频网站，酷6在国内“老三”的位置很尴尬，2010年大亏超过5000万美元，并呈不断放大的趋势，令资金链告急，对盛大业绩构成了威胁，这当然是陈天桥无法容忍的，而李善友又无法改变这一现实。

李善友忍痛割爱放弃自己的“骨肉”，其实也是整个视频网站行业前路困顿迷茫的一个缩影，凸显了投资人与执行者在目标和路径选择上不可调和的矛盾。

业绩不佳，又与大老板的目标心存偏离，这两条都被心力交瘁的李善友沾上了，难怪在酷6的告别会上，李善友自嘲为“被熬干的药渣”。

人物档案：李善友：1972年生，吉林人，毕业于南开大学，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等外企及搜狐任职，2006年创办酷6网，任CEO，2011年3月离职。