我们今年图书销售额已成国内非常大的一个儿童图书，围绕核心卡通品牌图书。在中间核心的卡通品牌的部署。在这两层以外的，就是我们的消费品，我认为明年是我们发展非常快的一年，也就是说，比如说我们的最大的童装，我已经看到我们《摩尔庄园》系列的童装，我觉得非常好，很快会在全国推开。消费品那就是中国小孩子日常中有600个消费品。这将是一个巨大的机会。

所以刚才说了，第一整体上讲了淘米核心的战略在于我们以经典的卡通品牌的创作为核心，布局了我们整个儿童娱乐产业的规划，其实淘米从一开始创业那一天开始，我们就是这么想的。最近我常说，我特别不喜欢大家说我们转型，我们怎么叫做转型?我从来没有型，我为什么转了呢?

只是我们大的格局，现在越来越清晰，以前没有看到，以前是从游戏PC这个屏幕切入到了这个市场。比如说迪斯尼最近出现了一种情况，迪斯尼先从 AppStore里面有一款游戏物系where is my water?这是迪斯尼出的，他现在是在欧美的第一名，推出了他的鳄鱼形象品牌，在2012年会出他的动画片，在2013年会出他电影，2014年这个品牌会正式落入到迪斯尼乐园。

你说这种方式改变了原来迪斯尼从动画片、电影开始创作品牌的路线，他叫转型吗?他不叫转型，我认为我们是抓住了新媒体，特别是PC、互联网和移动互联网的兴起，我们在打造卡通品牌一个新的路径。