每到年底，玉红都会跟上汹涌的中国“春运”大潮，回到他出生的四川老家—— 那是位于中国西部的一个很普通的农村。他非常仔细地留意路上的每一个细节，然后将其同二十多年前的样子进行比对。虽然那里的一切都发生了巨变，就像中国在过去的二三十年间普遍发生的那样，但当把北京、上海这样的大城市和它放在一起时，反差依然是那样强烈。

刺激，这正是他努力寻找并试图一直保持的。“强烈的刺激让你不得不思考，并获得持续行动的动力。”玉红说，这种动力在过去的二十多年里始终伴随着他。

生于1980 年的玉红幸运地踩上了中国这列快速飞驰的经济列车的每一个重要站点，并最终改变了自己的命运，从一介寒门子弟跃升为亿万富翁—— 去年，他创办的第三家公司趣游集团的营收超过6 亿元，目前他担任着这家公司的董事长兼CEO，和管理层与骨干员工一道持有公司近70% 的股份。

玉红的命运转折点就发生在上世纪80 年代中后期的某天的那个农村，他的父亲，一个普普通通的中国农民，决定离开让他富裕无望的土地，前往位于中国东部江苏省的一个小城市当起了农民工，目前像他这样的人在中国超过两亿，他们大都在城市里面干着各种严重依赖体力的工作，以此赚取微薄收入。

这个农民工父亲的赌注不久后就换来了回报—— 他那从小学开始就跟着他游学在大城市边缘的儿子成为村里的第一个大学生。不过做儿子的似乎有些失落，因为他只考上了一所不怎么出名的地方大学—— 常州江苏技术师范学院，并且学的是一个让他怎么也提不起精神的专业—— 物业管理。

“从第一秒钟起，我就知道当公务员无望了(这是他父亲的愿望)，赚钱生存成为我的第一追求。”玉红回忆道。

上个世纪90 年代中后期在中国方兴未艾的互联网，给了像玉红这样出身卑微的年轻人一次改变命运的难得良机。他很快就靠自学来的编程技巧赚得了第一笔像样的财富—— 据他自己说有时一个月可以达到“数万元”。他的主要生意是编写文字MUD游戏(一种早期的多人参与游戏)，并将其卖给台湾人和美国人。至于学业，被无情地放到了第二位，虽然最后学校还是颁给了他毕业证，但他不认为自己算是真正毕业了。

很快，年轻人就不再满足于小打小闹，而是和大学时的老师一起创办了自己的第一家公司，向那些追逐互联网浪潮的创业者提供服务器托管等IDC(互联网数据中心)服务，火爆的生意让这个曾经饱受贫困刺激的年轻人几乎在一夜之间成为百万富翁。

不过，好景不长，公司的生意明显受到了2000 年开始的那场网络泡沫破裂的打击。但此时他已经找到了自己的新方向，在将第一家公司的股份无偿转让给那位老师后，他创办了自己的第二家公司—— 一家移动通信增值服务商，向用户提供短信、彩信等基于手机的内容服务，这类业务的迅速普及在当时还成功帮助腾讯、网易等一大批中国互联网公司成功实现了规模盈利。他是在与服务器托管客户交往的过程中发现这一机会的。

新公司发展的速度远远超过了第一家公司，而且非常赚钱。仅仅过了两年，公司的员工迅速增加到100 多人，甚至引起了一些并购者的注意，收购的报价一度达到2,000 万美元。“但我认为起码值3,000 万美元，再说我希望将公司做大，钱对我的吸引力已经降低，我已经很有钱，我需要新的成就感。”

但就在几个月后，已经26 岁的玉红再次放弃了。中国政府出台了一项针对移动通信增值服务行业的严厉监管政策，新政策让赚钱变得很难，他的公司也不能例外。不像那些仍然苦苦挣扎者，他很快就接受了现实，“我进入了一个不好的行业”。于是，他将公司以非常低的价格转让给了一个朋友，并在接下来用了近两年的时间读书、思考下一步的方向。

2009 年，当高原资本董事总经理涂鸿川在位于北京CBD 的一间公寓里见到玉红时，他的第三家公司趣游已经在那里运营了几个月，并且已经盈利了。“虽然当时他们只有几十个人，办公室也就是北京建外SOHO 的小公寓而已，但整个团队让你感受到一种强烈的创业激情。”涂鸿川回忆道。

玉红的新生意是网页游戏。当时占主流的是基于客户端的游戏，在玩游戏之前需要下载特定的客户端软件。而网页游戏不需要用户下载专门的客户端，而且可以随时切换到其他程序，用户的时间因此更加灵活，很适用于上班族等时间受限的用户，但不足的地方是该类游戏产品生命周期短(一般只有几个月，这会进而导致用户黏性低)，ARPU 值(每个用户的平均收入)低。

对于游戏，玉红并不陌生，在大学时他就曾靠编写文字MUD游戏赚钱。“那时用户体验不好和支付手段的欠缺制约了游戏的普及，但现在这些问题已经很好解决了。”关键是不同于客户端游戏领域已经巨头林立，网页游戏处于起步阶段，而将他的注意力吸引到这个领域的，是他发现一家公司推出了一款网页游戏，并且收效不错。