二 安卓是最好的生态

记者：创新工场从2009年开始专注移动互联网，你觉得今天与当时相比，产业有哪些变化?

汪华：第一，移动互联网其实没有那么大的泡沫，因为很多的东西该怎么做，或者什么东西该怎么样，其实PC互联网都已经跑过一遍了。所以就相当于是说互联网已经证明过这是什么事情，或者这个事情的想象空间在哪里。第二，所有的产品十年前的互联网进行的速度更快。比如说互联网当年其实走了SP的阶段、游戏的阶段，其实是到两三年前才真正开始电商，虽然2000年就有人做电商了。很多商业模式和产品花了那么多年才走完。其实移动互联网把这个速度缩短得快多了。

第三，创业企业面临的竞争压力的确更大，因为当年的PC互联网没有那么多人看好，进去的人也都是没有经验，也不存在什么巨头。大家都是从零起步。而移动互联网可以说从一开始的时候，聪明人就非常多，而且已经有大公司进入了。大公司给了创业公司差不多也就两年的时间，差不多从2009年到2011年。有一个好处是，现在的创业者也跟十年前不一样，现在的很多创业者都是在互联网上打拼了十年的，有经验。

记者：你为什么一直把安卓平台看作是移动互联网时代的关键角色?

汪华：为什么是安卓?第一，我个人虽然很喜欢iPhone，但是我不觉得iphone能用来普及移动互联网。iPhone的封闭性就不说了，就本身的特势，它只能占领10%的市场。如果只有10%的人用，那就不叫移动互联网了。只有80%的人都用了，才叫移动互联网。所以必须需要一个操作系统出来，这个操作系统必须是互联网公司做的，而且必须能得到非常多的支持。微软那个为什么不行?因为微软不是互联网公司，它不会通过互联网的角度去做手机和操作系统。

第二，当时在我看来，像Palm、塞班实际上是带个人助手功能的手机，WindowsMobile实际上是带手机功能的个人助理，两个都不是为互联网设计的。就安卓操作系统本身，我特别熟悉这个系统，我自己当时把安卓的整个文件都读了一遍，而且我也试着在上面写程序，所以从技术上来讲，我知道这个东西是一个Work的系统，先不说有多好，而是当时唯一Work的一个系统。

第三，当时我也跟各种各样的运营商、手机制造商都接触过，也测试过他们的态度，他们实际上受到了iphone非常高的挤压。无论是运营商，还是设备制造商，他们非常渴望一个能跟iPhone抗衡的系统，而在当时安卓是唯一的那个系统。所以他们一定会采纳安卓的。当时我们也跟很多的芯片制造商了解过，也算过安卓的手机的元器件制造成本。我算过当时还不错的手机需要多少钱，这个元器件会以多快的速度上架，能多快降到我心目中理想的价位(就是1000多到2000)，而且还足够的好。

一旦降价，安卓能不能建立生态圈、建立开发者团队，其实当时我也做过一些测试。如果你了解过塞班手机的开发过程的话，你就知道安卓的开发过程跟塞班相比，一个是天堂，一个是地狱。

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创新工场联合创始人汪华：为什么押注安卓

2013-04-07 12:51　来源：创业邦　作者：方浩

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记者：感觉安卓现在的生态圈比较乱，你怎么看?

汪华：中国互联网这么多年不就这么过来的吗?对于老外来说，这事儿简直太糟了。对于中国的从业者来说，这事儿好熟悉啊。中国互联网这么多年，就是在几乎没有用户付费、没有集中的管道的大背景下发展过来的，这个生态比起当年运营商SP生态已经不知道好到哪里去了。我可以说安卓这个生态肯定不是最完美的，但是比起我们曾经拥有的来说，已经足够好，而且已经足够能支撑移动互联网的发展了。苹果那样的生态在中国也是不可能出现的。所以在我看来安卓现在的生态已经是我们能拥有的最好的了。

记者：投资人对趋势的预言，依据是什么?

汪华：有时候你看预测，有的是革命浪漫主义的预测。比如说 2000年就有人说移动互联网会是未来。如果你2000年做移动互联网最好的状况是变成SP，最差的状况连SP都变不成就死了。就像2000年就开始做电子商务的人，实际上并不比2008年、2009年做电子商务的人都差。人不一定差，但是时间不对我们表面上看上去是预测，实际上是因为对这件事真的了解得很深，最后得到了一个结论，而不是预测。

当然我做这个预测本身也是有偏见的，因为我本身就带着一定会把移动互联网做好的情结。但是这仅仅是一个预言而已。

三 不是有入口就一定能挣钱

记者：你怎么看移动互联网的入口问题?

