这样的机会在趣游并不缺少。由于公司奉行的是多平台战略，任何人(无论是从公司成长起来的还是外部空降者)，只要有动力和足够的能力，都有机会针对某个细分市场成立单独的网站;而那些盈利的、经营良好的平台的负责人则可以申请前往某个地区成立分公司，运营多个网站。

他认为这种模式既引入了竞争机制，并帮助公司在模仿者到来之前圈到更多的用户，即便有时各个网站的用户难免重合，也没有关系。公司业已建立、并正处于不断优化过程中的标准化接口，也降低了新网站开展业务的难度。“一旦我们决定开设一个新网站，通过简单配置在几秒钟之内就可以完成，然后用上两天就可以完成优化，而竞争对手可能需要三个月。”他得意地说。

这种多平台的策略未来可能还会带来一个额外的好处，即弥补网页游戏生命周期偏短的不足，提高用户的黏性。由于不断有新产品上线，用户即便对一款产品产生厌倦，也可以换另外的产品玩。现在很多用户已经在趣游的一些平台上呆了12-24个月。

一旦趣游未来在各个网站的用户之间建立起统一的联系(目前趣游位于全球的二十多个平台已经发展了近1 亿注册用户，每月的活跃用户超过300 万)，用户可能会呆更长的时间。按照创始人玉红的计划，趣游未来在每个人口超过一定规模的城市都将成立一个分公司，以便吸引当地人才和产品。迄今只有厦门和成都两个城市成立了分公司。2009年，趣游的收入是3,000万元，这个数字在随后两年分别达到2 亿元和6 亿元，他认为公司未来三五年保持高速增长没有问题。

不过即便如此，这些都已经不能满足这个农民工子弟对成就感的需求，他的需求从物质上升到了不朽。“我希望未来人们提起即将到来的这十年的中国互联网行业时，能够想起有趣游这样一家公司和我这样一个人，就像现在人们想到过去十年时会想到乔布斯和他的苹果那样，做一个具有时代感的人，这就是我需要的新刺激。”

玉红的命运速写

从寒门子弟到百万富翁：通过编写游戏在大学时代摆脱贫困，通过创办第一家公司在25 岁前成为百万富翁。

遭遇挫折：雄心勃勃要将第二家公司做大，不料遭遇政策寒流，再次转让公司。

网页游戏领跑者：凭借独特商业模式迅速成为网页游戏领跑者，并决心将公司塑造成互联网行业的潮流领导者。

(本文涉及数据未经审计)