17173似乎有点喧宾夺主，年广告额逾千万元，身价扶摇直上，超过《幻灵游侠》。但一心想做原创游戏的刘路远还是在2003年以2050万美元的价格卖给搜狐。在外人看来，这似乎有点不可思议，但刘路远想开发更多的游戏产品，况且，他心中还隐约酝酿着一个更大的野心——涉足无线。

但对于无线互联网的真正关注是从07年开始的，这也成为网龙的又一个转折点。

2007年，刘德建从美国带回来几台高科技产品——智能手机，这让一向对高科技都很好奇的刘路远第一次接触到智能手机，当时国内还很少见。智能手机的各种应用深深吸引了刘路远，但同时他发现身边的人在使用智能手机时总会遇到很多障碍，敏锐的刘路远捕捉到其中的机会——何不做一款软件帮助大家更好地使用智能手机，如果做不成，就当自己用了。

就是这样的一个不经意的想法成就了今天智能手机中的一系列火爆应用——91手机助手、91平台、安卓市场、熊猫看书等。

2011年，网龙对无线业务进行大规模资本重组，独立运营无线事业部、成立博远无线公司，同时获得IDG和经纬创投首轮800万美元的投资。

根据网龙2011年财报显示：无线业务2011年营收5940万人民币，约占总营收7.8%，同比增加792.6%，而根据网龙2012年上半年财报显示，无线业务上半年的总收益较去年同期增长了675.6%。

这是当时的刘路远想都不敢想的，正是这样一次次不经意的想法让网龙大踏步前进，也让刘路远更坚信创新的力量。

人才是最大问题

我相信哪怕未来公司更大了、更成功了，还是会面临这样的问题。

网龙并不是一个高产的游戏公司，到目前为止，其研发的游戏约有六七款，但这并没有影响网龙的发展，它更注重精雕细琢。

刘路远将一款游戏的开发比作是一个破茧成蝶的过程，刚推向市场时像一个蛹，之后通过市场的反馈和研发人员的不断创新改进，最后蜕变成蝶。其中最成功的就是《魔域》，这也是中国最早的免费游戏之一，2008年同时在线人数高达57万人，当时盛况可与陈天桥的《传奇》和史玉柱的《征途》相媲美。

2004年11月，网龙“冒险”地把国产的《征服》推向对网游十分排外的美国市场，不料一炮走红。如今网龙已成为美国市场上最大的中国网游运营商，并拥有180多个国家的用户和十大语言版本，比较常见的有英语、法语、西班牙语、俄语等。

对一个坚持原创的游戏公司来说，创新的重要性不言而喻。而创新的本源是人才。“人才永远都是我们最大的问题。”刘路远告诉理财周报记者。

“一是人才永远都不够，二是人才需要更成熟。像我们这样的产业实际上是一个脑力密集型产业，又很需要突破和创新。我相信哪怕未来公司更大了、更成功了，还是会面临这样的问题。”刘路远进一步解释说。

为了能够激发员工的创新意识和公司的创新能力，刘路远没少下功夫。

在硬件上，网龙尽量为员工提供足够开放和娱乐的创新氛围，虽然总部851大楼的面积不大，但其中的设施一应俱全，除了敞开式的办公场所和食堂外，还有游泳池、室内球场、攀岩馆等娱乐设施。

在软件上，刘路远设立的“网龙大学”为员工提供更多的培训机会，比如管理、技术、行业的培训等，而所有的员工都以“同学”相称。

在公司机制上，刘路远认为最重要的就是不断地打造一个机制让大家更好地发挥自己的聪明才智。为了更大限度留住人才，除了给员工更高的报酬之外，更重要的是为员工提供一个成就事业的机会。好的创意将会得到公司的各种资源支持，把一个想法变成自己的事业，而且会得到更好的回报。

当然，在刘路远看来人才不仅是创新的前提，还是降低开发风险的保障。

一款游戏的开发就像投拍一场电影，没有人知道它是否会得到市场认可。但为了降低开发的风险，刘路远充分利用人才的优势：“比如我们通过优秀人员在项目的不同阶段做不同的评审;利用情报部门收集最新的行业动态和新闻，对项目进行分析，重新对未来的方向进行微调;另外，我们很鼓励员工提出理想项目，防止我们固步自封。”