从“失控”走向“把控”

5月18日，腾讯披露了重组的最终方案。组织架构从2005年开始已服役了7年之久的八大线，调整为六大线+电商控股公司。这六大线为：企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、技术工程事业群(TEG)。

一位腾讯内部人称，从此次调整来看，腾讯主要强化了网游、移动互联网、社交网络、安全、电商五个领域。在网游方面，腾讯将原企业发展系统下美国分公司并入网络游戏业务所在的IEG事业群，可看出在国内网游增长放缓情况下，腾讯游戏的“走出去”战略。此外，由于桌面安全在网游账户安全中发挥的较大作用，此次调整，也从技术安全拆出，并入IEG。

搜搜部门则根据业务渠道属性的不同，将与移动互联网结合较为紧密的地图产品部，以及营销部门划入移动互联网事业群。而更多数据搜索业务，并入运营平台支撑所在的TEG线。

而社交网络的考虑，是希望能将腾讯众多的社交产品与即时通讯间，能相互支持，在数据上彼此相互融合，打造腾讯的“大社交”战略，进一步发挥开放平台的优势。

在马化腾之前的“吹风”邮件中，已经在一定程度上暗示了这种变革思路：腾讯将通过“自上而下”推动一些管理变革、业务变革等项目，要推动群策群力项目、促进跨部门沟通，并精简一些非战略、成长性差的项目，要让中层干部能上能下，从而激发组织活力。

“变革的目的是激发组织活力，以适应目前移动互联网、社交网络的创新时代，并通过组织优化让基因不同的业务能够更好地独立发展。”针对邮件发出数日后，坊间出现的有关腾讯裁员的大量传闻，一名腾讯内部人士对《第一财经日报》表示。

DCCI创始人胡延平认为，在旧有组织形态下，腾讯庞大的体量很容易积蓄管理顽疾，“大社交、小灵快、大平台、多线程”是此次腾讯的调整核心，腾讯未来有望从“失控”走向“把控”。

现在，腾讯的市值约为500亿美元，但马化腾的“野心”显然不止如此，如果要进入千亿市值俱乐部，马化腾必须要“再造”腾讯，而这对于马化腾来说，不亚于“二次创业”。