一、网页游戏研发商

持续近四年的爆发，网页游戏研发进入同质化严重、产品难创新，频繁出现一款产品成功，数款产品跟风现象，以“用户习惯”和“成功案例”为出发点，展开“微创新”的研发思路为多数研发公司接受并推崇。

“微创新”如何能够给用户带来新鲜感，如何促进用户留存?

北京炫火科技有限公司-熊强龙：在现在产品品质同质化严重的今天，用户重复接受相同的游戏形态和展示方式已经快麻木了。产品“微创新”不仅仅指的是产品系统的设计，还有更多的是在产品表现形态上，用户的操作体验感等，即使同样的系统，以不通的操作方式(即更加简便的方式)和画面展示形式上让用户在第一感觉认可游戏不同。

在对于用户的留存方面，个人认为用户是否愿意留存在游戏中，取决于用户刚进游戏对游戏的认可度，这个点就需要游戏的小的玩法点，或者游戏的展示方式上去让用户耳目一新的感觉;用户后期留存，在于用户是否已经在游戏中找到自己的归属感，这种归属感取决于用户之间的交互，及时真正的让用户与用户之间成为朋友，所以这样的一个点，我们需要在“微创新”中在后期交互中加入强交互，让用户有意识的去交流，让他们有更多的交流途径。

成都游龙科技有限公司-冯银：为创新促进用户留存可以从以下几个方面进行探讨，1)简入深出的游戏系统：入门简单，但是有一定深度;入门和其他游戏差不多，细致游玩发现有自己的玩点2)满足大多数用户习惯，或者在此基础上提供更高的便利。

广州启游网络科技有限公司-唐文斌：从简单的画面、UI、产品内容表现力上面加以改良，让用户感受到与同类产品中有一些独特的形式，这样新鲜感还是会很大，在立项的时候就应考虑这几点，用户留存首先先了解用户在什么阶段流失，结合排查原因给出一些反馈和修复，那么有一个很好办法就是在每次战斗结束后赠送一个元宝或金币礼包，一直到新手流失，那么后留存这个就好解决了。

杭州弥谷网络科技有限公司-朱西亚：产品需要有创新的玩法，产品画面需要优美独特，产品内容需要丰富多彩，产品资讯、宣传要更上档期。想要留住用户必须做到：1.服务第一。2.定期定点做活动 3.处理事情 快、准、合理上海嘉游信息技术有限公司-谭德文：但玩家玩笑新鲜的东西，他会期望有其他新鲜的东西，从而留存下来。

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司-郭芳：“微创新”是在原有成功产品经验的基础上创新。关键还是确定目标用户和掌握用户需求。一些新颖的玩法，优质的效果对玩家还是普遍有吸引力的。其它系统和数值感觉还是保守一点。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：首先，微创新要以自己细分的市场目标为导向进行，不应盲目实施。其次，微创新要有创新深度，避免创新出来后发现市面上全是与你一样的微创。

北京千橡网景科技发展有限公司-余以彬：有关于微创新的概念提出，在未对进行详尽调查，因此无法根本确认用户留存和微创新的直接关系。可纵观近几年的游戏市场分析来看，市场因素和用户属性成为影响用户留存的必然因素。

1、用户的选择性：游戏风潮蜂拥而至，伴随产品数量和种类的增多，影响了用户在游戏种类上的选择。不同规模的厂商尽可能的研发出更多的游戏，提高用户对本平台产品选择的概率。而整体的市场有效性却伴随着产品的涌入而相应的进行了锐减。

2、病毒式传遍：通过用户之间的进行发布和互动，提供邀请奖励等模式增加游戏趣味性的体验等病毒式特点的传播。种种方式已使得用户对此麻痹，效果已大大的降低。

3、游戏体裁和个性化：不管厂商还有运营商现在整体上区分游戏种类，只是谈及到的是ARPG、slg、stg等，而在内容的创新方面却略显单调。伴随一款成功的游戏诞生，整个市场相同体裁相同玩法的游戏则瞬间会充满整个网络。给予用户的感觉仅仅是名字和场景、NPC的变化。是我们低估了玩家的智商还是玩家的胃口我们不能满足，以此造成了用户对新游戏出现的一种乏力感。

如何进行微创新，如何提高用户的黏性?问题已困扰了整个游戏行业，每一个游戏人都对此进行了思考，数据还是数据，每天的DAU、WAU、MAU情况是什么?每天呈现的曲线趋势是如何?

