创业邦的年会结束了，在众多嘉宾的精彩演讲中，周鸿?t的一段话让我印象深刻。

老周演讲的主题叫《颠覆》，其中谈到创业者应该如何选择行业时，老周说到了一段：不要做那些看起来时髦的事情，更不要看巨头所在的行业红火，你就冲进去。巨头可能一屁股就把你坐死了。

其中，老周还举了大众点评的例子，说十年前张涛在做这个餐馆指南的时候，肯定是没有人瞧得上他，不管媒体还是普通创业者。我回头查了一下大众点评成立的时间：2003年4月份。确实整整走过了十年，比我们熟知的另一家“慢公司”豆瓣还要早两年(豆瓣2005年3月成立)。

过去的大半年，也接触过不少创业者，看到了很多模式、公司。结合老周的演讲，我也想说说我对创业者选择行业的看法。

避开巨头。这是我首先想说的。对于互联网创业来说，巨头不仅仅是BAT，在线旅游中的携程算巨头吧?房产领域的搜房网算巨头吧?分类信息里的58同城是巨头吧?在这些领域，不是说没有机会去创业，而是应该更慎重的进入，进入前还要认真的分析各种竞争者。

举个例子，之前采访过途牛旅游网CEO于敦德，问当时为什么选择度假产品切入时，他说当时分析了在线旅游行业的状况，机票领域携程是老大，并且短时间内很难撼动，毛利也比较低。酒店领域，携程、艺龙两个巨头横在前面，也没有太多的机会。所以选择了度假产品，行业的空间大，并且毛利比机票还要高。

脏活、累活很难避免。这一条，大众点评是一个典型的例子，老周说的十年前没人关注张涛，除了大家瞧不起这样的模式，还有一个就是这活确实累、脏。餐饮信息分类网站，“地推”是不可避免的，需要一个个城市、一家家商户去谈。并且，这些商户的互联网接受度还不那么高，需要慢慢“说服”。这么“重”的模式，并且看起来也不“性感”，放十年前，如果我是巨头，我也不会去做。

以前一说到互联网创业，大家就会很自然地联想到“轻资产”，弄个APP，一夜爆红;弄个网站，一夜流量排名进入Alexa全球多少名。世界上哪有那么多的“轻资产”呢?即便是“轻资产”，就一定轮到你?

一个不争的事实是，创业的成本已经被无限地推高。不仅仅是房租、人力、水电等硬性成本增高，各个行业的创业门槛也在提高。这个门槛包括资金、商业模式的选择空间。比如电子商务，2007年陈年创办凡客时，那时的流量费用、广告费用和现在不可同日而语。现在你给陈年同样的钱，也很难“烧出”现在凡客的知名度。

另一个残酷的事实是，创业失败的概率还是挺大。我想，对于绝大多数创业者来说，谈颠覆是很奢侈的事情，最重要还是好好活着。颠覆什么的，留给巨头去做吧!比如老周这样的人。