据传Institutional Venture Partners, Atomico和Index Ventures是此轮的投资者。据传腾讯、DST曾在2月份对SuperCell做过尽职调查。SuperCell对此次融资未予置评。

SuperCell在创业早期就已经说服风险投资基金Accel向其注入了大约1200万美元的资金，同样是一笔很大的钱，在新一轮融资前Accel持有Supercell大约21.6%的股份。

SuperCell虽然取得了傲人的业绩，但依然保持非常谨慎的扩张，过去4个月员工仅增加了20人，目前团队总人数为90人。而Clash of Clans目前的团队人数依然仅10人左右。Supercell保持的还是小团队创作的模式。

SuperCell创始人伊尔卡·帕纳宁(Ilkka Paananen)在八年以前，他把自己创立的第一家游戏公司Sumea出售给了Digital Chocolate。在成为Digital Chocolate芬兰业务的负责人以后，帕纳宁学到了许多经验教训，知道了在运营游戏工作室时应该做些什么，同时又不该做些什么。他把Digital Chocolate称作自己在游戏领域中的“MBA”课程。

在SuperCell，帕纳宁将员工分成五个人左右的小团队，给他们以创造自己想法的空间，他把这种小团队称为“细胞”，而整个公司的名称就是“超级细胞”(Supercell)。Clash of Clans是这家公司表现最好的游戏，而这款游戏最初就是由五个人开发出来的。

帕纳宁并未将重点放在微观管理上，去确保这些“细胞”中的每一名员工都各负其责。“我不需要告诉他们应该如何去开发好的游戏，他们自己就知道。”他说道。

Supercell对于自己发布的产品是很有选择性的。“今年，我们‘杀死’的产品比已经发布的产品要多。”帕纳宁说道。如果一款游戏在“焦点小组”中的反响不好，或者是在加拿大(对游戏开发商来说，这里是常见的试验场地)的测试中表现糟糕，那么他就会“杀死”这个游戏项目。

“你经常都会看到一家游戏工作室开发出一款流行游戏，然后就开始以天文数字的速度来不断扩大规模。然后，他们开发的下一款产品就不得不在团队、员工人数和预算等方面变得规模更大，因为他们会认为自己已经变得更好。”帕纳宁说道。“但是，这种模式已经被多次证明是错误的。”

帕纳宁指出，Supercell用来进行自我指导的座右铭就是：“小想法，大产品。”他表示：“‘小’才是新的‘大’。我们珍视高度的独立性，拥有单层的管理组织，几乎没有什么官僚作风。”