互联网呈现退烧状况 低谷再次到来(4)

[导读]2001年11月10日,中国移动正式开通移动梦网,这可以称得上中国移动互联网的萌芽。2009年1月7日,工业和信息化部向中国电信、中国移动和中国联通发放了三张3G牌照,移动互联网市场进入大规模发展阶段。 如果说政府和

2001年11月10日,中国移动正式开通“移动梦网”,这可以称得上中国移动互联网的萌芽。2009年1月7日,工业和信息化部向中国电信、中国移动和中国联通发放了三张3G牌照,移动互联网市场进入大规模发展阶段。

如果说政府和运营商是移动互联网产业萌芽期的推手,那么资本是移动互联网迅速走向过热的推动者。2010年,创新工场发布了投资或孵化的12个项目,有做手机操作系统的点心,有提供手机管理软件的豌豆荚手机精灵,还有社交游戏平台行云,以及友盟、点点、布丁爱生活等,几乎全部是移动互联网细分领域的项目。

当然,创新工场选择投资移动互联网项目只是资本市场“推热”移动互联网的一个缩影。互联网行业投融资结构的变化进一步显现出资本的推动力量。China Venture的投融资数据显示,在披露的中国互联网领域投融资案例中,移动互联网领域占总笔数的17%,仅次于电子商务的36.8%。其中,披露的天使投资笔数超过5笔。网秦天下、人人网以及Facebook的成功上市,更是资本“推热”移动互联网的例证。

资本是逐利的,是以快速获取回报为目的的。在商业模式不清晰、获利形势不明朗的情况下,资本对移动互联网热情会迅速降温。市场理性发展态势已经显现。艾瑞统计数据显示,2012年第一季度,中国移动互联网市场规模为158.7亿元,同比增长了167.2%;在环比增长率方面,已经从上一季度的38.7%降低到本季度的18.7%。在市场细分结构上,移动增值业务份额进一步降低,移动电子商务市场份额从上一季度的39.7%攀升到42%,成为移动互联网最大的细分行业。

喧嚣后的低谷

“当一个新产品、处理器或服务第一次达到盈亏平衡时,它就开始变得过时了。” 管理学大师彼得·德鲁克将这个观点列为有效研发的10条规则的首位。

移动互联网的“过时”似乎比传统行业来得更猛烈一些。“移动互联网的发展从1000万户到7500万户,用了仅仅14个月的时间。而互联网实现这样量级的变化,耗时44个月。也就是说,移动互联网的成长速度是互联网的三倍。”在今年3月份的2012第七届艾瑞年度高峰会议上,李开复如是阐述了移动互联网“起跑”的速度。

相对而言,从孕育到成长的过程也许会缓慢一些,而从波峰到低谷的演进往往是极速的。李开复说:“互联网从工具时代已经逐步走进大众时代,让更多的用户参与进来。”当前,百度、阿里巴巴、360、网易、盛大等互联网公司争相推出内置其产品和服务的智能手机,这些手机大多定位在千元左右。这不仅是顺应移动互联网从波峰走向低谷的趋势,也加速了移动互联网大众化时代的到来。

展会或论坛是行业的晴雨表。成立于2008年3月的全球移动互联网CEO俱乐部,即长城会,可以说是移动互联网快速成长的产物。长城会主办的全球移动互联网大会,则见证着产业的发展进程。“会场内外冰火两重天”、“盛宴之下的寥落”等被一些媒体用于描述2012全球移动互联网大会的状况。这一定程度上预示着移动互联网拐点的到来。

“根据Wifi提供商提供的数据,5月10日全天有400个独立终端通过Wifi接入到大会的系统中,下午有1900个智能终端接入到大会的系统。”在第二天论坛的开场白中,长城会副秘书长薄益群仍然不忘用数据描述大会的盛况。但是与以往不同的是,他在公布参会人员、参展企业、直播视频浏览等常规数据的同时,增加了以上现场体验的数据。

回归产品基本面

李开复说:“2012年是移动互联网的普及年,就是从比较高端的用户群,相对白领的用户群,发展到更普及的状态。”这只是移动互联网在用户端的变化,在企业端的变化是什么呢?

“互联网企业特别是移动互联网企业,最怕提前布局,最忌讳布大局,而应该单点切入,快速抉择。”作为天使投资人,雷军对移动互联网创业者直言不讳。在他看来,一个200万元的投资项目是最有效的。因为有限的资金投入,可以让创业团队专注于1~2个创意。

马化腾更是将产品视为移动互联网的基本面,强调管理一定要为产品服务。在他看来,一个好的应用,不仅取决于其对用户的吸引力,更取决于其所吸引用户的留存率。“移动互联网应用开发不是先有规划,然后按部就班地开发产品,而是在新产品应用过程中,不断体会用户需求,进而拓展更多的产品和服务。”

马化腾并不避讳业内对腾讯“抄袭”的质疑,但他将其归因于“过热期”的浮躁情绪。“个别团队不注重用户体验,为开发产品而开发产品,不惜抄袭外面的一些创意。”马化腾认为,这样的行为不仅为行业所诟病,也让企业很愤慨。

移动互联网的本质是让企业专注于做产品和服务。来自美国硅谷Evernote公司的CEO 菲尔·利宾(Phil Libin)就持这种观点。他认为,传统的制造企业既要考虑采购与生产,也要考虑分销与渠道,更要考虑品牌传播与市场影响。“移动互联网就不同了,口碑传播就能实现增长。因此,企业可以只专注于自己擅长的研发和设计,专注于做优秀的产品,其他就不用管了。”

回归产品基本面,是移动互联网的下一波。因为,除去资本的热捧,移动互联网已经改变了企业的资源配置方式,企业可以将大部分资源聚焦在产品上,用在产品的研发和设计上。

作者:秩名 2012-05-29

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