中国电信三大基地业务首先“改制”

今年3月，有媒体报道称，为应对移动互联网高速成长冲击、打破运营商体制局限和企业影响，中国电信有意将旗下业务基地独立公司化运营，前期会选择业务和收入相对稳定的基地进行试点。

2012年6月，招商集团旗下招商中国基金发布公告称，其全资附属子公司深圳市天正投资向天翼视讯注入现金资本1.02亿元，并持有天翼视讯经扩大股本中约5.37%的股权，中国电信产品基地独立运作的序幕正式拉开。

接近着8月6日，中国电信游戏运营中兴在南京经工商登记注册，设立“炫彩互动网络科技有限公司”。中国电信天翼阅读基地也已于8月7日注册天翼阅读文化传播有限公司，预计9月8日开始公司化运作。

“炫彩互动网络科技有限公司”目标上市

“炫彩互动网络科技有限公司”(原中国电信游戏运营中心)目前注册用户超过6000万，累计下载次数超过2亿次，平台纯用户自主登陆UV突破100万。

此次公司化运作共涉及约100名原电信职工转岗，目前已平稳过渡完毕。重新挂牌后，炫彩互动从此将独立运营、自负盈亏，按照互联网行业规律进行市场化竞争。目前由中国电信集团全资持股，未来将引入新的资本，并有计划对外展开投资和收购。

炫彩互动总经理张鹏表示，公司将致力于创新运营商机制，提升行业影响力，通过搭建内部运营平台，从源头上助力中小CP，从游戏开发、渠道推广、分成比例等方面进行扶持，使炫彩互动目标成为一个产业链完善的游戏内容交易平台。

据悉，中国电信集团对“炫彩互动”业务发展看好，目标5-6年内成为电信八大产品基地首个上市的改制公司。

运营商的基地业务“困局”

此前，为应对互联网企业的竞争压力、避免“哑管道”趋势。中国电信陆续在全国布局了八大产品基地，分别为天翼阅读基地(浙江)、协同通信基地(浙江)、物联网基地(江苏)、爱游戏基地(江苏)、爱音乐基地(广东)、视讯基地(上海)、天翼空间基地(成都)和动漫基地(福建)。

不过，受到运营商体制、人员和管理等因素限制，在产品研发、推广方面，基地模式与互联网企业相比显得束手束脚，产品也难以与互联网企业同类产品进行直接竞争。

例如在管理机制上，八个基地都向中国电信集团创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途，这不仅加大了中国电信的成本支出，同时层层审批的企业机制，也在很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。

“公司化”后问题待解

中国工程院院士、中国通信学会副理事长邬贺铨曾对此指出，面对移动互联网的冲击，电信运营商的霸气正在被互联网企业一点一点地磨掉。原邮电部部长吴基传则认为，应对市场变化灵活性等多个方面，电信运营商严重落后。未来电信业格局将由三个运营商之间的竞争，变成运营商面对新兴互联网运营商、IT设备商之间的“大三角”竞争。

实际上，运营商已开始对传统基地业务开始“动刀”。除中国电信外，中国移动目前也计划将八大基地业务分拆出来成立中国移动互联网公司。在这之前，中国移动已成立了国际公司、终端公司以及政企公司。

不过，“公司化”运作只是解决了“形式”问题。传统的运营商内部结构稳定，公司化后如何提高员工上升空间、吸引外部人才加盟?如何解决员工股权激励，增强公司稳定性?公司化后运营商内部资源供给必然降低，如何保持传统资源的同时加速市场竞争布局?以及如何对待新产品的“试错”方面，都是基地业务“公司化”后急需要解决的问题。