电商涉足网页游戏 运营成软肋

1月6日消息，苏宁易购流露出建设网游联运的意向，成为继淘宝、京东、当当之后又一家涉足网页游戏的电商平台。虽然网页游戏被认作电商平台流量变现的重要手段，但电商平台高流量价格和低驻留率，以及网游运营能力和人才的缺口，有可能让网游这一高富帅式的战略补充变为“鸡肋”。

业内人士看来，电商介入网游门槛并不高，此前在和垂直B2C的合作中已展开多种尝试。

问题在于，目前所尝试网页游戏联运的电商平台流量价格和质量不够匹配，难以满足游戏厂商的要求。

作为网游“门外汉”，电商平台缺乏相应的运营能力和运营人才，用做电商的心态和打法做游戏，南辕北辙在所难免。

“网游企业每一分钱都是靠为用户提供服务、提供选择赚来的，把玩家当成上帝，但电商只是把联运游戏 当做卖广告和做分销的平台，是平等交易，两者追求的价值很难趋同。”一位不愿具名的网游厂商指出。

做网游联运不如做产品研发

京东、当当、苏宁易购等大电商平台的介入，使得游戏联运格局变得更加扑朔迷离。鉴于电商此前疯狂烧 钱冲规模的玩法，网游企业则高呼需保持理性，不要做行业的“破坏者”。

据行业人士介绍，网页游戏属于游戏类产品中的“轻”游戏，从产品研发到后期运做的费用基本保持在5 千万到1亿左右的规模，与电商企业动辄过亿的投资相比，属于低投入高产出的行业。

对此，业内人士建议，电商平台可从产品研发入手，不妨投资几个网游团队，一方面更好的理解网页游戏 的精髓，另一方面可以水到渠成时顺利“挖人”。而且，网游产品的研发成本远远低于试错成本，也为电商涉 足网游提供了另一种选择。“一款网游研发成本最多1000万左右，对拿到上亿投资的电商平台而言‘九牛一毛 ’。”

小编吐槽：度过2012的世界末日，迈入崭新的2013，小编祝各位看官新年快乐身体健康（此处省略1万字），电商纷纷出击，涉足页游领域，是利是弊，我们只能通过时间的考验来分辨，电商初入页游，运营是短板，但是流量方面有优势，如何合理利用自身的优势去运营页游，扬长避短，那是各位大佬去考虑的。