撇开产品创意、开发的问题不谈，这还有种被累死的死法，面对渠道碎片化、适配、海外市场适应、后期运营问题,这一系列问题在产品上线后将接踵而至，小团队将不再有任何优势，小团队的灵活性在庞杂的运营、商务事务面前十分无力，且看观点：

1)渠道碎片化、小团队疲于奔命

现在每一家渠道都有自己的SDK，每接入一个渠道就要改一次产品的SDK，如果真的希望全面支持这些大中小渠道，小团队的工作量颇大，可谓疲于奔命。

2)android机型适配问题

此前91统计，91平台登陆终端前20名设备仅能覆盖31%的用户，如果要在android平台支持更多的终端，适配工作量同样不小。

3)海外市场问题

代理卖的越多，越累，比如日韩市场，对游戏的修改、SDK接入，很多小团队都之前都没有做过，每接入一个市场，就要重头学习一遍，极占用时间精力。

4)后期运营问题

小团队即使迈过了接入这关，后期渠道放量铺开之后，运维及对接各个渠道的需求又将产生巨大的工作量，同时因为经验不足，会导致运营中出现各种产品不稳定的问题。

基于上面的几种情况会发现，几个人、10-20人的团队做开发没问题，但一旦产品进入正式运营期，因为各种烦恼集中上身，团队招聘工作又不是一时半会儿，小团队遇到的困境，就是走的越快、背的包袱就越重，这些运营、商务事务会占用小团队极大的工作量，严重干扰项目的持续开发和运营。

小团队就是这么死的，累死。

对于这样的观点，昨日POPCAP中国CEO刘琨 席间也谈到了一个类似的段子。

某年GDC美国大会上，《暗黑之门：伦敦》开发商Flagship Studios公司高管分享了他们“失败的故事”，虽然Flagship团队很多来自暴雪，但是他们败的很惨，总结下来就是，项目有太多的“第一次”，第一次做网游、第一次做FPS游戏….开发过程中有太多没有经验的“第一次”，但还有一点导致《暗黑之门：伦敦》的失败，就是Flagship还没等到游戏上线，就已经卖出了12个国家地区的代理权，结果很悲剧，Flagship不得不面对这12个国家运营商的持续骚扰，沟通和修改工作占用了他们太多的时间。

不过，我们不能只抱怨而不解决问题，手游小团队如何做大项目?

吴刚的回答是，在顽石，小团队担任先锋队工作，比如《二战风云》iOS版，最初只有5个人做，当试水成功，马上公司内一支几十个人的成熟团队迅速接手这个项目，这也是为何《二战风云》iOS版取得成功的原因，如果要靠原先5个人来慢慢扩充来继续、根本无法抗住，也将丧失这款游戏最佳的市场时机。