重新启动自主运营

此前，目标对外宣布，从今年年底之前开始，整个目标启动自主运营的工作，内部将架设六大利润中心，四个研发中心。《天骄3》将是目标对外授权的最后一部作品，之后的旗下所有产品将自主运营。

从2006到2010年这个阶段，目标推出《龙腾世界》，以及即将上市的《天骄3》等几款产品，积累了对新型市场的把控经验，而且在网游市场对玩家的反馈和意见搜集，也做的很到位。这段时间对整个目标来说，是一种沉淀跟积累。

“其实我们一个就是对产品要进行深度的研究，另外也要对市场进行研究，积累一些营销的经验。”张淳概括了目标这几年并表示，这是国内很多研发企业的必由之路，经过几年的沉淀积累准备工作做的比较充分，对自身更有信心，经过内部架构的调整，认为做了比较完整的布局。

《斗神》是2.5D的游戏，是沉淀了很多目标原有游戏的一些精华，比如五行打造，装备多样化，游戏玩法的多变性，在《斗神》这个产品当中集中的体现。作为目标转型重新回到自主运营的代表作，《斗神》被赋予了很高的期待。

作为关键作品《斗神》在目标能得到多少资源呢?目标具有四个研发中心，每个产品有能力投入80人的规模，在人力投放上不会有大的区别，但在时间安排上《斗神》将会优先安排，并在宣传推广上会达到千万级的投放。

不过，对目标重新启动运营，业内人士向178产业频道透露，目前纯研发企业靠与代理商分成赚取盈利，虽然大部分盈利由开发商拿走，但是这种形式对企业收入来说不是很高，想要得到高利润还是要自营。

创新能够推动企业成功

今年开始业内端游推广难度在增加，产品的上线量也出现下降，市场慢慢趋于饱和状态，普遍认为网游产业将面临一场新一轮的“洗牌”，很多游戏厂商将面临被淘汰的问题。

“对于我们这样的公司来说反而是机会，”张淳面对这种局面表示，“因为我们的研发力量比较充实，对产品的信心更大，在这种市场很混乱的情况下，如果我们专注在某些事情上，把这个事情做好上，等这个市场进入一个更稳定的阶段的时候，我们的产品优势就能发挥出来了。”

张淳还介绍，游戏产品类型并不是特别重要，关键的是要更轻松，更休闲，更公平，同时这个游戏要更体贴，这几个方面不管是RPG也好，还是SPS也好，或者说TPS或者更多其他类型的产品也好，都应该要这种考虑。

目标作为国内最早专业做游戏厂商的企业，本应能够得到更好的发展，但在第一波网游的发展中，起步比较慢，并且走过一段弯路，造成与一线网游厂商的差距。

不过张淳表示，游戏作为创意性行业只要有创新，只要有内容的竞争的优势，都会有机会，不光是对目标这样的企业，对新企业也是一样。

“现在我们调整回来，我们的优势能发挥出来，目标的这种产品积累上所带来的优势一定能发挥出作用。”张淳在接受178产业频道专访时，不止一次提到目标步伐比较慢，对市场的变化总是晚一步，

或许这是张淳在第一波网游黄金时期没能赶上末班车的遗憾，但他还是坚信做好产品未来还是有机会缩短与一线网游厂商的差距。