微创新增加游戏新鲜感：伴随次时代的到来，玩家的认知已经超越了我们想象的空间。玩家已摆脱了传统游戏的束缚，玩家是想玩好的游戏而不是所谓平台冲刷用户的金钱为目的。微创新增加游戏题材，改动游戏智能化;优化引擎，提升用户的视觉和感觉的体验;降低门槛，增加关注非付费和低付费用户;减少繁琐枝节任务，避免以此增加用户在线时长;尊重原创，创新游戏特色，凭借着玩法的造诣，区分了解玩法和精通玩家的区别。

厦门赤霄网络科技有限公司-田琪东：最近与朋友小聚，其中某一总开口提出他与某知名公司产品引进人介绍他的产品时，对方问他，你这没什么特色啊，叫我怎么引进。于是，大家都对这话激起极大的讨论点。作为行业的我们可能对各种细节或功能进行对用户行为分析调查后做出更改，例如某厂商的一键加好友，这些互动的细节。 如果说起产品内容或产品技术，试问每一年的几百款产品有几家在作“创新“，大家的题材、策划、框架、代码、落实到数值、画面，有多少人能叫板特色和创新。

对于我们所认同的“微创新“，在于用户眼中可能是有对比的，用户会说啊呀，这个产品又跟谁谁谁家的一样，哎呀不好玩，我还是回我的某某几区去;我们仔细深挖二种人，一种是进你的游戏默默的作贡献，保持你的充值或在线;另一种是在游戏里面哇啦哇啦的那种人，他可能说的是毫无关联的乱侃一气，为的是吸引别人注意。由两种不同的用户行为我们可以小结一个结论，游戏无论是否山寨是否微创新，在针对用户的留存问题上我们始终要把握的大方向是“包装”，如何在同类的产品上，让你的产品多几个标签或名贴。再者是营销手法和运营手法，而尤以运营手法为重，玩家通过各类活种，各类互动，各类交友，各类对游戏的活动念想，各类的跟进满足心理。从而达到我们所说的游戏产品被玩家认同的整个过程。

所以我们与其说“”微创新“给玩家带来新鲜感，更不如说，我们的”微创新“如何的做到比别人更快更高更深的服务，从而来加强玩家的接受度。

“微创新”产品如何撼动“成功案例”，如何在庞大的页游市场中谋得一席?

广州启游网络科技有限公司-唐文斌：这个很难讲，从产品品质和核心玩法内容，微创新对于市场来讲并不是很有特别的震撼，只有产品准确的贴身住市场用户，那么在某个时间点还是会有一些成绩的爆发。

上海嘉游信息技术有限公司-谭德文：创新如何撼动“成功案例”不说，不创新必死，所以必须要创新了。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：基本上所有市场都是先做大，然后开始细分，页游现正进入用户细分阶段，所以需要注意如何抓住你想要抓住的用户，不需要做一款大而全的作品，否则小厂商往往应对不了。

“成功案例”是否源自产品本身?若否，应该考虑除产品以外的哪些因素?

北京炫火科技有限公司-熊强龙：“成功案例”除了源自自身产品的品质外，还需要考虑运营方的运营策略和对游戏当时产品用户的接受情况，其中运营方的产品建议修改也是比较重要的!!

广州启游网络科技有限公司-唐文斌：成功案例绝对是取决本身产品的源头，不然从没有到有这个绝对是需要经过历程，在整个市场当中也同时还有运营方是否主力推动产品的发展，以及各种资源的搭配和协调，不然一款产品很难以在瞬间成功。

上海嘉游信息技术有限公司-谭德文：都有，研发、运营等缺一不可。

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司-郭芳：产品本身是要团队做出来的，这里在立项的需求分析，成本估算，开发中的项目管理，上线后的数据反馈都要有一定经验的团队来操作成功率才会高。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：作为游戏产品，一定要让你的目标用户持续感受到好玩，这是必须的。除此之外，是否易于上手?是否能刺激玩家消费?等因素都会影响产品的市场拓展性。

产品类型选择成难题，RPG、ARPG产品爆棚，新模式/新类型页游初显峥嵘，多元化(多种模式相结合)页游逐渐取代传统页游。

多元化产品怎样才能得到玩家青睐，应该注重哪些因素?

