赛迪网：今年CJ参展人数非常高，从厂商到玩家对网游产业关注度随之提升。在这个过程中我们发现，网络游戏市场逐渐形成品牌化趋势。完美世界的诛仙系列、盛大的传奇系列……您如何看待将老牌作品系列化的策略?

何一希：我觉得每个企业和产品都有自己的策略，这不是必然的产业状况，跟企业性质不同。

赛迪网：蜗牛会不会也随之效仿，推出这种品牌系列产品?如果是的话，会对哪些产品做出系列化?

何一希：各个游戏都会有“2”，蜗牛在某些产品上也会有“2”。我认为那些曾经红过，市场认知度很高，但产品推出一段时间后，市场滑落比较快，一般这种产品都会有“2”;还有一种产品很经典，运营时间很长，品牌用户仍然存在，但有新的需求产生，需要产品升级。

赛迪网：随着国内游戏质量的提升以及整体运营模式的不断革新，我国本土化网游有扩大海外营销的趋势巨人4月租下纽约时代广场大屏幕为《征途2S》宣传造势，蜗牛游戏也借助奥巴马为《九阴真经》造势。您如何看待本土网游进军海外的这一现象?

何一希：巨人也好，蜗牛也好，这些都是很好的现象，背后折射出来的厂商心态是在非主场市场获得高的品牌认知。

以往国内网游企业在海外市场并不注重对产品品牌和企业品牌的塑造。这表明我们对海外市场思想和产品更成熟。我相信这个过程里面，今年下半年到明年，中国会有更多企业在海外有动作，会让行业更加关注。

赛迪网：您认为在这个过程中本土企业面临最大的困惑是什么?

何一希：一个问题是，每个区域对产品理解不同，比如欧美用户比较关心游戏的电影品质的剧情，比如找专人拍、配音，例如《阿凡达》的团队来制作网游产品。如果网游产品缺少这一因素，在这些市场就会被认为不专业;国外网游行业分工很细。要在产品链的各个环节获得高度认可，这就要求你在产品整个产业获得很好的测试和评价。从产品测试到市场宣传，网站资料，游戏模式，用户服务等，都要有全面的评测机制。

还有些主体行为需要认可。如果说在美国最好的游戏店里看不到你的产品包，就不会在这一市场里被认为是大众的、专业的，渠道入驻门槛就是2000万美金。由这一细节可以看出渠道问题尤为关键。

赛迪网：此前其他企业也谈到过文化差异，您如何看待这个问题?

何一希：我并不觉得文化差异是问题，甚至不必要去提及。因为现在很多中国人也喜欢看国外的音乐和艺术，老外同样也喜欢中国的东西，文化是世界的，并不存在很大的差异，所以我并不担心文化差异。相反，刚才提到的以上几个问题才是关键。综合来讲，品质才是最重要的。

赛迪网：目前蜗牛的产品海外运营是代理还是自主运营巨多?

何一希：蜗牛在2004年开始做海外运营，从04—09年以代理为主，从09年蜗牛在俄罗斯和美国设立子公司以后，我们开始走自主运营路线。今年下半年到明年，自主运营的力度会得到更多加强。

赛迪网：目前海外的产品中自主运营的比例大概为多少?海外营收占蜗牛总营收比例是多少?

何一希：海外产品中自主运营的数量占30%，2011年海外营收占总营收比例接近40%，具体金额不便透露。

今年这一数据很不确定。今年《九阴真经》在国内的表现非常抢眼，我们也非常有信心。在海外的上市会晚于中国，大概在下半年，所以这会导致海外营收比例有所降低，但整体肯定会提升。

赛迪网：关于新游戏的创新问题。近年我国网游市场规模增速出现放缓，新游戏持续乏力，其发展速度并不能撑起网游市场的阵容，80%多的网游市场仍被原有产品占领。如何看待国内新网游产品目前形势?

何一希：蜗牛更关心自己的产品。我们的《九阴》创新非常好，整个游戏模式，从内容到收费模式等都有很好的创新。

赛迪网：您认为游戏创新最重要的是什么?

何一希：创新是一种态度和决心，否则都是投机行为。很多企业在谈创新，但往往很多所谓的“创新”一眼就看出并不会成功。因为很多企业在谈到创新时会提到，“我们要取的怎样的市场成绩……”。

创新是盲目的，因为创新而创新，创新是没有路的，未知的，更谈不上对未来市场的预知。再好的探险者都不会说这次探险万无一失。任何人谈创新如果是基于市场机会在做创新，这都不是空谈。

赛迪网：那是不是说创新不考虑市场运营和盈利?

何一希：可以这样讲，但也分基于哪个前提。如果前提是为了产品创新而去做。但如果是为了市场去迎合改变，倘若改变不成再找退路，那这样的创新定不会成功。

赛迪网：目前我们产品线上的新作市场反应如何?

何一希：拿《九阴真经》来讲，从海外来讲，我们在8月8日会开放全球华人服务器，中国在海外有6000万华人，其中在北美等市场较多。此次我们的目标是全球华人，这也是一次很大的创新。

这考验我们全球的行销能力以及服务器运营能力。在这一过程中，我们目前的目标是10万CCU(Concurrent user，同时在线人数)，这个目标不算低，但从前期准备来看，我们觉得达成这一目标并不是问题。