为提高会议质量，增进参会人员之间的相互认识、了解，本届会议，所有参会公司都选择了不同的议题阐述了自己的观点，下面是议题汇总。

网页游戏研发商

持续近四年的爆发，网页游戏研发进入同质化严重、产品难创新，频繁出现一款产品成功，数款产品跟风现象，以“用户习惯”和“成功案例”为出发点，展开“微创新”的研发思路为多数研发公司接受并推崇。

论题1：“微创新”如何能够给用户带来新鲜感，如何促进用户留存?

论题2：“微创新”产品如何撼动“成功案例”，如何在庞大的页游市场中谋得一席?

论题3：“成功案例”是否源自产品本身?若否，应该考虑除产品以外的哪些因素?

产品类型选择成难题，RPG、ARPG产品爆棚，新模式/新类型页游初显峥嵘，多元化(多种模式相结合)页游逐渐取代传统页游。

论题：多元化产品怎样才能得到玩家青睐，应该注重哪些因素?

微端页游、3D页游、跨端页游日益增多，逐渐模糊页游与端游之间的界限。有人预测，在2013年，将会是3D页游、跨端页游集中爆发的一年。

论题1：微端页游、3D页游、跨端页游的爆发是否意味着行业的门槛增高?

论题2：微端页游、3D页游是错觉，还是行业发展的必然趋势?

论题3：如何看待一线平台对3D页游的保守态度?

网页游戏运营商

网页游戏经过几年发展，沉淀出许多“成功案例”，和一批“金牌制作人”。他们的新产品一经推出便受到众人关注，这表明，网页游戏市场正在形成品牌。

论题1：“金字招牌”是否就意味着“票房”的保证?

论题2：选择名牌，还是选择草根，运营商这个度是如何把握?

论题3：页游的品牌价值是否到了足以影响用户选择游戏的程度?

随着页游品牌的成长，研发商在产品的定价权中会拿到更多的话语权，而市场中越来越多的运营商“求好产品”，在权力易帜的过程中，渠道为王逐渐转变为产品为王。

论题1：在与研发商的博弈中，运营商如何让自己利于不败之地?

论题2：看产品选团队，还是看团队选产品?

论题3：研发运营一体化，是否会成为未来页游公司的发展趋势?

页游投资商

网页游戏保持高速增长已有四年，市场经过几轮洗牌逐渐稳定，研发、运营、渠道、媒体逐渐形成了稳定的“阶层”。

论题1：网页游戏市场是否就此进入了红海?

论题2：在如今的页游生态圈中，哪一个领域是最为吸引投资者所看中的?

论题3：互联网风投遇冷，是否会殃及“页游”池鱼?

论题4：页游初创团队如今有几成机会获得投资?

论题5：页游企业有几成把握上市?

创业团队

网页游戏渠道不同于端游，市场、渠道主要把控在如腾讯这样的行业巨头，以及37wan、新浪、PPS等自有用户的平台手中，创业团队要么选择站好队，要么抓住细分的市场领域。

论题1：创业团队应当如何站好队?

论题2：创业团队做运营是否还有出路?

企业管理/企业人才管理

人才是企业发展的关键。随着一批企业成型，也带来了一大批人才成长。企业如何留住人才，人才需要怎样的企业?

论题1：只靠福利、待遇是否能留住人才?

论题2：为何页游企业乐于挖角胜过自己培养?

论题3：频繁“画饼”留住的是人才还是人力?