我今天认为愤怒的小鸟这些产品很难再有机会，甚至我觉得它们接下来也会面临很大的挑战。我今天反而看好今天我看到的那几个公司，比如说芬兰的那个，我觉得这是一帮懂了很多年游戏的人，深入挖掘，在移动时代找到自己的机会点的人，他不是投机做了一款产品你看行不行，我认为未来的公司一定是一帮玩家生产出来的产品，而不是投机取做的。所以在这个心态上我们没有投机心态。我认为复合式创新是我在公司内部谈了很多次。我在公司内部可能有几堂课要讲这个问题，讲我自己深刻的领会，我觉得复合式创新机会巨大。

最后就是关系没用，尽管我知道很多人跑会、做关系、拉兄弟感情，我承认这个是有意义的，因为中国社会就是这样。但是如果没有过硬的产品没戏。所以我认为最好能从发自内心地想做一款好产品，只有做好产品，才能站着把钱挣了。

今天我拉了另外一个朋友让他参加一个会，他说行，我把钱交了能不能不去演讲，了不起。所以我说以后作为开发的公司，少出来讲，除非你自己真的不管游戏。

有几件事儿可以讲，月收入大概在1500万上下，我都不敢保证是多了小少了，总而言之我们连续三个月的成长有了，iOS收钱刚刚开始，我认为我们在苹果上肯定能过1000万，别的我不敢讲，这句话算我大嘴巴讲的，我觉得我们在iOS一定上能过1000万。最终玩家对你的承认一定是在收入上确认。

另外我想分享我们已经两个月内迭代了两个版本，一个版本是迭代了公会战的这部分，另外一个版本我们迭代了一个搜集性玩儿法，我们应该在5月份发布第四个职业，就是一个女性角色的弓箭手的职业。

大家老觉得做游戏公司好像让很多人都能玩儿，其实最终来讲如果不是一帮精英在中间操控的话，一定没有机会让大众接受你。

另外我认为精品就是这样的形式，要有一棵完整之心，同时要有上半身的艺术感、下半身的技术活儿，这一点对一个好的游戏产品很容易，下半身不行的话，肯定是不行的，这个玩家一夜情都不打算跟你发生。

第四条就是iOS拼的是品牌营销，产品是基础了。iOS拼品牌营销，安卓要拼我们的联运能力，不过我强烈地呼吁这个平台们尊重开发者的利益，能给今天的好的开发者更多的支持，同时也不要有哪一个开发者跳进去说，我愿意八二，你们八我们二，一旦这么搞的话这个行业就没法干了。所以我非常尊重我们这些同行，因为我是一个后来者进手机游戏的。像我们在座的同行我发自内心地尊重他们。

我认为平台越来越重要，iOS和谷歌Play，谷歌Play在中国被打没了，但是在国外太重要了，所以说希望我们都能一起去努力，想一想怎么能在国外真正赚到钱。或许未来的游戏模式，未必是授权发行的。因为今天看COC这样的陈品，没有找我们任何一家公司，就挺在我们畅销榜的第几，是非常了不起的，然后这个是我们目前主用的引擎，我专门为这个问题写过一篇文章，谈这个游戏引擎开发的一些问题，那个是我们团队深入地总结过去走过的教训和经验，好在是我们渐渐摸透了这套引擎的开发方法。

第七就是游戏原型的设计是无比重要的，作为一家游戏公司，如果在早期的游戏原型不能定义好的话，做那些都是骗局。我们在过去在这方面吃了很多亏。

第八我认为轻游戏是我非常看好的，我认为现在的游戏还不够轻，所以我并不认为把游戏资源得很大，把系统搞得很广。系统深可以，但是搞得很广未必玩家买帐。大家老说页游公司可以在手游上很快成功，那可能也是一个短期现象，我认为手游就是手游，所以我今天认为手游是一个全新的时代，各位如果赚了钱的公司，从端游了页游走过来的，那你就幸运，是你走得早，如果再晚一点，那套玩儿法一定不管用，我认为手游就是有它注定的符号，标杆性的手游产品也许还没有完全出现，或者说中国游戏标杆性的手游产品还没有到。

我认为人才是非常重要的，我本人保持了新来的员工，我愿意跟他随时去交流，包括我们每周会有一个新员工的小活动，我都愿意跟他们交流交流，因为我发现我们蓝港怎么走过来的，不是我们几个创始人自己做的第一批产品，而是我们连续的第一代、第二代、第三代，今天蓝港的开发者大部分我都不认识，我想他们都是我们陆续培养起来的人。

关于整个企业的成长，我受一本书的影响是有心理默契的，叫思考有快有慢，我本人是一个急性子，熟悉我的朋友都说王峰是一个急性子。我希望很快地解决问题。但是我不得不承认，做一家游戏公司，把我另外一面暴露出来，我还有慢的一面，慢的一面就是你对游戏的理解、文化。公司的文化的建设以及人才的培养，绝不是当天和一激动你喊一声就可以解决的，所以我们在人才培养和引进人才上不断地做。顺便进一步讲，人才培养比引进更重要，有人说人才培养了他们就飞了怎么办?飞了就飞了嘛，飞了帮行业做贡献嘛。在这6年时间里，蓝港飞的人实在太多了，我看到飞出去的人至今没有一家超过我们的，反而我们发现今天没有飞的这些人还在公司里，成绩做得越来越好。

所以我认为一家公司最终卖的是三样东西，我认为这个行业多少有点儿急功近利，我不想成为那样的一个人，因为一定程度上大家都认为产品方法，我也谈过很多方法，那我今天认为需要给这个行业输送一些价值观，我想这个企业在行业里有人尊敬你，绝不是因为当天你火了一款产品，然后从此就再也不行了，我觉得如果我们坚持下去，我们一定会赢得这个行业对我们的尊重，蓝港未来卖的东西一定是游戏、文化和价值观，我觉得中国今天说这个话有点儿吹牛，但是这是我努力的方向。