而对热酷而言，这一方法论则已贯穿到研发、运营之中，在未来刘勇所描绘的移动游戏发行体系下，也占有举足轻重的地位。

“我们将基于这个标准来评估游戏产品、进而挑出有潜力的产品代理，在未来的运营过程中来帮助开发商获得成功。”

热酷的未来

对于热酷未来，刘勇希望热酷成为一家”轻公司“。

“现在所有的开发商，规模都在变的越来越大、热酷也经历了这样的过程，但是游戏业团队越来越大往往意味着很多不好的情况，端游、页游的表现就是人越多效率越低，人均成本增加，优秀产品也更难做出来。我们现在的理念是越变越小，成为一家“轻公司”，研发团队需要专注于研发、设计、运营才能做出好产品，目前的竞争前所未有的激烈，必须专注于自己所擅长的领域，如果试图什么都想做就什么都做不好。”“对于热酷来说，我们要有做精品的能力、同时也能够发行精品游戏。”基于热酷多年国际化的优势、及研发运营经验，刘勇勾勒的热酷移动游戏发行业务是一个跨国界、跨产品类型的形态。热酷不仅仅帮助国内开发商在国内运营游戏，还将帮助他们走向日韩这些利润丰厚的手游市场。而在产品类型上，基于移动游戏的多样性，热酷并不会去刻意追求某一类产品，而是无论轻度、中度、重度游戏，都将全面涉足。在运营方面，则会借鉴端游的做法，实现多种推广渠道的“立体营销”，这一点正是中小开发商无力实现的部分。

历史上成功的游戏公司都代表着背后精品游戏的诞生，而要成为一家成功的发行商，其核心命题依然是催生多少款成功的精品游戏、积累到多少的用户规模、诞生多少成功的游戏品牌、及与多少家成功的开发商共同走向成功。

热酷需要的是精品游戏、靠谱的伙伴和用户的认可，路依然难走，但热酷目标已十分明确。

从手机又绕回手机、从日本回到中国，第二次征战移动游戏的刘勇不再犹豫。