第七届游戏项目交易会观点议题汇总(3)

[导读]二、网页游戏运营商 网页游戏经过几年发展,沉淀出许多成功案例,和一批金牌制作人。他们的新产品一经推出便受到众人关注,这表明,网页游戏市场正在形成品牌。 金字招牌是否就意味着票房的保证? 坚果动力国际有限

二、网页游戏运营商

网页游戏经过几年发展,沉淀出许多“成功案例”,和一批“金牌制作人”。他们的新产品一经推出便受到众人关注,这表明,网页游戏市场正在形成品牌。

“金字招牌”是否就意味着“票房”的保证?

坚果动力国际有限公司-张熙元:双方面的,产品的盈利能力决定了运营商的投入,决定了最终的“票房”

北京千橡网景科技发展有限公司-余以彬::“金字招牌”并不能保证“票房”

在游戏次时代的到来,所谓的“金字招牌”已经无法进行地位的坚守,内地游戏业快速的发展,使得所谓的“金字招牌”可能一夜之间就被超越或抄袭。另一个方面,适者生存的原则在游戏业也是一样的,用户玩家的伴随着时代的发展,他们对游戏的诉求加大,并对游戏的要求也在提升。面对一款所谓成功的游戏,游戏用户年龄结构的层级分布,决定了大部分的用户去因为市场的辞旧迎新而不再去买所谓“金字招牌”的单。供求给这些用户的选择已经促使他们不再根据简单的吆喝和呐喊,而一股跟风进行。在新手尝试阶段,如有一丝的不满,可能所谓的好游戏、金牌游戏,在他们看来却是一句空话。

选择名牌,还是选择草根,运营商这个度是如何把握?

北京千橡网景科技发展有限公司-余以彬::选择名牌还是选择草根,将根据运营商平台用户习惯掌控。

名牌代表的将是一部大作,但是草根舞台不一定就不是明星之作。运营商更为关注的是游戏产品本身的性能是如何?所谓的名牌是名副其实还是纸老虎,这是运营商最为关心的。此种例子也并不少,很多的厂商通过名牌的效应进行宣传,但是最终收获的也仅仅是一种勉强维持收入和支出的平衡,而也更多的草根之作,他们凭借的是服务和时机,结合游戏本身的属性选择适合自己作品的舞台进行发挥,最终得到认可。现有的平台模式,用户依附于平台的特点是有寻找更多相同点的人进行了圈点,而他们的胃口随不能是百分之百的相同,但却也是很接近,如紧靠名牌效应进行强加,可能造成的是用户对此平台的一种流失。所以名牌和草根真正的区别,不是来自于哪或价值在哪,而是在用户的自身上面真正的量身载体才是决定的真正标准。

页游的品牌价值是否到了足以影响用户选择游戏的程度?

坚果动力国际有限公司-张熙元:名牌控,只选对的,不选“贵”的,名牌效应一直是游戏叫好叫座的一大因素,不过不是唯一的判断依据,可玩性高才是王道。

随着页游品牌的成长,研发商在产品的定价权中会拿到更多的话语权,而市场中越来越多的运营商“求好产品”,在权力易帜的过程中,渠道为王逐渐转变为产品为王。

看产品选团队,还是看团队选产品?

杭州弥谷网络科技有限公司-朱西亚:首先,你们在购买物品的时候先看质量还是先看品牌?其次,一款好的产品能带动公司的整体收益,一批优质的团队能研发或运营一款出错的项目来最后,不管选择哪一方,都有利有弊。主要看公司的发展趋势是什么!个人比较看好团队势力再选产品。

研发运营一体化,是否会成为未来页游公司的发展趋势?

杭州弥谷网络科技有限公司-朱西亚:研发运营一体化,肯定是未来页游公司必走之路。如今页游已经经历过5年的锻炼。从以前单一模式,转移化成多样化发展。如:盛大、完美、腾讯、网易……等。基本大多数游戏厂商都有自己的运营和研发,甚至拥有自己的游戏平台,抢夺市场用户。包括开放性平台也是未来中小企业必走之路。

上海同风数码科技有限公司-衡靓:个人认为是的。

研运一体受到玩家普遍欢迎

每一款网络游戏最宝贵的财富是游戏玩家,不只是玩家的钱包,还有玩家的意见和建议。满足玩家的要求,玩家反馈直达,运营与研发一体,玩家的意见可以直接传输到研发部门,从而更精准快捷的对产品做出优化调整,从而弥补游戏的不足,为完善游戏产品甚至为下一步的研发打下坚实的基础。

研运一体受到游戏厂商亲眯

研运一体化能有效的控制出低成本,缩减了代理环节带来的高额代理费用。

研运一体有助于国产网游崛起

中国元素的网络游戏深受海外市场的追捧,那么自主研发的产品在国内外市场取得成功就容易很多。国产网游的崛起与良好的研运一体有着密切的关系。要想让中国元素的网络游戏在海外立足,站住脚,还是只有研运一体的企业才有这个实力和经验。

厦门赤霄网络科技有限公司-田琪东: 每一年相信大家都或多或少听说过,某企业黄了,某地方又新出了一个企业之灰的,我们疑惑过这种前赴后继的飞蛾市场吗?大家应该都觉得正常,确实是正常,因为黄掉的有可能是再准备东山再起,有可能转战其他的战场继续奋斗,只要我们还活着一天,我们就见证着一个又一个的前赴后继。

经历过上一步,我们接触到深层次的研发运营一体化,从市场层面来说,我有自己的用户,我有自己的产品,可以做到供销一条龙服务,供应商和销售商以及服务商都是自己。对应的用户市场也是自己。我们从传统实业“超市经营”换一个写照过来。 沃尔码、家乐福、以及一些民族化的如永辉、新一佳。 从一开始的供货商和销售商区分开。到现在的逐步收购和发展自己供应商。一来是降低成本,二来是缩小市场供应链和补充品牌源。回到游戏行业,一个大的企业如腾讯,让他们现在所有的研发和运营一体化,我想大家都会总结一个答案,不可能,至少暂时不可能。

所以,我们可以想像,发展方向,终归是会往一体化方向发展。但是能做到多大,整个产业链不脱节,我们还需要更多的发展规划和策略,市场导向政策,企业的出色管理模式,良好的团队以及扎实的产品。

作者:秩名 2012-12-12

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