四、创业团队

网页游戏渠道不同于端游，市场、渠道主要把控在如腾讯这样的行业巨头，以及37wan、新浪、PPS等自有用户的平台手中，创业团队要么选择站好队，要么抓住细分的市场领域。

创业团队应当如何站好队?

北京三公社-李明：以网页游戏研发为根基的创业团队实际上比较容易存活，只需要把控好团队的产品质量，选定好未来1年内的产品类型，确保产品稳定性和可玩性，就可以保证团队的生存空间，实际上是游戏是创业产品中的一部分，所以小的创新型企业是有自己的生存和发展空间的!

杭州弥谷网络科技有限公司-朱西亚：作为一批创业团队需要拥有以下几点：1.热情 2.梦想 3.坚持 4.创新理念 5.团结 6.未来发展计划做好这6点，基本就OK啦。只要不放弃，不断学习补充自己的思维。失败不关键，关键在于是否努力过。

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司-郭芳：首先选择一个合适的平台，如果能深入合作最好。比如针对平台的需求进行合作开发，这样在资金和今后的渠道上都有一定保证。如果没有这样的机会，那就要找到细分市场了。

沈阳好乐游科技有限公司-郑云翔：创业团队选平台，和选好产品开发方向很重要，例如，目前移动端市场，正在飞速的膨胀，选好了市场，会大大降低运营的风险，创业团队相对付出较小的代价，就可以获得比较好的成绩，就像有位行业大佬说过：风大了，猪都能被吹上天。

天行者创业团队-刘聪：专注特定游戏市场，结合公司的自身特点。吸取市场上现有游戏的优点，在无法跟大公司抢夺市场的情况，寻找差异化竞争的机会。特定题材，深度游戏市场，小众市场，获得更多曝光机会。

创业团队做运营是否还有出路?

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司?-郭芳：目前看机会很少，更多的还是需要依靠代理商和平台先起来一款游戏，然后根据实力再做打算。

沈阳好乐游科技有限公司-郑云翔：创业团队做运营，我们认为是必须要做的，假如不亲自做运营，就不能深刻的理解市场，不能理解用户。与大的平台和渠道商和做也并不排斥。

天行者创业团队-刘聪：我觉得还是有很大的机会的，市场是远远不饱和的，关键在于创业团队的执行力与运营思路。

五、企业管理/企业人才管理

人才是企业发展的关键。随着一批企业成型，也带来了一大批人才成长。企业如何留住人才，人才需要怎样的企业?

只靠福利、待遇是否能留住人才?

北京三公社-李明：只靠福利和待遇无法直接有效的留住人才，但是的确是一个不可或缺的手段，只要将福利和待遇在一个人的合理区间，并且配合比较好的未来预期以及个人发展空间，就可以把人才留住。

成都游龙科技有限公司-冯银：只靠福利、待遇可以能留住人才，在福利、待遇基础上如果有合适的公司文化留住人才留住文化更加方便;不同的地域在福利、待遇留住人才的标准不一样，留住不同能力的人才的标准不一样。

杭州弥谷网络科技有限公司-朱西亚：首先，一个公司想要留住人，在福利 待遇这块肯定不能少。其次，针对核心管理人才给予股份制或项目奖励来满足他。最后，定期与员工交流、关心、培训、宣传企业精神。

让每一个人都能感受到公司未来、温馨。制定多样化人才政策，根据不同人种、需求给予不同政策。尽量减少必要人才流失。

坚果动力国际有限公司-张熙元：物质是基础，企业的环境氛围和对人才的培养，提升，支持和肯定，才是能留住人才的关键。

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司-郭芳：福利，待遇短期留人没问题。长期的还是看企业价值观，企业文化来留人。特别在企业困难期，留不留住人就看企业长期的价值观培养了。

沈阳好乐游科技有限公司-郑云翔：企业的成长速度要与员工的成长速度和他们的期盼相对应的发展才能吸引住员工，假如你能发展的更快，不光能留住人才，还能吸引更多的人才加盟。超过企业能力一味的提高福利和待遇，对企业来讲压力更大，也会产生更多的内部不平衡，此为下策。

天行者创业团队-刘聪：一些人可以靠这样的手段留下，但是做企业更多的是留住人才的心，让人跟随企业一起成长，是一起共事的氛围。

掌动：固然薪酬福利对于留住员工很重要，但这并不是唯一的方面，还有很多其它方面对于留住员工同样关键。同时伴随着更多的90后进入职场，他们和80后们一起组成了职场中的青年军，他们个性张扬，需求广泛，更多的在意工作幸福感和荣誉感，同时薪酬也重视发展，多元化方式或许更受欢迎更有效

在这种情况下，为了更好的留住员工，保证企业的持久稳定和长远发展，企业管理者迫切需要摈弃薪酬福利最大的观念，积极探索多元化的方式以便更好的达到目的。说到具体实施步骤，不妨从以下四个方面作为切入点。

一、薪酬福利。显然，薪酬福利是最不能忘记的，这也是最重要的方式。毕竟人参加工作的主要目的还是在于薪酬福利，它的吸引力和重要价值不可小觑，但是关键要做到公平合理。

二、职业发展。通常来说，除了薪酬福利之外，职业发展是员工另外一个比较关心的话题，作为企业来说，也有必要就员工的职业发展提供帮助，比如帮助员工做好职业规划、企业员工培训提升技能等。