微端页游、3D页游、跨端页游日益增多，逐渐模糊页游与端游之间的界限。有人预测，在2013年，将会是3D页游、跨端页游集中爆发的一年。

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司?-郭芳：玩家需求永远放第一，做什么用户市场就要了解这批人的心理需求。不管做RPG还是SLG，还是TD，还是休闲的，市场不一样的，用户的痒点不同。策划团队中一定要有人对这批人了解。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：盲目将单机时代的经典游戏类型移植成页游，不可取，至少要做一定的市场适应产品调整。要考虑页游平台特点，某些类型不必与客户端游戏，手机游戏峥嵘。

微端页游、3D页游、跨端页游的爆发是否意味着行业的门槛增高?

北京金刚游科技有限公司-李金龙：微端页游和3D页游事实上更好的提高了网页游戏的表现效果和产品质量，相应的对研发团队的技术能力以及综合研发能力和团队规模提出了更高的要求。个人感觉，确实是在一定程度上提高了进入的门槛。

北京三公社-李明：门槛会有所增高，但是并不明显，实际上优质的2D网页游戏产品和2D的有端产品的开发过程中，并没有什么本质区别，只是webgame绝大多数使用as3，有端产品绝大多数使用C++，换了一套技术或更换了引擎而已。不过早期的webgame和现在的webgame还是有很多本质差别的。

北京上游互动信息科技有限公司-李慧：只能说明，随着网游市场变得更大，入场竞争者增多，由此必然引发得的市场细分。在某些传统的细分市场上，竞争的确在加剧，但同时也有很多公司在寻找安全性和进入门槛更合理的新的细分市场以及行业机会。

上海嘉游信息技术有限公司-谭德文：嗯，研发成本的增加，也是种门槛的上升。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：对于没想法的跟风团队，任何时候都会觉得门槛高;对于有想法的团队，任何时候门槛都不高。

微端页游、3D页游是错觉，还是行业发展的必然趋势?

北京金刚游科技有限公司-李金龙：这个从目前而言，确实是一种发展趋势，相信很快就会有更多月入千万以上级别的产品不断涌现出来。

北京上游互动信息科技有限公司-李慧：是行业发展的必然趋势，这些新兴的细分市场必然有较大的成长空间，但不能说网游市场会完全的微端页游、3D页游化。传统类型的网游仍然不会衰退。

北京炫火科技有限公司-熊强龙：微端页游，3D页游是将来页游市场的一个发展趋势，为什么这么讲，要点：1、产品形态不在会是单一的形式，用户也开始足步接受多样的产品形态。2、微端页游，3D页游技术瓶颈进一步的突破，使得能更好的做好优质的产品。3、客户端产品市场的疲软，必定会造就页游产品趋向3D化，来满足用户对3D产品的需求4.运营平台和媒体为为微端 和3D页游不断的造势，促使微端页游和3D页游的产品布局上海嘉游信息技术有限公司-谭德文：是有这些的市场存在，但没办法取代2D市场。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：对于成熟定式化产品，大型开发商自然会逐渐提高门槛，减少盲从者超越自己的可能，小厂商要在市场中存活需要注意市场细分，挖掘自己的用户源，而不是挖别人的墙角。

如何看待一线平台对3D页游的保守态度?

北京金刚游科技有限公司-李金龙：既得利益者总是保守的，这一点是可以理解的。他们的保守，其实是给其他2线平台提供了发展机会。

北京上游互动信息科技有限公司-李慧：出头鸟先死，完全创新风险最大，何况中国的行业现状。

所以稳妥的方案无疑是做市场跟进者而不是做市场创新者。而只需要一款足够优秀的游戏成功，现在主流平台的无脑保守态度也许同样会变成狂热的无脑跟进态度。

上海嘉游信息技术有限公司-谭德文：产品还未达到2D产品的成熟读，加上插件的流失问题，所以保守。

上海宜尚和风网络科技有限公司-魏丹华：一线平台往往是上市公司，万众瞩目，投资倾向保守不可避免，而且人家原有业务做得滋润，没什么好评价。