汪华：所谓的入口无外乎就是一个拥有大用户量的产品变成了这些用户的首选服务。事实上，在不同的年代，入口也是不一样的。像最早的入口是门户网站，之后又变成了搜索，中国还有一个很独特的入口就是IM;浏览器加导航站是另外一种门户的状态。在美国，后来Facebook又成为另外一个门户，所以入口的概念本身就在不停地变，而且是随着用户的使用习惯和服务的习惯来变。

入口也有一级入口和二级入口之分。你可以说携程是旅游的入口，4399是小游戏的入口。所以入口这事本来就特别特别地多。

互联网上有一个流传了很久的观点，实际是一个伪命题，就是说用户量大了，你就肯定有赚钱的机会。这是一个伪命题。用户量大了却没能真正挣钱的东西多了去了。不是有入口就一定能挣钱，而且也不是说所有入口的价值都是一样的。以IM为例，全世界跟腾讯可以相比拟的IM还有雅虎，还有MSN，从全球用户的角度来讲，没哪个比腾讯小太多，但是世界上为什么只有腾讯一家从这个入口挣到了很多钱，其他几家为什么都没有从这些入口挣到很多钱?所以光谈入口在我看来也没有什么特别大的意义。

记者：创新工场这几年的投资逻辑，是否也会根据入口的变化而变化?

汪华：我们当时在确定安卓大方向的时候，实际上也是分阶段的。我们当时打算的是，第一二年的时候，投的是技术工具软件，就像豌豆荚、点心之类的项目。因为当一个新的平台操作系统发展起来时，核心服务、核心工具都在里面能让这个平台变得可用，正如互联网刚兴起的时候网景、思科所扮演的角色。

我们接下来投的第二阶段，我们投的公司用一个词形容的话就是Time Killing，这里面包括了娱乐、阅读、游戏、社交等等，都在里面。总体上来说就是消磨时间和玩儿。当一个东西可用，并吸引了主流用户进来之后，它的最大用处还是娱乐性，让别人觉得这个东西好玩儿，所以你看我们投了很多的社交游戏、娱乐类的项目。

如果你再往后的话，当时定的第三阶段是，当足够多的互联网手机用户拥有了娱乐性和个性，积攒了足够多的用户之后，用户就可以用它来开始干正事，也可以在上面做生意。

记者：那新的入口会不会覆盖前面的入口?

汪华：不会。前面的价值没有变低，后面新产生的价值有可能更高，但并不削减前面的价值。不同入口之间，本身就有合作。比如说如果你是一个电商旅游的入口，你有可能依然找第一代的工具入口获取流量，对吧?也有可能找第二代的入口来获取能量。所以新的东西能产生更高的价值，但不代表前面的东西价值变低了。前面的东西到了一定阶段之后，价值的增长速度就没有新一代的价值增长的速度快。

记者：那从资本的角度看，你们之前投资的公司在新的阶段会不会变成平庸的公司?毕竟资本市场向来是喜新厌旧的。

汪华：前面的公司虽然不那么热了，但是可能已经积攒了好几千万用户了，已经有稳定收入了，各项指标都可以被收购或者是奔着IPO的路去了;而下一代的公司还在高速增长期。这东西本来就是一茬一茬的。

这东西真的变化太快。都不说后一代了，就像我们投资的一些公司，已经获得了很多用户，但依然不代表什么;包括有的做到现在，其实很多的东西在某种意义上啥都不是。因为现在比较核心的移动互联网用户也才1亿多，虽然总数可能有3亿了，但去掉那些不是那么活跃的，可能比较核心的也就1亿多。

那接下来几年，这个核心用户的数字还要扩大4亿、5亿，甚至更多。新增加出来的那些用户，跟原来的核心用户比，比原来的核心用户都多，这是其一。第二，新增用户跟原来核心用户相比，非常不同。第一批核心用户大多是资深的硬件玩家、资深的手机玩家，后来的用户就是更加普通的用户，所以你一开始能在核心用户里面取得优势，不代表你一定能在后期小白用户里面继续取得优势。

记者：接下来，创新工场的投资方会偏向哪个领域?

汪华：有一些新的规划，肯定是有的。像我们偏早期的投资人，一般最多也就跟到B轮。从某种意义上讲，我个人实际上是唯恐天下不乱.这个“乱”不是贬义的那种，不是说公司与公司整天打仗，我说的“乱”是指巨大的产业变迁，用户习惯的变迁，技术的变迁，平台的变迁。变化越多越好，越密集越好。如果没有这些巨大变化，根本就没有创业公司的机会。你就算拿到再多钱的创业公司，也就那点儿，你还是跟大公司没法比。如果没有巨大变化，创业公司凭啥逆袭?如果是说别人已经累积了很大的优势在那里，这件事谁都知道该怎么干，游戏规则也特别清楚，怎么挣钱也清楚，怎么做产品、怎么做用户都清楚，这不就是拼钱拼人的事吗?拼钱拼人轮不到创业公司。只有在一个巨大变化的时候，谁都不知道该怎么做，谁都不知道具体做什么，大公司老的优势一点都带不过来，创业者才有机会。