三、内部晋升。内部晋升能给员工带来更多的成就感和荣誉感，同时薪酬福利也会有所上涨，在这方面企业要指定公平合理的制度，以保证每个员工都有机会获得晋升，为以后的发展打好基础。

四、情感激励。正所谓快乐工作，快乐生活，工作和生活是无法分开的，作为企业，不仅要做工作上激励员工，更要在生活上关怀员工，让员工对企业心存感激，相信他们会更加努力的投入工作，具体方式很多就不再赘言。

厦门赤霄网络科技有限公司-田琪东：古语有云“望梅止渴“、”画饼充饥“是指我们在没有，或得不到的时候想像或幻想出来的一定东西，我们更可以称远一点叫做”梦想“。因为都是我们想达到，而没有得到的东西和目标。

对于企业的“画饼“，我们可以从两极中看到两类人的不同形态。有一类是大家追求梦想和成功的奋斗人士，这类人有一定的能力，并且这并不是企业单纯给他的”画饼“，而是与他的梦想契合。所以这类人士会在这个过程中付出他的青春、他的精力、他的人脉、他的努力，为此奋斗而不遗余力。甚至可以说是为“梦想”打拼终生。

另一类人就是懵懂无知，一时兴起，主要体验在基层或中层，所以企业就要不断的灌输这一伟大的梦想或计划，在整个实施过程中不断的强调或培训，我们可以从某企业的用人计划中看出，他们的基础先进来是“洗脑”，就是给他们树立目标和梦想，然后让他们去实施，但在这过程中，承受不住或能力达不到的人就会无情的被淘汰。

“画饼”，是人生的激情创造力和梦想的出发点，有梦想我们才走到一起，人性却是懒惰或是人力无法胜天，在这过程中，我们所运用的又何尝不是一种“大浪淘沙”，站的高的人永远不能失去梦想，激情不能被磨平，这样的是人才，才能带领着企业向前。对于下面的人力，是塑造一条成功大道。优胜劣汰永远是生存法则之一，企业是必须用此种手段来进行创造。对此我们只有一声叹息，奋斗与努力，是企业的大方向，奋斗与努力是自己不停的鞭策和人生目标的追求。

为何页游企业乐于挖角胜过自己培养?

成都游龙科技有限公司-冯银：不光是页游企业，只要是小公司很多挖角胜过自己培养，不是乐于是被迫;时间期限和培养成本最后衡量下来高价挖角短期效果明显;长期考虑还是自己培养比较好。

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司?-郭芳：主要挖的是有经验的产品和开发。这部分人自己公司缺乏这种角度的经验，培养不出或很难才会去挖人。

天行者创业团队-刘聪：时间短，成本高，见效快已经是各大页游公司老板最基本的人才需求了。很多页游公司的老板以前都是ISP业务起家，在他们内心中从来没有团队的概念。短平快就是他们对于自己公司发展的策略。所以很多公司第一步做起来之后，基本不见第二款成功产品。就是因为市场领导对于研发领域的过度干涉。因为页游研发时间短，所以就算高薪挖也花不了几个月的钱。

天行者创业团队-刘聪：页游是对于市场快速反应，小团队就可以快速的做出产品，核心人才挖角见效快。

掌动：页游企业对于产品的经营流程，周期较短，人员流动性大，员工和企业都没有较好的安全感，同时产品对于技术的积累重视度不高，对于人才的要求也相对较低，”挖角”带来的效益所产生的成本要低于培养所得，风险的可控性更好。

频繁“画饼”留住的是人才还是人力?

上海乐之鲸鱼数码科技有限公司-郭芳：饼要画，但是也要兑现，否则就是狼来了。

天行者创业团队-刘聪：我觉得画饼是一个必要的手段，但是永远不兑现，就相当于无效。

掌动：频繁画饼即留不住人才也留不住人力

画饼能够充饥，需要精准的火候掌控和娴熟的操作技巧，否则极易步入“雷区”。一旦员工从这块“饼”中嗅出“欺骗”的味道，后果将会是灾难性的，只落得白花花大地真干净，什么也留不住，因此，对于画饼，要把握两点：

其一，切忌只“画饼”不“散香”。“饼”之所以能够充饥，是因为员工可以隐约闻到其“香味”，而“香味”尽管是虚幻之物，但绝不等同于空头支票。要使员工产生持续不衰的工作热情，必须善于规划阶段性激励成果，让员工不断地尝到甜头，感觉有“奔头”，这在企业陷入危机时更为重要。对很多员工来说，长期激励之所以缺乏吸引力，其关键就在于这些企业不懂得阶段性激励成果的规划之道，以至于激励的空白地带超出了员工的心理承受底限，长期激励沦落为一碰就破的肥皂泡。

其二，切忌只规划激励成果不规划激励条件。激励是为实现企业战略目标所服务的，这是人才激励的宗旨。从这一点来说，激励和奖励不能混为一谈。奖励强调“公平、公正”，以规避员工的不满;而激励更强调引导性，旨在调控员工的行为取向。所以，要想使激励发挥应有的行为调控作用，必须明确激励条件。激励条件的确定不仅应包括企业要实现的业绩目标，而且还应明示个人需达到的绩效标准。否则，不仅是对员工低效行为的默许，也是对企业宝贵激励基金的浪费。