得平台者得天下

网络游戏用户黏性高，收入贡献也高，但是相比邮箱、视频等用户规模动辄过亿的产品，一款收入过亿的网游，用户规模往往也只有数百万人，更重要的是，一款网络游戏往往具有一定的生命周期，因此，能够拥有可黏住数千万甚至过亿用户的网络平台成为网游巨头梦寐以求的事。毫不夸张地说，平台化竞争正在成为网络游戏行业未来竞争的主旋律。

国内网游巨头拓展上下游、推动平台化早几年就已经开始。例如盛大早年试图收购新浪，后来又推出网络游戏运营的开放平台盛大在线，并于2004年收购起点中文网等网络游戏的上游链条，投资影视制作、网络视频等相关产业链环节。2008年7月2日，上海巨人网络以5100万美元收购51.com部分股权，51.com是当时炙手可热的网络社区，巨人试图依托51社区平台进军网页游戏。完美时空则进入影视制作，并且投资网游资讯网站178.com。

不过，实施网络游戏平台化战略最为成功的当属腾讯。2009年，腾讯的网游业务依托QQ平台迅速崛起，并以此一路超越盛大、网易，成为新的网络游戏行业老大。腾讯在游戏领域的平台化战略并不仅单纯依托QQ，除了大肆并购手机游戏团队，腾讯还在近期入股杭州顺网科技，数据显示，2010年全国共有超过14万家网吧，服务1.36亿互联网用户。作为网吧平台运营商，顺网科技目前占有整个中国约一半左右的网吧市场，而网吧用户则占整个网络游戏用户的40%左右……腾讯拓展游戏平台的触角向下游不断延伸。

在此背景下，畅游近年来也大力拓展多元化业务。2010年5月，畅游完成了对冰动娱乐有限公司的收购。2011年1月，畅游收购上海晶茂文化传播有限公司及其关联公司剩余50%股权，全资拥有晶茂，该公司主要致力于电影广告业务。2011年4月，畅游正式宣布收购深圳第七大道科技有限公司及其关联公司68.258%的股权，此次并购不仅提升了畅游在中国网游行业的领先地位，而且丰富了公司游戏产品类型。不过，有业内人士一针见血地指出，畅游的多元化过程中尚缺乏一个可以称之为网游行业平台的产品。或者正是领悟到了这一点，畅游大手笔收购17173，为自己的平台化战略夯实了基础。

实际上，平台化不仅是国内网游发展的趋势，也是整个国际游戏厂商面对的课题，在此之前，为了应对facebook对网游的潜在冲击，知名游戏公司暴雪曾表示要开发适合于游戏产业的社交网络以应对挑战。得平台者得天下，好戏正在上演。

网游挖掘新增长点

艾瑞报告显示，今年第二季度网络游戏市场规模为73.4亿元，虽然同比增长8.8%，但环比下降了1.8%，而易观国际数据也显示环比下滑幅度为0.5%。这是一直高速发展的国内网游业十年来首次呈现放缓。

国家新闻出版总署副署长孙寿山指出：“目前，中国网游产业进入了承前启后的调整阶段。”他表示，中国的网游产业经历了十年的高速发展，面临着竞争加剧、精品匮乏等问题，需要重新调整发展模式。