“创业最开始想的是能有更高的收入，更好的名誉，但现在，我只有一个念头，就是做最好玩的游戏。”，84年的张锐很坦诚，做研发出身的他身上具有典型的技术人员气息：说话直白、不懂得掩饰。半年以前的张锐在接受媒体采访时，还不习惯被人称作总经理、CEO等，在公司里他什么杂事都干，那个时候他的团队规模在10人左右。如今团队规模扩大了3倍，办公场地从原来的60平公寓楼换成230平商务楼，张锐也已习惯了“总”这个称呼。

现在在公司里，张锐依旧什么活儿都干，有一个新来的员工不认识他，把他当成普通同事，电脑一出问题就喊张锐。

其实，业内对《航空大亨》的熟知度要远远大于张锐和他的公司追梦创游。这家成立于2010年5月份移动游戏公司，目前仅有一款产品《航空大亨》，是iOS平台上的模拟经营类游戏。据张锐介绍《航空大亨》现在每个月的收入稳定在10万美金左右，足以张锐养活目前的团队。

创业之前：Gameloft与Glu的沉淀

创办追梦创游之前张锐在Gameloft和Glu两家国际知名的手游公司各待了2年半的时间。

张锐进入Gameloft源于一个关于手机游戏的讲座，让从小就爱玩游戏同时又热衷程序开发的张锐对手机游戏萌发了强烈的兴趣。讲座结束后他托在Gameloft工作的师兄推荐，在不久后顺利进入Gameloft。

那个时候Gameloft在中国的业务正处于快速发展时期，张锐记得2004年他毕业之前Gameloft在知春路的中国工作室只有几十人，到2005年他毕业Gameloft中国工作室已经从知春路搬到了中关村大街的大华天坛大厦，租下该大厦两层楼。

出生在法国的Gameloft血液里，不可避免地流着法国人的浪漫情怀。在Gameloft工作了一段时间后，张锐渐渐发现自己不太适应法国式的过于“浪漫”的管理，张锐产生了离开Gameloft的念头，恰巧2007年Glu在北京刚刚成立中国工作室，那时的GLu刚刚在美国上市没多久，张锐觉得这是一个机会，就果断辞职去了GLu。

在GLu张锐感受到了与Gameloft完全不一样的工作氛围和管理环境，Glu更加注重商业性，看重投入产出比。在Glu的两年多里张锐过的很愉快，也对手机游戏有了进一步的技术积累，并且首次接触到了苹果iOS相关开发技术。

机会：苹果APP store面世颠覆手游商业模式

张锐说自己想要创业的想法一直就有，即使是在Gameloft和Glu的5年他也没有放弃创业的念头和努力，在那5年间张锐萌生过很多想法和思路，同时也付出了很多行动，包括与投资人见面拉投资等，不过这些付出都以失败告终。

张锐自己总结的原因是：“手机游戏行业整体大环境不佳”，彼时手机游戏行业最主要的商业模式是CP+SP+运营商，CP开发出来的游戏给SP，SP放到运营商的商店里去卖，运营商通过扣用户话费的形式收钱，再将收益返给SP，“由于SP的门槛很高，我们一般只能做CP，而运营商对SP考核只在于量，所以SP对于CP的考核也只在量，你这东西做好做坏它们不关心，只要在规定的时间里交出一定数量的产品出来就行”，张锐觉得按照这样的模式去做手机游戏，第一会做的很辛苦，第二做出来的全是垃圾产品。

这样的局面在2008年7月苹果推出应用商店App Store后彻底被颠覆。说到苹果App Store的面世张锐显得有点激动“APP Store出来后我发现整个模式都变了，在这个商业模式里SP不存在，运营商也不存在，支付和结算都是通过itunes的id，钱是给苹果的，不是给运营商的，苹果掌握了整个商业环境，既掌握了渠道又掌握了支付，但是他掌握这2个东西之后，他没有封闭起来，而是开放的，任何人只要花99美元就可以到这个环境里来将自己的产品直接交给消费者，然后苹果从中间收取一定的费用，这样我们就有机会了，我就不需要管运营商了，不需要求SP了，我只要把产品放在App Store里，让消费者自己去看，整个行业都变的开放了”。

创业起步：不发工资的小团队

2010年1月份张锐果断辞职离开GLu，花3000元在北京三元桥附近租了个两室一厅的房子，一间房办公，一间房睡觉，正式开始了他的创业之旅。

他的第一个产品是一款叫做《游戏月刊》的APP，这是一个类似于定期刊物形式的游戏应用，灵感来源于当时很火的一款叫做Gamebox的APP应用，张锐称Gamebox将20多款游戏打包在一起，用户花0.99元就可以玩到这全部20多款的游戏，而张锐的《游戏月刊》里只有一款游戏，每个月点击更新就变成另一款游戏，“其实等于你花0.99美元就可以每个月都能玩到一款全新的游戏”，由于创意新颖，《游戏月刊》得到了苹果官方推荐，第一天获得了1500多下载量，并冲进了美国付费下载的第50名。不过，在推荐榜和热门榜各呆了一周下来后，《游戏月刊》的下载量日渐稀少，直至再也没有新增下载。

张锐总结经验“我觉得还是我们的软件本身吸引力不足，这是它后来不行的主因。”

《游戏月刊》为张锐带来了总共超过5000美金的收入，他至今还记得产品正式上线那天，他做到电脑前盯着看排名的情景，“看着它一个个超过其他大作觉得很兴奋。”。

和张锐一起做这款应用的一共有6个人，这些人都是张锐之前Gameloft和Glu的同事，他们平常各自上各自的班，周末去张锐租住的地方一起研究开发《游戏月刊》，大家都是自愿性质，张锐也不给他们发工资。

几个月之后由于产品没有新增下载用户，加上部分老用户的怨气，张锐和他的团队扛不住了，“没有新用户我们就没有收入，而且这个模式没有带来我们想象中的老用户的追捧，更新好了他们也不会跟别人宣传，但是如果更新不及时或质量达不到他们的要求他们就会骂，而且骂的还挺狠，所以我们就很难受，而且当时整个团队也比较疲惫。”，4个月后张锐停掉了《游戏月刊》的更新，这个6人的临时团队也被解散。