京东意识到零售主业是基础，但潜意识里已经对主业离心。京东必须意识到自己看轻主业的潜意识，纠偏。

近期，电商大佬纷纷相中网页游戏。先有誓死不做游戏的马云(微博)食言于今年5月29日建成页游联运平台。日前又传出消息，京东也欲涉足页游，同样选择联运方式。虽游戏是公认的互联网上离钱最近的领域之一，尤其页游近年发展迅猛，但具体到京东，其在页游上或很难变现流量以补损。

淘宝的前车之鉴

淘宝页游上线近4个月，目前看，页游对淘宝或许只是鸡肋。其对页游重视不够，无相应的广告、链接接入页游联运平台，主页上也仅能发现虚拟物品交易处一个链接，可见页游对淘宝并无太大吸引力。

相比淘宝，京东对页游的倚重更甚。马云并不缺资本，上马页游或许只是商人逐利本性使然。而京东至今尚未盈利，所以对页游变现流量的期望较深。虽然页游进入门槛低、成本小，即使亏损也数目不大，但是对于处在烧钱阶段的京东来说，即便页游只损失一分钱也是扩大了亏损，京东输不起

据网易有道6月份B2C市场流量排名，京东第一。电商做页游联运，流量是最大优势。但大流量并非流量能变现的唯一必然因素，从用户留存上看显然淘宝占据优势。无论是买家还是卖家，在淘宝上购物时会通过淘宝旺旺等工具沟通，比价等过程都会产生大量留存时间，用户粘度强。对此，《电脑游戏新干线》主编认为，与京东用户主要以数码家电为主相较，淘宝C2C模式更适合游戏的存留。且从百度指数与搜索风云榜看，淘宝的热度、影响力明显高于京东，再加上淘江湖的社交优势，做游戏成功的可行性较大。淘宝页游尚且如此，京东超越淘宝谈何容易。

页游格局稳定，京东较难发力

2007年来经约5年发展，页游市场进入稳定期，基本格局已定，眼下，国内较大的页游联运平台有百度、腾讯、360和人人等，大致已锁住了游戏人群。京东此时介入，分流难，争新也不易。用户信奉“专注所以专业”，更愿选垂直细分领域的专业网站，而京东以电商著名，用户是否会选京东页游尚存疑问。

经验不足也是掣肘京东布局页游的因素。虚拟游戏与具象商品差得太远，页游技术性强，需运营维护和推广，而优秀的运营团队至关重要，这需资源倾斜。京东似乎只想四两拨千斤，以小成本实现流量大变现，其是否愿大投入有待观察，若京东不愿下本，运维推跟不上，会重蹈淘宝覆辙，其页游或成电商的第二块鸡肋。