一直以来，盛大董事长陈天桥试图打造“网络迪士尼”。但是，近年来，盛大的主业游戏增长乏力，新业务的营收却未有明显增长。从过去几年的投资清单看，盛大究竟有着怎样的投资逻辑?

与众不同的“知本部”

南都：相比其它互联网公司的投资管理部或者资本部，盛大的“知本部”鲜见在外界曝光。如果说风投更看重团队、商业模式等，盛大的某些投资策略是不是以知识产权为核心来进行的?

朱海发：在所有的互联网企业中，盛大的投资历史是最早最悠久的，从2002年就开始了，投资的数量和覆盖面很大。过去10年我们投资了140多个项目，其中诞生了包括边锋棋牌、三国杀、起点中文网、龙之谷Eyedentity、墨迹天气等多家优秀的互联网企业，这在中国互联网公司中是排在前列的。

我们把互联网技术创新和内容创新归结为知识产权，盛大在互联网的投资都浓缩了知识产权的尊重和追求。相比其他互联网的投资管理部或者资本部，盛大的投资部门称之为“知本部”。知本部主要的投资核心可以归结为两个词，分别是创新和开放。创新当中要满足知识产权，除了内部创新，还有外部创新，投资是很重要的外部创新方式。

南都：陈天桥曾说对于不断布局娱乐产业链的举动，一切都是为了“网上迪士尼”。盛大投资并购的案例，主要是从哪些方面来实现这一定义的?能否举例介绍一下互动娱乐领域，盛大投资的基本思路。

朱海发：作为互动娱乐供应商、运营商和服务商，盛大是通过早期的投资，晚期的收购和兼并不断推动企业的战略目标和发展在市场上一步步向前，可以用“上半身是艺术，下半身是技术”来形容盛大的投资，其中的投资逻辑是：技术越来越集中化，内容越来越开放化、多元化。上半身的艺术，是最原始的艺术表现形式，音乐视频和游戏是最复杂的虚拟交付技术，盛大从而在技术和文学音乐视频游戏方面能够得到交互应用。

先有方向后有产品

南都：此前陈天桥说盛大已到转型期，方向是社交、移动互联网。您认为，对盛大而言，哪个环节可能是最关键的步骤?社交、移动互联网与盛大的其他业务能产生什么协同效应?

朱海发：每个环节都很重要。我们的投资都考虑协同效应，所有的投资都是跟各个部门之间紧密协作的，最终都是为了实现用户的需求。例如，投资美食社区豆果网。盛大在过去十几年累积了巨大的用户群，这些用户群都是互联网的群体，同时也是消费欲望强烈的用户，这些用户可能对美食产生兴趣，我们关注美食也是关注用户的表现形式。

南都：对于盛大而言，“产业布局比产品开发更为重要”，是这样吗?自2010年以来，我们看到盛大在无线领域，相继投资或收购威锋网、魔乐、墨迹天气等移动互联网公司，布局Android分发渠道，这种被外界看来是“防御性”的布局，盛大在无线领域布局的逻辑是什么呢?