徘徊在两地之间角色悄然互换

有一些台湾游戏人从台湾来到大陆，然后又回台湾，又最终回到大陆，这其中固然有市场变化的原因。早期来到大陆的台湾游戏人是为了开拓大陆的游戏市场，通常都是来开公司或者是带领团队，教育团队如何运营游戏的，而在台湾游戏厂商陆续退出大陆之后也跟着离开了。

只是很有趣也很讽刺的是，这些人里有些离开了游戏行业，而在近几年又回到大陆或者新加入的台湾游戏人，则变化成为大陆企业打工的角色了，大陆上市公司里出现了一些台籍员工，我很多以前的朋友也都加入了。但是最近许多台湾游戏人加入大陆企业，则是因为大陆企业开始进军台湾游戏市场，需要了解台湾玩家的台湾游戏人配合。短短几年，角色完全的调换了。

这些年，大陆的市场的变化其实已经很明显了，首先是整体市场增长速度的变缓，虽然整个行业在成长，但网民，游戏玩家的成长速度明显比不上游戏数量的增长，再加上大陆研发力量的兴起在近几年很明显的爆发下，中国即将开始对外侵略诉求更大的发展。

上市公司有业绩成长的压力，未上市公司有想上市的动力，小型公司有求生存的压力，都将推动更激烈的竞争，而且不只在中国这个战场上，更大的则是海外的市场。完美世界，搜狐等大厂从授权产品转为自己运营，昆仑、趣游等新势力都开始在海外竞相设立分公司代理产品或推自己开发的页游产品运营，现在的中国厂商就像殖民时代的西方国家。

尽管台湾市场看上去更为开放，台湾市场却显得相对安逸。在台湾厂商相对安逸的思维下，则在近几年开始慢慢凸显出问题来，首先以代理运营为主的模式，在不选择韩国的高价游戏，转向和大陆开发商代理产品，但原本价格较低的大陆游戏也在台湾厂商相互竞价抢产品，和产品质量提升的情况下，台湾厂商代理韩国和大陆产品的价格已经接近，代理商代理产品更难。再加上Facebook的冲击，虽然让台湾厂商发现了社交游戏的威胁，但仍然可以以代理，金流和市场合作的方式把损失减少到可以接受的情况，让台湾厂商失去了一次思考的机会。

但这波大陆厂商直接带着产品进军台湾的情况下，台湾厂商面临了极为严峻的问题，因为有地缘和税收优势的曾经的大陆合作伙伴开始和自己抢产品代理，并且挖走有经验的员工为他们进军台湾铺路，所以面临找产品越来越难的困境。而且习惯代理模式已久的台湾游戏厂商，很多都没有开发产品的觉悟，本来领先大陆的研发能力在短短几年就被追过，在页游和社交游戏刚兴起的时候，这些较客户端低成本的自主研发的机会也错过了。

台湾厂商的情况如果继续不重视研发的话，我觉得应该会持续恶化，但现在页游，社交游戏，手机游戏的研发门槛不像客户端游戏这么高的情况下，进军开发的台湾厂商应该有很大的机会再创造辉煌。

2012中国游戏业不变则亡

从第一款网络游戏开始到2008年的近十年，绝对多数的厂商眼里只有客户端游戏。但是在2009年，当Facebook开始流行全世界时，Marco参加各种展会销售游戏的时候却发现，已经有很大一部分的厂商在会议桌坐下来却是问“Marco，你们有SocialGame吗?”那时的他已经感觉到游戏行业的风向球似乎有了变化。但变化显然来的比他想象的凶猛，因为2010年厂商又变了，去年问SocialGame的厂商在会议上的问题是“Marco，你们有WebGame吗?”。2011年，当iPhone4的宣传口号“再一次改变世界”响彻全球的时候，同样给游戏行业带来了巨大的变迁，手里拿着智能手机的厂商开始问“Marco，你们有MobileGame吗?”。2009年到2011年，Socailgame，Webgame，Mobilegame，游戏行业的需求一年变化一次，这个世界已经无法阻止跨平台的脚步了。

以前只要欧洲区域运营权的厂商，现在连北美区域都要一起代理了;往年北美的运营商现在要进军南美了，韩国公司在日本设立了分公司，开始日本的游戏业务;而国内的厂商的变化则更大，有些开口就是要全球的运营权。

完美世界今年整体海外收入占了大半比例的，就是获益于从单纯的授权模式改变在北美和日本设立公司自主运营。许多国外开发和运营公司的股东都加上了中国的资本色彩。页游厂商的动作更大，昆仑万维和趣游在海外各国家区域陆续设立新平台，以及从海外开始频频传来的营收新高数字;还有许多台湾厂商都开始向我提到页游厂商在台湾直接运营对他们造成的莫大压力。这些现象都代表着游戏行业的全球化脚步已经越跨越大了。

除了全球化以外，运营模式的转变也应得到重视。往年的国外厂商都是来买游戏的，而因为近几年中国游戏的大量产出，特别是页游的数量已经达到一个惊人的数字，导致这些国外厂商不愿意再支付权利金，而倾向于提高分成，降低他们的风险。而且因为主流游戏类型的变化，游戏研发的高门槛已经下降，许多海外的代理商开始涉足Socialgame、Webgame、MobileGame的开发，他们来展会的目的不再是代理游戏，而是开始销售游戏。