记者：到目前为止，创新工场的3个项目已经被其他公司收购，你怎么看创业者在其中的选择?

汪华：这个事情其实并不是我们的意志。一家公司被投资还是被收购，肯定是创业者主导的。我的观点很简单，如果创业者本身有能力，又特别不想卖，那我们就跟着创业者一起往后走，哪怕这个价格看上去再诱人。即便我们再看好这家公司的未来，如果核心团队都想卖了，我也没必要逼别人坚持，这事儿没意义。我们绝对不会说给你更多的投资，你别卖，我们都不会提这件事。第一，那样比较拧巴;第二，能把公司带到最后的人，他除了个人的能力、机遇，还有一点意志和信念在里面。

记者：在移动互联网时代，你眼中优秀的创业者应该具备哪些特质?投资人应该具备哪些特质?

汪华：在中国，创业比较苦。不像硅谷，有完善的市场环境和产业链，后台可以用亚马逊，流量有facebook API，数据、支付、运营等等都有各种可以借力的地方，创业公司只要做好一点就可以发展起来;公司做大后如果创业者不擅长把10做到100，硅谷里有非常有经验的资深人员排着队往创业公司里跳。在中国，往往你必须是十项全能的超人。

相对来说，我喜欢的是敢于颠覆的理想主义者和非常现实的执行主义者的结合，或者说有坚定的信念，且能力上有战斗力和学习能力的创业者吧。

记者：创办创新工场这几年来，你自己从失败的项目中获得的经验是什么?

汪华：首先，顺势而为，要从最潮头的地方扑进去，保守和折衷对早期项目是煮青蛙的温水。

其次，早期公司往往会忽略了人的事，在公司做大后会造成很多问题。

再次，绝大部分早期创业公司犯的错误都差不多，很少有公司是真正失败在方向和产品上的。让他们用最小的代价和最快的速度将该犯得错误都犯一遍。