4399骆海坚:如何打造页游核心竞争力

[导读]第三届网页游戏高峰论坛于12月1日在成都举行,4399 CEO骆海坚在现场进行了演讲,其表示,目前做得比较好成绩的人,其实相对是比较幸运的,因为走得比别人早了一点而已,走得比别人快了一点而已。所以后面的机会,也会非常多。他认为游戏的成功,70%是核心玩
第三届网页游戏高峰论坛于12月1日在成都举行,4399 CEO骆海坚在现场进行了演讲,其表示,目前做得比较好成绩的人,其实相对是比较幸运的,因为走得比别人早了一点而已,走得比别人快了一点而已。所以后面的机会,也会非常多。他认为游戏的成功,70%是核心玩法

以下是演讲实录:

骆海坚:大家下午好!我刚刚看到不少人也挺困了,的确今天一是信息量比较大,第二个我也看到各位老总都非常的优秀,也非常的年轻,周总也非常的有人格魅力,所以今天来到这里,也是非常感谢360,也感谢2366,也感谢天府软件园的组织人员,感谢政府部门。

4399是一个什么样的公司呢?在03年底,04年初一直做小游戏起家,然后在08年,那个时候也算相当于比较早,进入网页游戏领域,其实网页游戏领域从08年一直看过来,看得非常多,其实我希望我讲的东西,让大家更轻松一点,更有意思一点,所以刚刚我没有和原先一些人讲的挑战的意思,但是我可以用我的语言让大家多去理解一下。

我记得有一句话,忘记谁说的了他说没有哪一个产品是一下子一炮而红的,他说他的产品可能是运营出来的,或者是改出来的。但是我告诉大家,所有的产品,至少我看过的产品,没有一开始就一跑而红的,所有的产品都是改出来的。从我经历的《热血三国》、《弹弹堂》、到《商业大亨》、到《明朝时代》,到后面很多很多产品,每一个产品刚开始的时候都是普通的,刚开始的时候也不敢说我做一款产品就过一千万。所以我们可以去理解一下,因为很多事情没有想象中那么复杂,目前做得比较好成绩的人,其实相对是比较幸运的,因为走得比别人早了一点而已,走得比别人快了一点而已。所以后面的机会,也会非常多,当然我也非常认同,后面的机会是非常的惨烈,这是一个开场白。

我今天的一个心得分享,还是更简单直接一点。我在这里说第一点,其实细节很重要,但是细节又不重要,这是一个什么意思呢?我们可能学乔布斯,学很多产品经理,每个人都有每个人的看法,没有人都有每个人的理解。其实细节是很重要的,但是细节又不重要,不重要不是说你就不去理这个细节,细节做得好是加分的,但是细节做得好不会把这个产品做到一千万。为什么说细节不重要呢?因为游戏的成果,70%我们认为是核心玩法,什么是核心玩法呢?有人现场互动一下嘛,你们觉得什么是核心玩法。OK,我来解释一下,核心玩法就是我们假设把一个游戏通过多重细分法,对一个产品层层的分析,我认为核心玩法是最核心的手操,最核心的操作,甚至策略,策略类游戏的策略,我们再深入一点的核心玩法,就是基础架构,基础框架,基础的成长,我们可以理解这个是核心玩法。然后再深入一点的核心玩法就是产出、竞技、系统等等。第三点就是说我们做游戏呢,建立一些新的公司,一些放量比较多的公司,其实你要去做一个公司,我建议你把一个类别,一个类型的游戏做透,你要做就尽量做一个类别,我在这里举一个例子,就是客户端游戏的有一家公司,做了大概五六个产品,所有的产品都是一个类型。假设你把一个类别,一个类型做透的话,其实一定能够有一席之地。再往下看,其实我们现在是点点点的游戏,很多人玩游戏都是点点点,点点点我认为是一个表面,我们不用着眼于目前的点点点,点点点这种游戏我觉得会有更简单,但是不会特别无脑,游戏会逐步增加,这是市场的一个趋势,点点点只是一个前期的点点点而已,因为足够的简单。

在这里,其实我见过非常多做游戏的人,这三年以内,自身也犯过无数多的错误,也见过无数多的项目和产品犯过无数的错误,包括我自己也犯了无数的错误,其实所有的错误都是因执着甚至太执着了,所有的错误都是因为你的知识结构,理解、境界高度的不够所造成的,所以在这里,我们要执着,但是要掌握拥抱变化的能力来做游戏,用与时俱进的方法来做游戏和产品开发。

我觉得我们的确犯了无数的错误,其实到了今天,我自己其实是也在反思,在这里大家那么辛苦来到现场,希望大家能够更淡然、淡定的来做一个产品,为什么要用一个平和的心态来做产品呢,因为你不这样做的话,可能你后面什么都拉不到。

作者:秩名 2012-12-03

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