腾讯的劣势：

1. 我觉得这个同学说的挺好。我可以举个例子新浪围脖利用了博客延展的名人资源淘宝需要比较好的bd能力。同时举一个例子，就是微信和米聊，这个软件典型的是线上产品需要技术和用户体验，大家看看米聊撑了多久?也就是一瞬间的事。

廖斌 ：被腾讯模仿致死的产品都是单一的线上产品，与线下结合不紧密的产品。换个角度说，是一种技术向的产品，而不是运营向的产品。你看看腾讯的产品，有多少是跟线下资源结合的?所以回到现实——现在做产品，只有做垂直，做线下资源才能提高门槛，逃过大鳄们的吞噬。

腾讯所有抄袭的产品，都是以庞大的用户数量为基础的。真正需要与实物发生关系的产品，他们貌似还没一个成功案例。从电商的一败涂地就可以看出腾讯在线上线下资源整合、运营的能力非常差劲。

2. 腾讯的规模大，管理困难，决策相对缓慢

腾讯的人数扩张的很猛，以前的扁平化的管理结构被冲击的很厉害。导致的就是决策慢，矛盾多，另外确实也会出现员工的效率不够高的情况。不过还是请记住一点，反应慢不代表资源差。如果你有10个人，你要考虑腾讯有可能可以投入30个人。就跟兵团打仗一样，你就算有10个武林高手，也架不住几百个农民拿刀砍你，况且腾讯的人的素质，也都是高手。

差不多了。我觉得vc问你这个问题，还是希望你看清楚，对于你的产品和团队你有多大的信心。一个强大竞争对手的出现是必然的(这里只是拿腾讯做了个例子)，互联网不存在所谓的非竞争领域，或者聪明才智的盲区。自己的核心优势是哪些 ，才是最重要的 ，共勉。