新的开始：《航空大亨》诞生记

制作《游戏月刊》的经验，让张锐觉得组建一个稳定的创业团队很重要，很快他就联系到了在GLu的两个同事田园和王宇辉，这两人都是《游戏月刊》6人临时团队成员，3个人在国贸万达的星巴克碰了个面，这件事就正式敲定了。

办公地方还是张锐租住的2室一厅，电脑用各自自己的，不需要什么额外的支出，田园负责美术，张锐和王宇辉2人负责程序开发，3个人就这么开始了自己的“大事业”。

张锐和他的团队商量后决定做一款联网的手机游戏，他们觉得联网游戏的生命力更持久且付费效果更好，此外他们觉得做联网游戏是个大项目，即使最后没有成功他们也可以从中积累更多的经验。

接下来便是敲定到底做什么样的联网手机游戏了，这时张锐想起了自己曾经玩过的一款叫做《航空霸业》的游戏，这是一个偏真实的航空公司模拟经营单机游戏，游戏里玩家的身份是一家航空公司的创办者，可以在游戏里开创自己的航空事业，张锐觉着这个游戏的创意不错，而当时的iOS上还没有这样类似的游戏产品，于是他们决定做一款航空模拟类的手机联网游戏，取名《航空大亨》。与《航空霸业》不同，《航空大亨》走的是非真实模拟路线，且偏社交化。

自己做产品和给别人做产品是完全不一样的，没别人给你定时限，张锐3人就自己给自己划定了个时间点：2011年1月1日那天不管游戏做成什么样都必须提交给苹果上线。“我们5月份准备，7月份人员齐备正式开始做，我们觉得这是一个正常的手机游戏开周期。”

2011年1月1日尽管张锐觉得《航空大亨》完成度只有百分之七八十，但是他们还是按照原定计划向苹果提交了。

游戏正式上线后他们发现效果还不错，虽然玩家抱怨颇多，但是却一边骂一边玩。由于对市场的不确定性，加上完成度没达到他们自己的要求，《航空大亨》前期只在澳大利亚等比较小的市场上线，张锐和他的团队希望能根据这些小市场的反映对全球市场做个评估。

《航空大亨》初战成绩不错，张锐认为那时《航空大亨》的收入已经可以养的起一个团队了，于是张锐和田园、王宇辉3人开始琢磨扩大团队规模，2011春节前他们三人共同出资在三元桥附近时间国际公寓楼里租了60平的2个小房间用来做办公室，月租6000元，用张锐的话说那时候每月花6000元租房子还是件“挺奢侈的事儿”。

3个人将办公的地点从张锐租住的地方搬到新地方后就开始正式招兵买马了，招来的新成员基本都是各自熟悉的人，或是同事或是经朋友介绍的。

张锐他们当时的想法是希望在过年前招的人能把这2个小房间装满，那个时候《航空大亨》的日活跃用户已经达到了十几万，不久后，在苹果App Store上中国区排名也闯进了前十。

团队变故：核心人员出走

去年7月份，张锐和他的团队正在开发一款类似于抢车位的游戏，这款新游戏由王宇辉负责。但是就在8月份，王宇辉带着这个新项目和4个团队成员离开了追梦创游另立门户。

张锐解释王宇辉和他之间存在一些理念上的分歧，张锐称自己比较理想主义，更多考虑的是产品的质量，很少关心商业问题，而王宇辉更注重的是产品的商业性，双方的分歧从最开始组建团队那会儿就存在，只不过刚开始大家都奔着《航空大亨》这个项目，即使有分歧最后也都因为有统一的目标而互相妥协，但是随着团队的发展进入更高的阶段时他们之间的分歧就彻底扩大了，“当它从一个项目团队变成一个工作室，再从工作室变成一个公司时，每个人对它的认识就会有偏差，我和田园思路更相近些”。

张锐坦陈，王宇辉的离开的确给追梦创游带来了一定的负面影响，不过也帮助追梦创游解决了一些原本就存在的问题。

王宇辉离开后张锐最主要的工作就是招人，他花了3个月左右时间找齐了核心团队，现在张锐已经不做开发工作了，“我不做了这个事情还是有人做了，我们公司开发人员是最多了。”

如今，追梦创游已经从公寓楼搬到了商务楼，办公面积也从之前的60平变成230平，在这里年龄最大的员工是79年的，最小的88年。张锐说现在能放出去的工作尽量放出去让别人做，没找到的人的工作他就顶着，包括公司里的一些日常杂事等。

困惑：从技术转型管理

从一个技术人员变成一个管理者，张锐有着困惑，“在一些点上可以给我帮助的人很缺少，现在很多事情得自己去摸索，要花很多精力，没有人可以给予经验的指点”。

张锐觉得中国的创业还处在一个初级阶段，已经明白创业是怎么回事的人他们自己很可能还在创业中，而西方的创业环境已经很成熟，“扎克伯格今年28岁，我也28岁，而扎克伯格的成功不是靠他一个人的，在他后面有很多创业老兵给他提供帮助。”

“除了自身的欠缺外，我现在还缺少一些支持和指点。”

未来：做商业上的Zynga 产品上的苹果

对于追梦创游的未来，张锐有着清晰的规划：“第一步希望我们能有几款让大家耳熟能详的明星产品，下一步我们会做平台将用户聚集在一起，给用户提供一些增值服务，第三部我希望我们变得开放一些，不止做游戏，我们还希望做游戏的发行。”

张锐说他视为偶像的公司只有苹果一个，“我希望能像苹果那样做出有品位的产品。”，不过，游戏领域的Zynga也是张锐欣赏的公司，“我希望商业上能像zynga一样的成功，Zynga对数据的分析，商业上运营都是值得学习的，它在短短4年里就成长为最著名的游戏公司之一，并成功上市，从商业上来说，我希望我们也能做得像他们一样好。”

张锐觉得Zynga依托Facebook平台获得成功，而Ios平台和Facebook是一个级别的，他觉得既然Zynga能成功，他在ios上也有机会成为第二个Zynga。