局势乐观，但今年两次发行两次成功后，Supercell还有下一步计划，就是看看这个配方能否运用到以后的游戏中，或者它只是运气还是战略定位。Paananen表示，公司已经在考虑第二波游戏，他认为将成为次世代社交游戏“具有真正的社交性。”

“人们会在一起玩，而不只是互相发垃圾信息。 我们其实借鉴了很多MMO的特点，特别是中国和韩国的MMO，但也借鉴了德国的老式经典网页游戏—-我想到了《Travian》。”

“我认为业界在Facebook大势的日子里走错了几步。所以，一夜之间，社交的含义变成，‘一个玩家平均每天发出多少封邀请?’当然，这肯定是错误的。如果你问任何传统的MMO玩家，特别是来自韩国的，他们会说社交不等于滥发邮件给好友;而是让人们在游戏中形成社交纽带，产生新友谊，真正地将玩家凝聚在一起。”

Supercell没打算放进游戏中的另一些元素—-时时刻刻的电影级动画、线性游戏玩法、“鼠标点击赛”、菜单式游戏。这家公司清楚地知道什么对自己管用，什么不管用。考虑到它前几个月中创造的成功，你可以肯定短时间内它不会突然改变前进方向。

“坦率地说，游戏是一种成功导向型事业，是一种艺术，而不是科学。任何人说‘我早知道这款游戏会成功’，都是撒谎。我们的观念是，不要安全稳妥的游戏，但是要信任自己的直觉、信任让我们首战告捷的东西。我们绝对不想安安稳稳的—-我们就是要创意，要冒险。”

他补充道：“对于我们最近的成功，它最大的好处是让我们组建了一家自己梦想中的公司。它给我们创造了某种影响力和灵活性，也让我们能够以长远的角度思考。我们对下一季度并不觉得有压力。我们可以考虑玩家，考虑玩家体验的质量。”

当然，处在这么一个不停变动的行业中，为以后几年树立单个稳定的目标并不总是好策略。那就是为什么Supercell始终关注手机领域的其他平台，尽管它很明确公司的下一波游戏仍着重于iOS。

Paananen提及Android和Windows系统的手机时表示： “我们一直密切关注其他相关的平台，我认为我们的主要驱动力是终端玩家的体验质量。当我们觉得其他设备提供的体验质量达到iOS设备的水平时，那它就是第一选择。第二个方面是，这种系统必须具有商业价值。也就是要有足够的设备和以这种设备作为游戏平台的忠实玩家。”

“我们把变化当成朋友，而不是敌人。因为我们团队的组建方式、独立、小型、灵活、迅速，我们可以应对快速变化的环境。所以我们欢迎市场上的任何变化，因为我们认为自己就是朝着正确方向最快发展的公司之一。”

关于免费游戏的道德，这是一个被火热探讨的话题，许多工作室为了捕捞“鲸鱼”玩家(游戏邦注：这里指的是在免费游戏中大量消费的玩家)的钱，各种阴险手段无所不用。你对此有什么看法呢?

“我认为免费模式可以克服弊端，原因是这些游戏像病毒一样广泛传播，其精华部分最终会升至顶端。事实上，人们讨论这些事时，如果有人以正确的方法做出了好游戏，其他人就会发现它。这类游戏的强大之处在于，一旦人们发现这正是他们喜爱的游戏，就往往成为其忠实追随者，会在它上面花钱好几年。”

他强调Supercell正在开发成为自己的平台的游戏，而不只是游戏—-也就是，公司的发展应归结于那些忠实的玩家，而不是新玩家。“我们的关注焦点是留住现存的玩家，因为这些游戏太有粘性了，玩家的沉浸度很高，最终使游戏不断壮大。”

当你回头查看Supercell的整个商业规划，你会发现，留住当前玩家而不是引诱他们，把他们当作赢利的工具，这大概是该公司秘方中最重要的一味佐料。当游戏的达到每名玩家每天12次的访问量时，其中必然存在让他们不断返回的原因。

Paananen表示：“我认为我们的秘方是—-很简单，我们只想做出好游戏。”