Supercell缘何页游失败 手游惊艳
我采访Supercell的目标是,找到这家公司如何在约四个月内,实现从无人涉足到全面进军手机游戏领域的转变。在今年夏天《Hay Day》和《Clash of Clans》双双发行之前, Supercell从未发行过任何手机游戏,而它以前的网页游戏《Gunshine》却失败了。现在,这家公司的游戏占据iOS游戏榜单前五名中的两个席位,《Clash of Clans》更是榜首的常客。 当我问他Supercell是怎样诞生的,Paananen一边沉思一边说:“我和其他合伙人都有相当长的游戏制作经验,我本人大概从事游戏12年了。现在,我们真的想做点不同凡响的事。” Paananen在2000时联合创立的Sumea最终出售给社交游戏开发商Digital Chocolate。他担任Digital Chocolate的总裁4年之后,决定是时候从头开始了。 “听起来确实很天真很简单,但Mikko(游戏邦注:即Kodisoja,Supercell的联合创始人兼创意总监)和我吸引的最大教训就是,如果你真的想成立次世代游戏公司,人是最关键的。在此之前,我们总是得与大的国际发行商打交道,所以我们和玩家之间总是隔着中间人。但之后,多亏了有这些民主的应用商店,如Facebook和iOS,我们可以直接接触到玩家了。” 芬兰似乎一直在等候这种应用商店的诞生。这种平台移除了开发工作室与玩家之间不必要的障碍,极大地松绑了开发者自己的创意思维。 “现在,更重要的是产品质量和产品本身。如果我们想创造最好的产品,我们就得有最好的人才。这才是公司诞生的第一步,这才是Supercell之名的来源。我们正在形成一支小型但最有活力的开发团队,各个成员的工作相对独立。尽管团队规模小,但我们有大梦想—-所以才有了Supercell。” ![]() Supercell_team(from gamasutra)
当Supercell决定公司只集合有才能的人时,可没有开玩笑。大多数雇员都具备了平均10年的商业游戏开发经验。Kodisoja之后告诉我:“我们经历过原本需要为一个项目招聘一个人的情况,那时却找不到人。所以再找到人之前我们多少有些损失。” Paananen表示:“当然,另一方面,就雇员数量而言,我们从来没有像竞争对手那么庞大,我们也无法那么快速地发展。但那正是我们公司理念的核心和视野所在。” Supercell的视野总是那么清晰。当公司于2011年成立时,它曾有一个很常见的想法,即如何在游戏界中崛起。 Paananen表示:“我们第一个想法是,‘嘿,我们要制作跨平台游戏,可以用网页玩,也可以用手机玩。’后来的《Gunshine》证明了这是一个错误的开始?“是的,我猜你会这么说。我们认为网页是一个大平台,所以为什么不从网页开始?但是当我们开始挖掘平板电脑和智能手机版本的《Gunshine》时,我们开始迷惑了。我们意识到,‘嘿,我们想在这个平台上制作一款最好的游戏。’所以我们开始在这个平台上实验,我觉得我们多少找回自己了,我们集中精神,我认为这是我们做出的最明智的决定。” 大约一年以前,Supercell想到了它的“平板优先”战略—-毫无疑问,这个明确的想法在公司2012年的成功中发挥了重大作用。 “我们认为平板是最终的游戏平台。它结合了所有最大可能性。它有主机般的性能,有Retina技术,有上乘的屏幕。它是第一种三岁小孩都会使用的设备—-这些都是PC或笔记本,甚至是主机也无法达到的。” Paananen和他的团队很快认识到,如果你不能围绕一个特定平台做游戏,那么你就不是在做最好的游戏。 Paananen谈道:“根据经验,我知道了这一点,因为我们尝试过了!我们从这款在线网页游戏开始,我们真正发现平板的是我们开始制作平板版本游戏的时候。我们意识到,‘嘿,这不会是款好游戏!’除非我们确实从平板开始,否则我们永远不会做出这个平台上最好的游戏。” 专注于单一的平台看似与行业的理念背道而驰—-鉴于iPhone的数量远远超过iPad,这一点看起来就更荒唐了。Paananen解释了Supercell的“平板优先”的发展战略:“我认为这能产生更好的游戏,讽刺的是,产生的却是更好的iPhone游戏。当你为一个更高保真、屏幕更大的设备做设计时,你必须更加注重品质。坦白说,我们认为平板就是最终的游戏平台。我们认为3到5年之后,它会成为最多人消费娱乐内容的设备。” ![]() super(from gamasutra)
事实上,该公司的iPad业务收益已经与iPhone持平。可见Supercell的思路确实是正确的。 所以基于平板电脑的开发策略就是Supercell唯一的秘方吗?显然不是。真情确实没这么简单。我对这家公司成功的总结是,部分是经验,部分是专注,部分是文化,小部分是运气。 这名行业老手表示:“我们认为公司最大的优势在于文化。我们想组建一家不同类型的公司。这家公司的核心理念是‘小’—即使是在游戏机行业,或更新的平台如Facebook,他们的发展历程也是,规模小但热情高涨的团队制作出很棒的游戏,然后吸引了大量玩家。” |
作者:秩名 2012-12-14
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