昨日，不少媒体曝出消息称中国最大的互联网公司腾讯将重组公司结构，并将在今日公布具体方案，消息一出，马上在业内引起了巨大的震动。作为中国互联网的“大哥大”，腾讯的每一个举动都可能会对互联网生态圈产生巨大影响，改变中国互联网行业的竞争格局。

腾讯这次公司架构重组是继2005年为冲100亿营收改组后，对公司架构的又一次重大变革，媒体对此有诸多猜测。不过，要想知道腾讯会变成一家什么样的公司，首先我们要先弄清楚腾讯现在是一家什么样的公司?它自己又想变成什么样的一家公司?

可爱的小企鹅、用户最多的即时通讯工具、山寨王、创新杀手——我们很难用一个词来概括腾讯。这家从华强北走出来的公司，仅用了14年的时间，就成为中国最大的互联网公司，市值高达4000多亿港币，但随着腾讯的高速扩张，产品线的扩大，腾讯在外界的形象也由最初备受欢迎的小企鹅，变成了“行业公敌”。

从去年的“3Q大战”，到今年UC俞永福的炮轰，抄袭与垄断成为腾讯挥之不去的话题，当小企鹅变成一个庞大而繁杂的帝国后，甚至连“小马哥”自己都不知道腾讯到底正在开发的产品有多少。在一站式服务概念的指导下，小企鹅虽然把触手伸进了互联网的每一个领域，可遗憾的是，多数业务缺乏新意，有些就是直接抄袭国外流行应用。创新动力的丧失，让腾讯陷入了成长的烦恼，高企的股价背后却不得不面临增长放缓的事实，这正是马化腾重组腾讯的根本原因。

正如知名IT评论人洪波说的那样，腾讯如果不求变，会很快到达“天花板”，市值只能在400亿～500亿美元左右，永远达不到千亿美元。因为公司的资源有限，而且随着时间的推移，公司的人员越来越多，管理成本与沟通成本越来越大，会直接导致边际效益直线下降。

马化腾通过重组，想把腾讯变成什么样一家公司?从媒体的报道可以看出，此次重组后的腾讯将把原有的八大业务单元整合为TEG、SNG、CBG、IEG、MIG、OMG六大业务线。显然，社交、网游、网媒、搜索、电商等业务，将是今后腾讯发力的重点。而把微信提升到与QQ同等的地位，则足以见得腾讯对移动互联网的重视，毫无疑问，微信、手机管家、手机浏览器将会成为腾讯未来的三大核心。

“更好地把握社交互联网趋势;充分发挥大平台优势，同时让腾讯始终保持小公司的小快灵特色，保持对技术、趋势的敏感度;增强开放协同效应，实现与合作伙伴的共赢。”马化腾的愿望是良好的，但要让一个超级公司找回创业激情，找回创新动力，要让一个习惯于依赖QQ流量的封闭平台，走开放道路，并非易事。

与其说腾讯此次重组是反思的结果，我们则更愿意认为这是腾讯不得已而为之，毕竟Facebook的成功，pinterest的后来居上，作为社会化媒体，他们都有一个共同的特点就是开放平台，与合作伙伴一起成长，而腾讯这个拥有中国最大社交平台的公司，这些年却一直在封闭的道路，走自己的路让别人无路可走。

今天，迫于内外压力，腾讯或许会宣布开放平台，能走多远，我们很难预测。但可以肯定的是，如果腾讯想进入千亿美元俱乐部，开放平台与第三方合作伙伴共同打造良性共赢的互联网生态圈是腾讯的必由之路。