游戏圈很少出现连媒体都疯抢的周边，连续三年Chinajoy都被反复索要还不能满足需求的，大概只有飞鱼科技的那一根胡萝卜了，这款产品的第三作《保卫萝卜3》将在今年下半年推出。

和很多被收购，被上市的公司不同，飞鱼科技把上市当成一个开始，两位创始人姚剑军和陈剑瑜，关心每一期的财报。不过，依靠游戏的增长带来的2014年和2015年上半年的利润增长，已经不能满足这两位，不论是出于企业发展，个人理想，还是与投资人的契约，都要求飞鱼要做更多的事情。

对于飞鱼科技的未来，姚剑军介绍主要是两个方向，泛娱乐和海外。也就是说，未来我们会看见泛娱乐的萝卜，出口的三国之刃，或者泛娱乐和出口的《神仙道》……

整体思维：坚持输出内容

不论是做泛娱乐还是做海外，一家公司的基因和总体思路不会变，飞鱼科技依然坚持定位是“CP”，内容输出，坚持只做产品。飞鱼(姚剑军和陈剑瑜)两人，毕竟都是做产品出身。

这其中有两层意思，第一层，做CP。“不论是什么平台，总是需要内容的，做好我们擅长的事”，这是飞鱼发展的基本思路。

第二层是坚持。飞鱼发展到现在，有4个研发中心，厦门、北京、成都、深圳，13支研发队伍，总共300多人的研发队伍，做出两个系列产品，保卫萝卜和神仙道，一款上腾讯平台的动作手游。

对于核心产品，飞鱼会坚持出系列，坚持到形成无形的价值，这个价值也被姚剑军称为“最有价值的东西”(可以理解为就是游戏圈总提到的那个概念——“IP”)，“不用在意一时的赚钱与否”。这个思路被认为，非常适合泛娱乐方面的布局，文化产品的爆发的确需要长期积累。

泛娱乐化，更看好单点发展

尽管是一个被腾讯互娱炒热的概念，游戏圈已渐渐默认了这个提法，并且经过几年发展，泛娱乐的范畴，从简单的利用娱乐明星做营销，发展到业务实质的拓展。

飞鱼的泛娱乐化，指的就是业务的拓展，定位如上文所述仍然是坚持做内容，形式上并没有限制，并且姚剑军认为现阶段更看好单点发展(即不强调影游互动);已经做的有网剧、图书，会做大电影，只要有可能都会做，但是时机还不到，只是探索阶段。

2015上半年，飞鱼推出了网剧《?逦饔巍?(也推出了同名手游)，十集，总播放量超过1个亿。这个尝试，让姚剑军确定，影视可以成为公司的一个业务发展方向，跟游戏的逻辑很像，都是文化产品，都是创造出一些内容给到用户。

具体的发展方法，飞鱼还在摸索中，用姚剑军的话说就是，在进入一个新领域的第一步，肯定是学习，以网络剧作为切入口，是因为积累了超过4亿游戏用户，对于这帮草根的互联网用户，比较了解。

“新的行业，水都挺深”，所以目前飞鱼还没有什么特别大的动作，自建团队和投资都有计划，飞鱼希望投仍有潜力的IP或者团队，大体的逻辑是看团队过去的成绩，不过细节还没有理得太清楚，还需要“交交学费”。

不过，飞鱼应该是真的要做这块业务，团队一直在看，人一直在招，并且姚剑军坚信借别人的IP，不如自己好好养一个IP，“《煎饼侠》也是有好多季《?潘磕惺俊返幕?累，漫威也是花了好长的时间才建立起一个体系”。另一方面，在资本市场，“泛娱乐”的概念，比单纯的“游戏”值钱。

海外布局，出口产品，同时招募人才

内容上的拓展之外，飞鱼的渠道也会拓展——布局公司之前还没有怎么开发的海外市场。

发展的节奏，依然和姚剑军介绍泛娱乐怎么做一样，先学习，逐渐培养用户，再“玩花的”。落实到具体行动上，2015上半年将《三国之刃》由昆仑万维发行到港澳台地区，下半年陆续推出韩国，新加坡，马来西亚及泰国版。

欧美市场方面，飞鱼还没有具体的产品输出，正在学习当中，特别是针对社交媒体的研究。

但飞鱼的计划不仅仅是出口产品，已经启动的“全球游戏人才招募计划”，希望通过待遇、和成功产品成熟的研发体系等吸引全球范围内的人才，未来在欧美、印度、日本等国家和地区建立海外研发中心。这大概是姚剑军想的第三步，目前已经开始积累和准备了。

编者按：

几天前，有一位游戏从业者说，那些在财务上已经实现自由的，还在坚持做游戏，那才是真的爱这行，才能做出好产品。

对于独立上市的公司，别的好处先不说，至少有一点，比被收购对赌中低头纠结研究数字的厂商们，会多一些的自由，抬起头才能看到更远处。