2、页游是目前主动力，移动游戏或许是下一个金矿

网页游戏与移动网络游戏用户数增长速度较快，同比增长率分别为27.7%和70.9%，用户数也达到了2.05 亿人与7820 万人，成为上半年用户规模增长的主要动力。

2012 年上半年，网页游戏市场的实际销售收入38.2 亿远人民币，比2011上半年增长了46.7%。中国网页游戏用户数达到2.05 亿人，比2011 年上半年增加了27.7%。预计到2012 年底，网页游戏用户数将达到2.3亿人。

2012 年上半年，中国移动网络游戏市场实际销售收入12.6 亿元人民币，比2011 年上半年增长了54.4%。2012 年上半年，中国移动网络游戏用户数达到0.78 亿人，比2011 年上半年增减了70.9%。预计到2012 年底，中国移动网络游戏用户人数将达到0.98 亿人。

3、页游的世界：更高更快更强

高举高打：更高更持久的投入

端游由于能够形成比较稳定的社区，从而产生稳定的用户群，虽然一般端游的生命周期在3~5 年，但也不乏运营十年依然表现不错的产品，如盛大的传奇系列。因此端游新品上市的前一段时间营销广告会做的非常多，后期会快速减少。

但页游用户流失快，除了前三个月需要大规模投入之外(往往占整体投入的20~50%)，即使到中后期广告依然需要持续投放;因此导致页游前三个月甚至有的产品前半年压力非常大，基本不赚钱，利润回收主要在中后期。同时也需要持续的版本更新，才能不断的吸引用户，使得后期除了营销成本外，开发运营成本依然比较高。

由于页游市场竞争已经日趋激烈，导致每获取一名新用户所需的成本从2009 年的几毛钱迅速提高到目前的4~5 元，而这个数字在2011 年是3元左右，2010 年则是1~2 元，预计到2012 年将达到6~8 元。

4、用户快，企业快

游戏可按照对用户的时间占用程度分为休闲、轻度、中度、重度等层级，玩家具备一定专业性以后会主动去选择不同层级的游戏。一般而言，页游和端游的主流用户群是相互隔离的，大部分玩儿页游的玩家不玩端游，很少会两种游戏都玩。

主要原因在于两种类型游戏具备不同的特征：页游主要利用碎片时间，而端游则非常耗费时间和精力。所以所以页游要做得非常快捷，如无需下载，以及新手引导要做得非常简单，可以做成卡通式而不是复杂的CG。这种情况在端游的开发者和重度玩家来看根本就不值得去费心思，但为了节省时间，这个是必须的。因此目前部分端游开始做配套开发为页游或者微端，部分用户会逐渐在三者之间迁移。

这种快也体现在页游的更替上。页游入门非常简单和快捷，类似于用户在网上购物更容易比价和更换购物平台，页游用户由于不用安装客户端，因此一旦体验不好会立刻更换游戏，导致流失率要比端游高很多，一般次日留存率能做到20%就算相当不错;这种情况也使得页游有效生命周期与端游相比大为缩短：从3~5 年缩减为6~18 个月。页游开发公司需要更加快速的去开发质量更高的产品投放到市场，才能获得持续的盈利能力。

5、强者恒强：市场愈发集中

产品集中：正如我们前面所言，页游玩家一旦感觉体验不好，会立刻更换游戏;但反之亦然，市场上一旦传闻某款页游非常好玩儿，对玩家的聚集效应与端游相比会更加明显——主要得益于页游对电脑配置几无要求，以及注册和入门等环节的尽量简化——因此，在游戏质量很高的情况下，能够让更多的用户参与。这就导致页游产品盈利的暴发性更强：2011 年刚组建的心动游戏推出《神仙道》不到一年，在线人数40 万左右，月收入达到6~7000 万。页游的这种特征，使得高质量的游戏产品具备更强大的吸金能力，巨人2012 年已将页游提升至战略高度，并从架构和核心资源方面做了调整;盛大也推出3A 计划，其中All-Region(全区域)的重要表现之一就是布局页游和手游;完美内部也储备了多款页游产品，即将批量推出;蓝港CEO 王峰甚至直言，“页游是PC 时代最后一场红利”。

平台集中：端游更看重运营能力，而页游更依赖于流量和渠道，长期而言，单纯依靠市场推动的页游未来压力会越来越大，平台的用户聚集能力、配套开发能力和持续营销能力等越来越重要。平台本身的用户积累是很强大的资源，所以小的平台未来面临逐步被淘汰的风险：①虽然说大家在讲开放，可是大型的具备垄断地位的平台开放给小平台未必有非常好的分成比例或者扶持政策，比方服务器和带宽等都比较差;②页游的推广成本占得很高，趣游需要大概40%的推广成本，如果给平台的推广成本比例达到60%根本无法赚钱;③那推广渠道从哪里来?这就引出第三个问题：质量好的推广渠道，早就给老牌的大平台买断，常年合作，小平台很难在这种环境下发展和崛起。